セリンズグローブのターゲット店舗の駐車場で人々が見られる。
ポール・ウィーバー |ライトロケット |ゲッティイメージズ
ターゲット 水曜日の同社は、数千点の商品の値下げと早期のホリデーセールにもかかわらず、ウォール街の四半期利益と売上高の予想を下回り、顧客数のわずかな増加しか記録しなかった。
この大手小売業者は、予想を引き上げてからわずか 3 か月後に方針を転換し、通年の利益見通しを下方修正しました。通年の調整後１株利益は８．３０─８．９０ドルの範囲になるとの見通しを示した。これは8月に示した1株当たり9ドルから9.70ドルの範囲よりも低く、1株当たり9.55ドルも下回る水準だ。 StreetAccount によると、アナリストらはこう予想しているという。
ターゲットは現在、第4四半期の比較可能な売上高がほぼ横ばいになると予想している。既存店売上高としても知られるこの指標には、ウェブサイトでの売上高と少なくとも 13 か月以上オープンしている店舗が含まれます。
ターゲットはウォール街の一株利益予想を２０％下回り、過去２年間で最大の失敗となった。また、2023年8月以来初めて収益を下回る結果となった。
同社株は午前の取引で２０％以上下落し、５２週間ぶりの安値を付けた。
ブライアン・コーネル最高経営責任者（ＣＥＯ）は記者団との電話会談で、「裁量分野での軟調な状況が続いている」ことと、出荷を急ぐことや１０月の短期間の港湾ストライキの準備に伴うコストが同社の四半期業績に悪影響を及ぼしていると述べた。
マイケル・フィデルケ最高執行責任者（ＣＯＯ）は「裁量需要の減速と一部のコスト圧力が重なり、前四半期に見通しを引き上げた後、引き下げを余儀なくされたのは残念だ」と述べた。しかし同氏は、ターゲットは長期的な見通しに自信を持っていると付け加えた。
以下は、LSEGによるアナリスト調査に基づいた、11月2日までの3か月間のターゲットの報告とウォール街の予想との比較である。
- 一株当たり利益: 1.85 ドル vs. 予想 $2.30
- 収益： 25.67 ドル対予想 259 億ドル
衣料品、家庭用品、その他の裁量商品を安くシックにアレンジした商品で知られるターゲットは、安定した客足を集めて売り上げを伸ばすことに苦戦している。買い物客は、食料品や住宅などを何年も累積して高価にしたため、支出を厳選するようになりました。
価格に敏感な消費者を魅了するために、ターゲットは5月に次のように発表した。 頻繁に購入する約5,000品目の値下げ、おむつ、パン、ミルクなど。同社は10月にも、ホリデーシーズン中に風邪薬や玩具、アイスクリームなど2000品目以上を値下げすると発表した。
ターゲットは今年、年末商戦が終わるまでに１万点以上の商品の価格を引き下げると発表した。
最高商業責任者のリック・ゴメス氏は、買い物客から「価値と手頃な価格の重要性」について聞いた後、ターゲットはこうした割引を提供したと述べた。同氏は、フリークエンシーアイテムの値下げにより、新しい衣装であれ美容アイテムであれ、顧客が欲しい商品に散財する余地がさらに広がると付け加えた。
しかし、これらの値下げは、会計年度第 3 四半期のターゲットの業績を押し上げるには十分ではありませんでした。
ターゲットは、買い物客がウェブサイトでより多くの支出をしたが、店舗での支出が減少したため、同様の売上高で 0.3% の増加を達成した。ストリートアカウントによると、アナリスト予想の１．５％増には届かなかった。
ターゲットの会計年度第３・四半期純利益は８億５４００万ドル（１株当たり１．８５ドル）と、前年同期の９億７１００万ドル（１株当たり２．１０ドル）から約１２％減少した。売上高は前年同期の２５４億ドルから増加した。
ターゲットの店舗とウェブサイトを通じた顧客トラフィックは前年比 2.4% 増加しました。デジタル売上高は明るい材料で、カーブサイドピックアップによる二桁の伸びと同日宅配によるほぼ20％の増加により、前年比10.8％増加しました。しかしながら、既存店売上高は前年同期比1.9％減となりました。
この四半期中、顧客は美容品に加えて食品や日用品に引き寄せられました。ターゲット内の Ulta Beauty ショップでの売上を含む、このカテゴリーの比較売上高は 6% 以上増加しました。他の 2 つのカテゴリー、食品および飲料と必需品は、前年同期と比較して 1 桁台前半の増加を記録しました。
ミネアポリスに本拠を置くこの小売業者の業績は、火曜日に裁量商品の売上高が2四半期連続で改善したと報告したウォルマートの動向と一致しない。ウォルマートはまた、高所得世帯の間で市場シェアを獲得しているとも述べた。
しかし、両社の財務報告書によると、ウォルマートの米国事業の約60％を食料品が占める一方、ターゲットの直近会計年度では約23％しか食料品が占めていないため、この2つの大手小売りの売上構成は異なっている。
ゴメス氏は、この小売業者は、適切な価格になるまで購入しようとしない賢明で選択的な買い物客と戦っていると語った。
同氏は、「消費者は買い物の仕方についてますます機知に富み、戦略的になっている」と述べた。 「彼らはお買い得品が世の中にあることを知っています。彼らは喜んでそれを検索し、私たちの店舗に向かうか、私たちのアプリにログインするのにぴったりのタイミングを待ちます。」
たとえば、ゴメス氏は、10月のプロモーションイベントであるターゲットのサークルウィークの前の週は静かだったと語った。しかし、売り上げという点ではこれまでで最大のサークルウィークとなり、300万人の新規会員がターゲットのロイヤルティプログラムにサインアップしたと同氏は付け加えた。
ゴメス氏は、ターゲットが新しいトレーニングギア、ペットアクセサリー、季節の味の食品、新鮮なヘアケアラインのデビューなど、目を引く商品を提供することで勢いを感じていると語った。
フィデルケ氏は、サプライチェーンコストの上昇が同四半期に新たな課題を引き起こしたと述べた。同社が港湾ストライキの準備を整える中、ターゲットは、ホリデーシーズンに必要な商品を確実に確保するために、ルートを変更して出荷を急ぎ、在庫を積み込んだ。
「それには代償が伴いました」と彼は言う。 「それは、当四半期の満員が希望よりも少し早くなったということであり、建物が満室のときは決して効率的ではありませんでしたが、ゲストのエクスペリエンスを真に守るためには、これが正しい決断だったと感じました。 」
ターゲットの株価はS&P 500に比べて出遅れている。火曜日の終値現在、ターゲットの株価は年初から約9.5%上昇しているのに対し、同時期のS&P 500の株価は約24%上昇している。同社の株価約155ドルも、株価が270ドル近くまで上昇したパンデミックの高値から大きく離れている。
– CNBC の Robert Hum がこのレポートに貢献しました。
