陶器店で働きながらラップトップを使用している 2 人の若い店主。経営する女性起業家 … (+)
中小企業はアメリカ経済の屋台骨であり、労働者の約 60% を雇用し、国の付加価値生産の約 40% に貢献しています。企業数 34,752,434 社を数え、アメリカ企業全体の 99.9% が中小企業です。しかし、米国の中小零細企業（MSME）の生産性は大企業の半分に過ぎず、他の先進国で見られる生産性比率が60％であるのとは全く対照的です。 研究によると マッキンゼー・グローバル・インスティテュートの私の同僚によるものです。この生産性の差はGDPの5.4%に相当し、変化する世界市場において米国の競争力を高めることが極めて重要となっている。
中小企業の生産性におけるセクターの違い
アメリカの中小企業の生産性は、セクターごとに大きく異なります。米国中 MSME は多くの分野で英国、日本、ドイツ、イタリアと同等です、採掘、輸送と保管、行政サービスにおいて大幅に遅れをとっています。大企業に対する中小規模中小企業の生産性比率もセクターによって異なり、最も大きな差に直面しているのは鉱業セクターで、次いで情報通信技術と製造業が続く。逆に、行政サービス分野の MSME は、大規模な同業他社とほぼ同じくらい生産性が高いです。
MSMEの業績における地域格差
MSMEの業績と経済貢献も、州や大都市圏によって大きく異なることがMGIの調査で判明した。北東部の州は雇用と企業収益への寄与が最も高く、南部の州は最も低い傾向があります。雇用者数上位 40 大都市圏では、中小企業がビジネス部門の収益の 25 ～ 50%、雇用の 50 ～ 70% を占めています。地域の経済状況は、規模に関係なく、すべてのビジネスの生産性に影響を与えます。
生産性のギャップを説明するもの
生産性のギャップは、中小企業と大企業が取り組む仕事の性質に部分的に起因している可能性があります。大企業はコアコンピタンスに重点を置き、重要度の低い活動を中小企業に委託することが多く、その結果、付加価値の高い活動が大企業に集中することになります。しかし、主な要因は、テクノロジー、人的資本、市場アクセス、財務などの主要な能力へのアクセスの格差です。たとえば、顧客関係管理システムや人工知能などのテクノロジーを導入している MSME の数は、大企業に比べて半分にすぎません。大企業は、正式なトレーニング プログラムを提供する可能性が 2 倍高く、業績の監視やボーナスの授与にも積極的です。 MSME が直接輸出から得ている売上高はわずか 5% に過ぎず、大企業の海外売上高の 3 分の 1 が占めています。また、大企業は運転資金調達に銀行を利用する可能性が 1.5 倍高くなります。
コラボレーションの事例
さらなる成長を推進するには、大企業と中小企業の両方が相互に有益な関係を模索する必要があります。適切な経済状況を作り出すことは、特にすべての大企業が一時期小規模であったことを考えると、両者の繁栄に役立ちます。大企業は中小企業が必要な能力を獲得できるよう支援することができ、一方、中小企業は大企業の顧客、サプライヤー、イノベーションの源としての役割を果たすことができます。この共生関係により、ほとんどの部門で全体的な生産性が向上します。
生産性向上サービス
大企業は中小企業の効率を高める製品やサービスを提供できます。 Software as a Service プロバイダーは、MSME がバックエンド操作を自動化し、コンプライアンス、税務、会計における手動タスクを削減するのに役立ちます。大手の HR ソリューション プロバイダーは、給与管理用のチャット ベースのアプリや、採用、オンボーディング、プロジェクト管理用のその他のツールを作成しています。これらのコラボレーションにより、中小企業は高度なテクノロジーと機能にアクセスできるようになり、成長と収益が促進されます。
サプライチェーンパートナーシップ
サプライチェーンの協力関係は双方に利益をもたらします。大企業は回復力と柔軟性を獲得し、中小零細企業はノウハウ、人的資本、市場アクセスを構築します。 トヨタ、 たとえば、同社は 30 年以上にわたってサプライヤーと協力し、需要計画、コスト削減、管理に関する知識を移転してきました。 IBMのサプライヤーとのつながり この取り組みは、小規模サプライヤーと大企業を結びつけ、彼らが新たな機会にアクセスできるよう支援します。 研究によると ニューヨークの中小企業の 70% は、企業のサプライヤー ベースに参加してから 2 年以内に収益が増加しました。大企業は、より良い財務条件を確保するために小規模のサプライヤーを擁護することもできます。 コロンビアにおけるデュポン社の取り組みに見られるように。
活気あるビジネスクラスター
カリフォルニア州シリコンバレーやミシガン州グランドラピッズのような大企業と中小企業の地域ネットワークは、相互の成長を促進します。中小企業は資本と人材の集中から利益を得る一方、大企業は中小企業のイノベーションと起業家精神から利益を得ます。たとえば、サクラメントの農業技術クラスターは、農業と技術の両方におけるこの地域の強みを基盤としています。 スカウトのようなスタートアップ 研究室と専門知識の地元のエコシステムの恩恵を受けることができます。非営利団体の AgStart は、ラボ機器とインキュベーション サービスを提供し、20 社以上のスタートアップを支援しています。中小企業は、買収、ベンチャー キャピタル、公的補助金を通じて財政的アクセスも得ます。
セクター全体のインフラストラクチャ
デジタル データと金融インフラを強化すると、生産性が大幅に向上します。オープン データ フレームワークは、金融機関が信用引受に非伝統的なデータ ソースを使用するのに役立ち、資金不足の MSME に利益をもたらします。たとえば、公共事業データを含めることで、信用履歴が限られている顧客の 20% のローン承認率が向上しました。テクノロジー ソリューションを導入する企業に財政的支援を提供するシンガポールの GoBusiness イニシアチブに見られるように、政策立案者はテクノロジーの導入を促進できます。米国製造業拡張パートナーシップ (MEP) などのトレーニング エコシステムを確立すると、MSME が技術的および戦略的専門知識にアクセスできるようになります。 MEP は 36,000 を超える小規模製造業者と交流し、100,000 を超える雇用を創出または維持し、大きな経済的利益を生み出してきました。
MSME 間の協力を強化することで、知識の共有、指導、集団投資を通じて生産性を向上させることができます。こうした関係を促進することで、企業はより回復力のある革新的な経済を生み出すことができます。たとえば、建設部門の中小企業は、特に労働力不足やインフラストラクチャーや再生可能エネルギープロジェクトの需要の高まりによる建設サービスの需要の増加という状況において、共有リソースと専門知識の恩恵を受けて生産性を向上させることができます。
米国の中小企業と大企業の間の生産性格差を埋めることは、国の経済競争力を高めるために不可欠です。ネットワークと交流を強化することで、大企業も中小企業も成長できます。私の同僚たちのように、強力な地元のエコシステムとネットワーク効果は、少数派所有の企業にとって特に重要です。 ラテン系アメリカ人経営の中小企業に関する調査 が示した。大企業はテクノロジー、人的資本、市場アクセス、財務面で重要なサポートを提供でき、中小企業はイノベーションと柔軟性に貢献できます。コラボレーションの成功モデルは、貴重な教訓と相互成長の機会を提供します。
