アマゾン は、ダイバーシティとインクルージョンへの取り組みの一部を中止し、社会的および法的監視の増大に直面して同様の動きをとっている大手企業の増加リストに加わると述べた。
CNBCが入手した従業員への12月16日の内部メモの中で、Amazonのインクルーシブエクスペリエンスとテクノロジー担当副社長であるキャンディ・キャッスルベリー氏は、同社が数百件にわたる広範な見直しの一環として「時代遅れのプログラムや素材を廃止する」過程にあると述べた。取り組みの様子。
「個別のグループにプログラムを構築させるのではなく、私たちは実績のあるプログラムに焦点を当てており、より真に包括的な文化を促進することも目指しています」とキャッスルベリー氏はメモに書いている。 ブルームバーグ。
Castleberryのメモには、同社が見直しの結果どのプログラムを削除するかについては記載されていない。同社は通常、従業員の人種構成と性別構成に関するデータを毎年発表しており、黒人、LGBTQ+、先住民族、退役軍人を対象とした従業員の雇用も行っています。 従業員リソースグループ、とりわけ。
アマゾンは2020年、副社長と取締役の職にある黒人従業員の数を倍増するという目標を設定した。同社は2021年にも同じ目標を発表し、プロダクトマネージャー、エンジニア、その他の企業の役割として黒人従業員を30％増員することも約束した。
メタ社は金曜日、多様性、公平性、包括性の取り組みから同様に撤退した。ソーシャルメディア企業である同社は、過小評価されているグループから資格のある候補者を公募の役割と公平性および包括性のトレーニングプログラムに考慮するというアプローチを終了すると発表した。この決定はメタ社の従業員から反発を呼び、その中には「困難なときに原則を守らないのであれば、それは価値観ではない。趣味だ」と書いたスタッフもいた。
他の企業も含めて、 マクドナルド、 ウォルマート そして フォードも、ここ数カ月で DEI の取り組みに変更を加えました。保守派の反発の高まりと2023年のアファーマティブ・アクションに対する最高裁判所の判決を受けて、多くの企業がDEIプログラムの変更や中止に拍車をかけた。
ウォルマートに次ぐ国内第2位の民間雇用主であるアマゾンも、最近、その方針を変更した。 「私たちの立場」 ウェブページには、さまざまな政策問題に対する会社のスタンスが記載されています。によれば、以前は「黒人のための公平性」、「多様性、公平性、包括性」、「LGBTQ+ の権利」に特化した個別のセクションがありました。 記録 Internet Archive の Wayback Machine から。
現在の Web ページでは、これらのセクションが 1 つの段落に整理されています。このセクションでは、アマゾンは多様性と包括的な企業を作ることを信じており、誰に対しても不公平な扱いは容認できないと述べている。 情報 以前に変更を報告しました。
Amazonの広報担当者ケリー・ナンテル氏はCNBCに対し、「さまざまなプログラムや立場に対して行った最新情報を確実に反映させるため、このページを随時更新している」と述べた。
Amazon の Castleberry からのメモ全文をお読みください。
チーム、
年末に向けて、私たちが表現と包摂に関して行ってきた取り組みについて、改めて最新情報をお伝えしたいと思います。
さまざまな国や業界で事業を展開する大規模なグローバル企業として、当社はさまざまな背景を持つ数億人の顧客と世界的に多様なコミュニティにサービスを提供しています。彼らに効果的にサービスを提供するには、顧客とコミュニティを反映した数百万人の従業員とパートナーが必要です。私たちはそうした顧客の代表となり、すべての人を受け入れる文化を構築するよう努めています。
ここ数年、私たちは新しいアプローチを採用し、全社にわたる何百ものプログラムを見直し、科学を利用してその有効性、影響、ROI を評価し、継続すべきと思われるプログラムを特定しました。これらはそれぞれ特定の格差に対処しており、その格差が解消されると終了するように設計されています。並行して、従業員グループを 1 つの傘の下に統合し、すべての人に開かれたプログラムを構築することに取り組みました。個々のグループにプログラムを構築させるのではなく、私たちは実績のあるプログラムに焦点を当てており、より真に包括的な文化を育成することも目指しています。詳細については、こちらをご覧ください。 Amazon の A to Z ページで一緒に。
このアプローチ、つまり既存のプロセスから切り離されたプログラムから離れ、代わりに既存のプロセスに作業を統合して耐久性を持たせるというアプローチは、「ボルトオン」ではなく「組み込まれ」、「生まれながらに包括的」への進化です。 」この進化の一環として、私たちは古いプログラムや教材の廃止を進めており、2024 年末までに完了することを目指しています。また、善意の活動を続ける個人やチームが常に存在することもわかっています。当社の全社的なアプローチと一致していないため、必ずしもすぐに見つかるとは限りません。しかし、私たちはそれを続けます。
今後も継続的な最新情報を共有していきますので、この進歩を促進するための皆様のご尽力に感謝いたします。私たちはこれが重要な仕事であると信じているため、これらの聴衆を反映し、従業員の成長、繁栄、つながりを支援するプログラムに投資し続け、世界中の顧客、従業員、コミュニティに包括的なエクスペリエンスを提供することに今後も専念していきます。
#これで一緒に、
キャンディ
