火災に触れられていない銀行の隣の近所のペット店の黒くなった遺跡。
燃え尽きたバニーの記念品博物館は、ストリップモールから赤い注意テープで区切られた、そのすべてのビジネスがまだ立っています。
ツイストメタルの山に縮小された長年の自転車ショップは、手書きのメモがドアにテープで貼られた手書きのタイのレストランから離れています。すぐに戻ってきて！」
Altadenaの主要な商業大通りであるRake Avenueの上下は、Eaton Fireの余波、つまりそれが包み込んだビジネスと免れたビジネスの厳しい兆候です。サンガブリエル山脈のふもとにある緊密なコミュニティの壊滅的な損失である炎によって、9,400を超える住宅および商業構造が炎によって破壊されました。
先月のロサンゼルス周辺の山火事からの総経済的損失の推定値は、2,500億ドル以上に増加し、米国史上最も高価な自然災害の1つとなっています。ほぼ 1,900の中小企業 LA County Economic Development Corpの推定によると、火災燃焼ゾーン内にあり、おそらく影響を受けました。これらの企業は約11,400人の雇用をサポートしていました。
今、彼らの店が炎を生き延びたかどうかにかかわらず、小規模ビジネスの所有者は彼らが危機に直面していると言います。企業を失った人は、再建するかどうかと格闘しながら、保険請求とローン申請を通じて歩き回っています。店舗が残っている所有者の場合、煙と灰の損傷、まだ復元されていないユーティリティ、顧客が長い間戻ってこないという恐怖があります。
「もうコミュニティはありません」と、その名を冠したゼラテリアとレストランが火をわずかに逃れたレオ・ブルガリーニは言いました。駐車場の反対側には、隣のバニー博物館が地面に燃えていました。
「誰がここに来たいの？」彼は言った。 「私は聞き続けます、「ブルガリニは生きています！」生きていない。」
これは、アルタデナの起業家と彼らが建設したビジネスからの3つの物語です。
燃え尽きましたが、外出しませんでした
彼が14歳のとき、スティーブ・サリナスはスティーブのペットと自転車で仕事を得て、自転車をいじくり回すために1時間あたり3.75ドルを支払われました。コンビネーションショップは、子供の夢の国からの何かのようなものでした。子供が輝くシュウィンを賞賛し、ペットのカメと一緒に出発するために入ることができる場所です。
長年にわたり、サリナスは、損傷した自転車フレームを曲げてカスタムの5人乗りと6人乗りの自転車を構築するためのスキルを磨きましたが、彼のお気に入りの部分は彼が顧客と築いたつながりでした。
スティーブサリナスは、燃え尽きた自転車店の敷地を訪れます。彼は14歳のときに店で働き始めました。
（Carlin Stiehl / for the The Times）
ペットショップと自転車ショップは最終的に2つの別々のビジネスに分かれました。1つはもう1つの角から角を曲がったところにあり、1990年代後半にサリナスが自転車側を購入しました。
イートン火災が始まった翌朝、サリナスは母親の家をチェックするために運転しました。安全でした。それから彼は友人の家に行き、家が2本のドアが包まれているのを見たので、彼は水トラックが到着するまでホースで隣接する屋根に登った。
家はそれを作りましたが、彼はすぐに彼の自転車店がそうではなかったことを知りました。
数日後、サリナスは焦げたタイヤチューブの匂いを吸い込んで、焦げた廃insを不信感で歩いて、アルミニウムで作られたアイテムでさえ破壊されたことに気付きました。彼は、ツールと商品で約250,000ドルを失ったと推定しました。
現在、50代半ばに、彼は40年にわたって彼の人生の一部であった店を再構築することを決意しています。パンデミックが始まって以来、同社は非常に順調に進んでいたとサリナスは、彼はビジネスが約30％増加したと推定した。
サリナスは一般賠償責任保険に加入していましたが、彼は火災保険を持っていませんでした – それは彼のプレミアムコストを年間約4,000ドルに3倍以上に3倍以上持っているでしょう。
彼には1人の従業員がおり、長年の自転車メカニックが始めた gofundme ビジネスのために。サリナスは、スティーブの自転車店が再建されるまで、ポップアップの場所で再開するためにお金を使う予定だと言いました。
最近、彼は寄付された自転車を収集し、それらを調整し、家を失った住民に贈り物を贈っています。
「私たちは続けなければなりません」と彼は言いました。 「今、それはあなたの頭を前進させ、それを元に戻そうとする方法に向かって準備するだけの問題です。」
4つの壁と顧客はいません
イートン火災が始まってから3週間後、アシマ・グプタは、10月に80,000ドルで購入した子供向けの学習センターであるコードニンジャスでガラスのドアのロックを解除しました。
センターは、5歳から14歳の子供たちが放課後と週末にレゴを作り、コーディングスキルを練習し、3Dおもちゃを現場でデザインして印刷する陽気な場所でした。
フランチャイズの場所の成長を支援するために、45歳のグプタはマーケティングに10,000ドルを費やし、パートナーシップを売り込むために地元企業に連絡しました。新しいメンバーが大勢でサインアップしていて、彼女には6人のパートタイム従業員がいました。年末までに、彼女はセンターから月に15,000ドルの収入を引き込み、財政的にも壊れていたと言いました。
火がアルタデナを掃除したとき、コードニンジャはブルガリニと他の8人のストリップモールテナントとともに生き残りました。しかし、グプタは、彼らがインフェルノの「静かな犠牲者」であると言いました：技術的には無傷ですが、予見可能な将来のために効果的に廃業しました。
Code Ninjasの所有者であるAshima Guptaは、学習センター内に立っています。
（Carlin Stiehl / for the The Times）
「誰がここに子供たちを連れてきますか？彼女は最近の火曜日の朝にセンターを通り抜けたとき、彼女は言った。ユーティリティはまだ出ており、灰の細かい層が床、オレンジ色のベンチ、フーズボールテーブルをコーティングしました。
白いボードのピンクマーカーで走り書きされたのは、「1月7日火曜日。クモの新年の決議は何でしたか？」すべてが停止する日の不気味なリマインダー。
彼女は、顧客の95％がすでにキャンセルしていると言いました。多くの人が家を失い、コードニンジャスの場所から遠く離れた地域に移転したため、メンバーシップを支払い続けることは意味がありませんでした。
グプタ自身は、この中心部、つまり、残骸の広大な風景にある手つかずの島である島が、現在幼い子供に適しているとは考えていません。彼女はここに自分の10歳の娘を連れてこないだろうと彼女は認めた。
「私は何をすべきかを頭に巻き込むことができません」と彼女は言いました。
グプタは、回復するのに2〜3年かかると予想していました。彼女と他のストリップモールのテナントの何人かは、家賃の削減を求めるために彼らの家主に手紙を書くことを検討しています。請求書は、2,500平方フィートのスペースに支払う月に約6,000ドルの請求書が届きました。
ショーン・シャクマリアン、右、オーナーのナンシーのギリシャのカフェと隣接するベーカリーは、イートン・ファイアの3週間後にコード・ニンジャスでグプタを訪れます。どちらも、炎を生き延びたストリップモールプラザでユーティリティが復元されるのを待っていました。
（Carlin Stiehl / for the The Times）
彼女はまた、より差し迫った住宅用不動産の請求でバックアップされている保険を待っていると彼女は言った。
火災以来、人々は彼女に尋ね続けました：「あなたの家は燃えていますか？」いいえ。「あなたのセンターは燃えていますか？」いいえ」と彼女は言った。 「 『待ってください。』」
50年後、ペットショップはそれをやめると呼びます
キャリー・マイヤーズは、1980年代にティーンエイジャーとしてスティーブのペットと自転車の登録簿を運営し始めました。
彼女の叔父のスティーブ・セグナーは店を所有し、彼女は鳥とゆるいクリケットの不協和音の動物園に感謝するようになりました。 2000年、マイヤーズはビジネスのペット部分を購入し、副ギグとして始めたものを彼女の人生の仕事に公式に変えました。
彼女の所有権の下で、スティーブのペットは子犬、子猫、ウサギ、げっ歯類、鳥、魚、さらにはヤギや小さな豚を販売していました。マイヤーズは毎朝、ペストという名前の緑のオウムに迎えられました。彼は店のマスコットになり、「ヘルロー！」
マイヤーズの子供たちが若いとき、彼らは彼女がジッピングし、片付け、在庫を服用しながら、店でベビーベッドに昼寝をしました。グルーミングサービスは、アボカドで作られたオーガニックチキンフィードとドッグフードを販売していたように、近年ビジネスのより大きな部分になりました。
多くの中小企業の所有者と同様に、彼女はターゲットやアマゾンなどの小売大手と競争するのがますます難しくなったと感じました。しかし、彼女は2008年の金融危機や最近のハリウッドのストライキなどの経済的な課題とともに、これらの課題を乗り切りました。
「私はまだここにいます」と、マイヤーズはチェックインするために電話した顧客に言います。「私は再びそれを作りました。私は幸運です。」
先月、イートン・ファイアがアルタデナを引き裂き、彼女の家と彼女のペットショップの両方を破壊したとき。
「何も残っていない」と彼女は言った。 “何もない。”
マイヤーズは、犬のジョジョと一緒に、スティーブのペットを再建するつもりはないと言いました。
（Carlin Stiehl / for the The Times）
1月7日にマイヤーズが夜の暗闇で彼女の家から避難したとき、火はまだ店からかなり離れていて、彼女は動物を車に押し込むことが彼らを強調したことを知っていました。
翌朝、スティーブのペットはまだ立っていて、彼女は動物を避難させるために運転しました。途中、彼女は店が炎に包まれているという電話を受けました。
最愛のペストを含むすべての動物はいなくなりました。
取り乱し、損失を悲しんでいるマイヤーズは、7人の従業員の生計を心配しなければなりませんでした。彼女は失業に就くように彼らを奨励するグループテキストを送り、保険から25,000ドルを受け取った後、彼女は給料を発行しました。彼女の娘、ハンナは始めました gofundme 従業員を助けるために。
マイヤーズは再開する予定はありません。彼女は、彼女の家の再建に集中する必要があると言い、56歳で休憩の準備ができています。
以前の顧客に感謝しているショップのウェブサイトの投稿は、過去の緊張を使用しています。
