カルロ・アンチェロッティは監督として誰よりも多くチャンピオンズリーグで5回優勝しているが、それでも学ぶ意欲はある。彼は最近、ある大手スポーツコミュニケーション会社と7時間以上を費やして、ハーフタイムのチームトークの科学について話しました。
その創設者であるイーモン・デブリンは、 分9、そして4人のデータアナリストからなる彼のチームは、ヨーロッパの現チャンピオンであるレアル・マドリードに数多くのワークショップを実施してきたが、それ自体がおそらくサッカーが試合時間の中で最も重要な15分間を活用する最善の方法をまだ見つけていないことを示す手がかりだろう。コーチング週間。
「人々は、それが問題だと思わない限り、解決策を探そうとはしません」とデブリン氏は言う。 スカイスポーツ。しかし、このスポーツは、特に部外者からの新しいアイデアに対して懐疑的になる可能性があります。 「気が進まないこともあるかもしれない。しかし、トップコーチは常に時間を見つけて学習する。特にヨーロッパ大陸に拠点を置くコーチはそうである。」
アイルランド人弁護士からゲールフットボールコーチに転身した彼は、どのようにしてヨーロッパサッカー史上最も成功した監督にチームトークの洞察を提供することになったのでしょうか?この物語は、スイスに住んでいたときに、デブリンの娘ゾーイがコーチから9分間の暴言を受けていたときに始まった。
彼女は10歳でした。
「彼女にとってはそれだけだった」とデブリンは言う スカイスポーツ。 「彼女はチームを離れたばかりで戻ってきませんでした。だから私たちが会社に電話したのです」 分9「これはほんの 1 つの小さな逸話ですが、デブリンはそれ以来、多くの逸話を聞いています。」スポーツに携わる誰もが、それぞれのハーフタイムストーリーを持っています。」
語るべき物語があります。対戦相手が自分の上を歩き回ったことを説明するために、監督がシャツを踏みつける前に、選手がシャツを脱ぐよう命じられたというものがある。勇気を持って怪我でフィールドを去った選手はどうだろう。
「マネージャーが入ってきて、まっすぐ彼のところに歩いてきて、アイスパックを掴んで彼に投げつけて、柔らかくなっているかと尋ねました。」ホラーストーリーやモチベーションツール?デブリンは、これらすべてを、マネージャーが実際に何が機能するかを完全に認識していない証拠であると考えています。
ジョン・シットンの悪名高いハーフタイムのチームトークがカメラに収められてからほぼ30年が経つが、レイトン・オリエントの監督は選手の一人に「夕食を持ってくるように」と罵倒に満ちた付言を付け加えた――しかしシットンは孤独ではなかった。声。
「何が起こるかというと、チームが負けているとき、コーチはもっと話す傾向にある。私たちは、コーチの発言を減らすべきだと主張するだろう。選手の脳は燃えている。彼らは自分がボロボロにされているかどうかをよく知っている。彼らはおそらく誰かを必要としていない」それを彼らに伝えるために。」
46 歳のデブリンは、個人的な理由から法律から心理学に方向転換し、ハーフタイムのチームトークのテーマを博士論文のテーマに選びましたが、そのテーマに関する文献が限られていることに気づきました。 「あらゆるスポーツの中で、世界で出版された論文はわずか9本しかありませんでした。」
彼は現在、リーズ・ベケット大学で「サッカーのハーフタイムに関する世界初の研究」というテーマで博士号を取得しているところだが、その研究には元アーセナル監督アーセン・ベンゲル氏やイングランド代表ワールドカップ優勝監督サー・クライブ・ウッドワード氏らへのインタビューが含まれている。その他。
「アメリカとオーストラリアのコーチにインタビューし、調査を他のスポーツにも広げましたが、似たようなテーマが何度も返ってきました。結果は良くありませんでした。選手たちはハーフタイムに聞いている内容にあまり熱心ではありませんでした。」機会を逃してしまいました。
「心理的なテーマが約60パーセントを占めた。メッセージは基本的に『もっと頑張れ』というものだった。そしてもっと感情を揺さぶるものをやるべきだが、プロフットボールでそれを週に2回やっていると、そのインパクトは失われる。
「選手たちが望んでいることと、コーチが望んでいることの間にはかなり大きなギャップがあることに、私たちはなんとなく気づいた。選手たちは実際の情報を得ることができていない。コーチたちはエンゲージメントを得ることができていない。今が重要な時期だと主張する人もいるかもしれないから、これは理想的ではない」 。」
2020年のリバプール戦でシュルーズベリー監督としてハーフタイムのチームトークを行うサム・リケッツ
貴重な時間をできるだけインパクトのあるものにすることが重要です。デブリン氏は、一部のスポーツが他のスポーツよりもこれをうまく行っていることを発見し、バスケットボールのコーチやボクシングのトレーナーがメッセージを効率的に伝えるのに最も効果的であると述べています。
「ボクシングには11回の『ハーフタイム』があるが、ぐずぐずしている時間はない。アイルランドにビリー・ウォルシュという非常に有名なボクシングトレーナーがいるが、彼は私に、オリンピックボクサーの心拍数は85～100パーセントだと説明してくれた」試合全体の最大値。
「これは基本的に 11 分間のスプリントで、3 ラウンドと 2 回の 1 分間の休憩です。文字通り生き延びようとしている人とどのようにコミュニケーションをとればよいでしょうか? 肩に手を置くと心拍数はすぐに下がります。彼らは簡潔に話すことを学びました」そしてクリア。」
ウルブズの監督ゲイリー・オニールがモリニューのロッカールームで選手たちと話す
デブリンは、Minute9 の顧客のほとんどに名前を出すことを許可されておらず、すべての秘密を明らかにしたくはなく、ワークショップや長期的なチームコミュニケーションの任務のために取っておきますが、これがすべてのフットボールマネージャーに対する核となるメッセージです。 「基本的に、私たちはこの 900 秒を短縮することでチームの効率を高めようとしています。」
ハーフタイムスピーチの平均時間は 5 分 30 秒です。デブリンはそれをわずか 60 秒に短縮しようとしています。 「私たちが目にしているのは、コーチが情報を大量に浴びせるだけで人々を失っているということです。そして選手たちはただ集中しているだけです。私たちは彼らがその場にいて、耳を傾ける準備ができていることを確認するよう努めています。」
さらに、「まず第一に、選手たちがハーフタイムのホイッスル後に着地し、実際に落ち着いていることを確認するよう努めている。選手たちは極度に不安を感じている可能性があるため、私たちは選手を助けるための戦略を立てる。すぐには耳を貸さないだろう」と付け加えた。ストレスのせいで。」
デブリンはスポーツ以外にもインスピレーションを求めていました。 「A&E の病院スタッフは一度に 20 人が来院するのに対応しなければならず、そのためのプロトコルが整備されています。また、航空管制官は複雑な決定を下さなければならないため、私たちは航空管制官についても研究しました。」と彼は説明します。
「それは特にプレッシャーのかかる環境です。管制官が空中でパイロットに暴言を吐き始めたら、勤務が終わるとは思えません。メッセージを伝える最善の方法は、落ち着いて簡潔に話すことです。」
話を聞いてもらえると助かります。 「フットボール界の課題の一つは、非常に大きなコーチチームを抱えていることだ。」デブリン氏は、アウェイゲームのために部屋に28人のスタッフがいるプレミアリーグのチームについて言及した。 「私たちが最初に確認しようとすることの 1 つは、楽屋に誰がいるのかということです」と彼は言います。
「会長、取締役会メンバー、スポーツディレクター、スポンサー、シャツにサインしてもらう人たち、株主、銀行家たちがそこにいた。人々は何も言っていないから問題ではないと言うが、それは彼らがコミュニケーションをとっていないという意味ではない。
「問題は、その部屋の力関係です。選手たちは誰が責任者なのか疑問に思います。それを考えた瞬間に注意力が失われます。シンプルにしてください。一般的には、部屋を片づけるようにしてください。それによりマネージャーにチャンスが与えられます」聞いてもらえるということ。」
明確に伝えられた 1 つの情報は、6 つの情報よりも効果的です。 「この問題の端的に言えば、情報が多すぎるということです。脳に情報を詰め込みすぎると、脳は諦めてしまいます。」そして場合によっては、その情報を声に出して言う必要すらないこともあります。
視覚補助によってより良く学習できる人もいます。 「言葉を使わずにメッセージを伝える方法を見つけることが重要です。」そしてそれは、グローバル化されたゲームにおいてかつてないほど重要になっています。 「この部屋は国連のようなものです。単一の言語で長いスピーチをする以上に、コミュニケーションの方法を変える必要があります。」
世界中から集まった選手たちを擁するチェルシーのチームに向けて演説するマウリシオ・ポチェッティーノ
ここまではとても賢明だ。しかし、デブリン氏の洞察の中には、もう少し直観に反するものもある。たとえば、彼は選手たちに怒鳴るのをやめさせたにもかかわらず、ポジティブなコミュニケーションが多すぎる可能性があることが彼の研究で示唆されています。それは本当の意味を持つ必要があります。
「『よくやった』と言うだけで、Z世代にはコントロールの一種とみなされるかもしれない。それはハゲ爺の私があなたを批判しているのである。『よくやった』のもう一つの問題は、あなたがたった45分間サッカーをプレーして、成績を収めただけだということだ」 300 件の決断のうち、どれがうまくいきましたか?」
フィードバックが具体的であることを確認すると、より大きな効果が得られる可能性が高くなります。 「あなたがジムで仕事をしており、そのおかげでボックス内に一定数の攻撃を成功させるのに役立ったと言ったほうが良いかもしれません」と彼は付け加えた。
「そうすれば、彼らが何をしたかに気づくだけでなく、彼らがうまくやったことを強調することになります。したがって、彼らはそれを繰り返そうとすることができますよね？攻撃的なランは良いことです。したがって、彼らはそれをもっとやろうとするでしょう。それは、簡略化されたバージョンですが、要点は理解できています。」
おそらく最も驚くべきことは、デブリンが選手がハーフタイムのインターバル中に携帯電話を使用できるという考えにオープンであることだ。ソーシャルメディアをチェックするのはおそらく賢明ではありませんが、愛する人の安全と健康を確認することは心強いかもしれません。
「コーチは正当な理由で電話の使用をブロックするかもしれないが、私はストレスを感じると携帯をスクロールしてしまう」と彼は説明する。 「チェックをしていないとかなりイライラしてしまいます。それが私のストレス対処法であり、世界で私だけがそうしているわけではないと思います。」
これは興味深い考えですが、デブリン自身はすべての答えを持っているとは主張しません。しかし、誰もが優位性を求めるスポーツにおいて、その貴重なインターバルに対する新たなアプローチが、アンチェロッティを含む先進的な人々の間で議論されるのはおそらく避けられないことだろう。
結局のところ、コーチのスキルが最も重要であることに変わりはありません。 「最高のコーチは、ハーフタイムにさまざまな記録をプレーする。彼らは少なくとも6つ、理想的にはそれ以上の記録のコレクションを持っているかもしれない。そして、適切なタイミングで適切な記録を選択することが重要だ」とデブリンは言う。
それならまだ芸術です。しかし、ハーフタイムのチームトークにも科学的な意味があります。
ゾーイに何が起こったのですか？
良いニュースは、娘のゾーイがスイスのチームに戻ることはなかったものの、家族でイギリスに移住した後、3年間の空白を経て再びサッカーを始めたことだ。彼女は現在、オックスフォード・シティのアカデミーでプレーし、再びゲームを楽しんでいます。
オックスフォード・シティ・アカデミーの9対3の勝利を祝い、再びサッカーを楽しむゾーイ（左から3人目）
