ソルトレイクシティが変化するにつれ、場所とタイミングがビジネスの成否を分ける

あなたもきっと見たことがあるのではないでしょうか。ビジネスに最適な場所と思われる場所です。しかし、ビジネスは記録的な速さで生まれては消えていきます。

一部の場所は単に呪われているのでしょうか?ユタ州の新しいビジネスアプリケーションとして、これは熟考する価値のある問題です 11月は12%上昇 米国勢調査局によると。

結局のところ、店頭の周囲のスペースがそれを妨げる可能性があります。

都市環境内での企業の立地が成功に重要な役割を果たすと述べた。 ディヴィヤ・チャンドラセカール、准教授および理事長 都市計画局 ユタ大学で。

「私たちは中小企業を純粋に経済的な主体であると考えています。顧客がいて、近くにサプライヤーがいれば、すべての企業は繁栄するでしょう」と彼女は言いました。 「しかし、それは必ずしも真実ではありません。」

それは、周囲の環境がどのように構築され、経験されるかにかかっています。

「歩行者に優しいですか?これは歩けるでしょうか?実際に歩道にあるお店が見えますか?人々は簡単にアクセスできますか?これは顧客やその周囲の市場のニーズを満たす建物ですか?」チャンドラセカール氏は語った。

商業クラスタリングもビジネスの成功要因です。

アレッサンドロ・リゴロンユタ大学でチャンドラセカール氏とともに都市計画を教えている同氏は、同じような市場を共有する店舗が近くにあることが、客足を次から次へと移動させるのに役立つと述べた。

「人々はある場所に行き、複数の用事を済ませたり、歩き回ったりして、それからコーヒーを飲んで服を買いに行くかもしれません」とリゴロン氏は言う。 「一般的に言えば、もう少し苦戦している企業は、クラスターに属していない企業です。」

同氏は、このデザインのおかげで、ソルトレイクシティの9番街や9番街、ダウンタウンのシュガーハウスなどの地域がビジネスに適していると述べた。

ただし、他の環境要因が中小企業の成否を分ける可能性があります。それは教訓です ブランドン・アンダーソン、前の所有者 9番目と9番目の本と音楽のギャラリー、経験を通して学びました。

アンダーソン氏は数年前にここを訪れた後、そこにビジネスを置くことを決めました。 9番目と9番目の宝石商。彼は建物の後ろ半分が使われていないことに気づき、店をオープンする絶好のチャンスでした。

「実店舗では、(場所の)重要性をいくら強調してもしすぎることはない」と彼は言う。

962 East 900 South にある 9th および 9th Book and Music Gallery の以前の場所。オーナーのブランドン・アンダーソンさんは、工事のせいで経営が破綻し、店舗を閉鎖せざるを得なくなったと語った。

タワーシアター 隣の建物は、アンダーソンが「自動内蔵歩行者交通」と呼んだものを作成しましたが、劇場はパンデミック中に閉鎖され、再開されることはありませんでした。そこで、彼は 1 ブロック東のスペースに移転し、店を見つけやすくすることを望んでいた。

「9日と9日の店頭は、めちゃくちゃ忙しいですよね?」アンダーソン氏は語った。 「その場所を歩いたことがあるか、誰かと話したことがあれば、または非常に確立されたビジネスをいくつか知っていれば、そう思うでしょう。」

アンダーソン氏が 2023 年 2 月に新しい拠点をオープンしたのと同じように、900 S. の建設が始まりました。このせいでビジネスが完全に潰れてしまい、店を閉めることになった、と彼は語った。 今年初めに

「タイミングを間違えれば、場所の重要性は何の役にも立ちません」とアンダーソン氏は言う。

市内各地の地元企業も、 効果を感じた 現在進行中の建設の様子。アンダーソンさんは、掘削機とダンプトラックが店の駐車場を妨害し、街灯が消されたと語った。チャンドラセカール氏とリゴロン氏は、店舗の可視性と駐車場のオプションが事業を継続する上で不可欠であると述べた。

チャンドラセカール氏は、都市計画者には事業主と協力して地元経済が繁栄できる空間を作り出す責任があると述べた。

「近隣地域内に小規模な商業スペースを計画するとき、その場所で何が起こるかについて真剣に考える義務があるのです」と彼女は語った。 「街路の景観と密集度、これらの交差点を目的地としてどのように設計するか。」



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