- コンサルタントらはBIに対し、トップ企業でのキャリアアップの鍵は「スポンサー」を見つけることだと語った。
- スポンサーは従業員の成功を支援するために年功序列と影響力を提供します。
- コンサルタントらは、メンターシップでは不十分であり、スポンサーが昇進の鍵となると述べている。
一流のコンサルティング会社でランクを上げることは、多くの場合、仕事そのものを獲得することよりも困難です。
現職および元コンサルタント数名がBusiness Insiderに語ったところによると、初期の段階で適切なスポンサー、つまり自分たちの成功を擁護してくれる経営陣を雇うことが重要だという。
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、スポンサーを「目標達成を支援するために年功序列、権力、影響力を提供する」高位の従業員と定義しています。彼らは、毎年のレビュー、指導、精神的サポートを支援する、正式に割り当てられたメンターとは異なります。代わりに、スポンサー関係は従業員とのより有機的なつながりを通じて形成されます。
マッキンゼーのシニアパートナーであり、同社のAI部門QuantumBlack Labsのグローバルリーダーであるマシュー・フィッツパトリック氏は、「その99％は非公式であり、基本的には助けたい人を見つけることが目的だ」と語った。フィッツパトリック氏は、同社での12年間の在職中、何百人もの従業員のサポートをしてきたが、それが「おそらく私の仕事の中で最も楽しい部分」だと語った。
若い従業員に対する彼のアドバイスは、自分たちの興味を共有してくれるスポンサーを探すことです。
「優れたメンターとスポンサーシップの関係はすべて、本当に共有された興味や物事に対する情熱を中心に構築されます」と彼は言いました。 「過去10年間に私が築いた人間関係は、私と同じことに本当に興味を持っている人々だったと思います。」
マッキンゼーの元コンサルタントらは、スポンサーなしでは同社で昇進するのは難しいと語る。 「スポンサーは非常に重要です。特に次のプロモーションを探している場合には」と、昨年 4 月に退職した従業員は Business Insider にテキストメッセージで語った。 「強力なスポンサーがいれば、確実にキャリアを築くことができますが、強力なスポンサーがいないと生き残ることが難しくなります。」
コンサルタントの多くはプロジェクトごとに仕事をしており、スポンサーは新入社員が社内での評判を高めるプロジェクトを確保できるよう支援することもできます。
「アクセンチュアの新人アナリストだった最初の 6 ～ 7 か月間は、質の高いプロジェクトに参加するのが本当に大変で、キャリア カウンセラーが割り当てられていたにもかかわらず、完全に途方に暮れていました」と元アクセンチュア コンサルタントキャリアの見通しを危険にさらすことを避けるために匿名を希望した同氏は語った。
会社の上級コンサルタントが彼女の可能性を認め、次のプロジェクトに彼女を任命したことで、彼女は画期的な進歩を遂げました。これにより、会社でのキャリアを前進させるために必要な可視性が得られました。
「文字通り彼のおかげで、一つの良いプロジェクトが別のプロジェクトにつながったのです」と彼女は語った。 「彼はプロモーションのスポンサーであるだけでなく、日々の私を指導するメンターでもあるという点で、私の最大の擁護者となってくれました。」最終的に、彼は彼女の直属のマネージャーにもなりました。
トップコンサルティングファームの多くは、スポンサーとは異なるさまざまな種類の企業メンターシッププログラムを用意しています。これらのプログラムでは、従業員に上級幹部による 1 対 1 の指導が提供されます。世代や人口背景が異なる従業員をペアにする場合もあります。
しかし、コンサルタントらは、メンターシップだけでは企業の成功と失敗の間のギャップを埋めることはできないと言う。
元アクセンチュアのコンサルタントは、上司のサポートのおかげでその会社に4年間留まりました。
「形式的な上司と従業員の関係を超えて、彼は私を指導し、私の代弁者となるために特別な努力もしてくれました」と彼女は言い、この区別は重要だと指摘した。 「人々は両方の立場にある人を必要としていると思います。場合によっては、一人では両方を手に入れることができないこともあります。」
