ニューヨーク — 中小企業を始めるのは難しい。オーナーが退職する準備ができたときに中小企業をどうするかを考えるのはさらに難しい場合があります。
中小企業の経営者らは、事業を他人に譲渡するなど大きな変更を行う前に、かなり前から計画を立てておくのが最善だと主張する。
マイク ローチは、1975 年に母親と共同所有者としてオレゴン州ポートランドでパロマ クロージングを創業しました。1981 年に妻のキム オズグッドと共同所有者になりました。しかし、50 年近く事業を経営してきた後、74 歳のローチ氏は、次に何が起こるかを考え始める必要があると感じました。
彼のマネージャーであるトレイシー・バーンズは、パンデミックの影響で会社が閉鎖される可能性もあった困難な時期に、従業員を維持し、閉鎖中に存続する方法を考え出し、会社の舵取りを支援しました。
「その時点で、私たちは、これはマネージャー以上のものだと考え始めました。彼女は共同所有者であるべきですよね？」とローチ氏は言いました。 「それで、私たちはそれをどのように設計できるかを考え始め、約 1 年前に本格的に取り組み始めました。」
彼は法律学位を取得した長年の会計士と協力して計画を立てました。ローチは、最終的には彼女が事業を引き継ぐことができるという理解のもと、バーンズに3番目の共同所有者の地位を提供しました。
米国勢調査局によると、中小企業経営者の約 51% が 55 歳以上です。米国ではほとんどの人が60代で退職することを考えると、多くの経営者にとってその時期が間もなくやってくるだろう。
事業を撤退するための最も一般的な選択肢には、家族またはすでに事業に携わっている人の後継者計画を作成することが含まれます。事業を部外者に売却する。あるいは単に事業を縮小して閉鎖するだけです。
最善の道は、中小企業の経営者が退職後に何を望んでいるのか、そして企業の健全性についての正直な評価によって決まります。
適切な計画を立てるには時間がかかる場合があります。テイラー・トラパニの母親は、1994 年にミシガン州ミッドランドでトラパニ・コミュニケーションズを設立しました。彼らは 5 年前に後継者計画に取り組み始めました。テイラー氏は2024年1月に事業を引き継いだ。
「事業を移行するときに書類手続きや弁護士との面談などで時間がかかったという意味では、家を買うようなものでした」とトラパニ氏は語った。 「そして、私はそれが本当に予想していなかったので、それがどれほど複雑になったかを知りました。」
現在、オーナーである彼女は、同じような状況にある他の中小企業オーナーと話し合って、最善の道を見つけることを勧めています。
「他の人がその部分をどのように整理しているかを見るのは役に立ちます」と彼女は言いました。
ビジネスオーナーが行動方針を決定したら、ビジネスを売却または次のオーナーに譲渡できる状態にするための計画を立てる必要があります。時間がかかる可能性があるため、早めに始めることが重要です。最後の瞬間まで撤退計画を立てるのを待っている人は、もっと早く始めていれば得られたはずの価値を失う危険があります。
最後に、オーナーは従業員や顧客に対して透明性を保ち、変化が起こったときに従業員や顧客が驚いたり動揺したりしないようにする必要があります。
「明確な戦略と今後の道筋を立てるために、早めに計画を立てて先取りしてください」とローチ氏は言います。
