- ディズニーは、ビジネスの目標と企業の価値に焦点を当てるために、DEIの仕事を変えています。
- この変更は、コンテンツの免責事項と、役員報酬の決定方法に影響を与えます。
- CEOのボブ・イガーは、アジェンダを前進させるのではなく、楽しませるというディズニーの使命を強調しています。
ディズニーは、ドナルド・トランプ大統領の選挙が企業アメリカ全体の文化的変化を引き起こしたため、多様性、公平性、および包含（DEI）の取り組みを変更するための最新の会社になりました。
同社は従業員に、最高人事責任者のソニア・コールマンのメモで従業員に、ビジネス目標と会社の価値を優先するためにDEIの努力を変えていると語った。 Axiosは以前に報告しました。 Business Insiderは、メモの信頼性を確認しました。
この変更は、ディズニーが2020年に映画に添付し始めたコンテンツアドバイザリーの免責事項にも影響を与えます、とBIは確認しました。
メモは、デイが役員報酬を評価することに関してそれほど重要ではない役割を果たすと言っており、会社は明日、デジタルハブであるReimagineを取り除いています 2021年に発売 過小評価された声を増幅する。
同時に、ディズニーは、メモによると、「ビジネス」従業員リソースグループ（BERGS）を「帰属」の従業員リソースグループにブランド変更しています。
ディズニーは以前は政治的な十字線に身を包んでいます。たとえば、ディズニーの元CEOであるボブ・チャペックは、フロリダでのゲイの法律ではない、いわゆる反応に対する右と左の両方からの批判に直面しました。
CEOのボブ・イガーは、過去数年間トランプに反対していましたが、大統領の第2期には静かになっています。彼は最近、議題を進めるのではなく、ファンを楽しませるというディズニーの使命を強調しました。
ディズニーは、2024年の「デッドプール＆ウルヴァリン」のために偏見を扱った「Zootopia」のような映画を右側の批評家にhammerった後、多様なテーマの初期の抱擁を幾分逆転させました。ディズニーに近い人は、トランプの新しい任期では、同社はストーリーの扱いにおいてさらに保守的になる可能性があると予測しています。
それでも、アメリカの文化におけるその名高い場所を考えると、ディズニーは論争を逃れることはまずないようです。 「キャプテン・アメリカ：ブレイブ・ニュー・ワールド」のスターであるアンソニー・マッキーは最近、彼のキャラクターがアメリカを代表するだけではないと言ったとして批判されました（彼は最初にそうするのはキャプテン・アメリカではありませんでした）。その後、彼はキャラクターの普遍的な魅力を支持しながら、彼が「誇りに思っているアメリカ人」であることを明らかにしました。
ディズニーの今後の実写「白雪姫」は、「7つの小人」を再考するための論争も描かれています。魔法の生き物。」
これがコールマンのメモです：
エグゼクティブリーダー、
100年以上にわたり、ディズニーは世界中のあらゆる生活の中で多くの家族を楽しませ、インスピレーションを与えてきました。私たちは世界の視聴者にアピールするエンターテイメントを作成し、私たちがサービスを提供する消費者を反映した労働力を持つことで、私たちのビジネスを促進します。 6大陸の40か国以上に230,000人以上の献身的な従業員とキャストメンバーがいるため、ディズニーは長い間、従業員が仕事にもたらす豊富な多様な才能と経験が私たちのビジネスに適しており、世界的な消費者の経験を高めると信じてきました。聴衆、およびゲスト。
従業員とゲストのために歓迎的で敬意を表する環境を作ることは、当社の企業文化とビジネスの中心です。私たちの価値 – 誠実さ、創造性、コラボレーション、コミュニティ、包摂 – 私たちの行動と私たちがお互いをどのように扱うかを導きます。今日、私たちの価値がリーダー補償プログラム、特に他のパフォーマンス要因（OPF）にどのように埋め込まれているかについての最新情報を提供し、これらの価値と一致する才能戦略を進化させるために進行中の作業の一部を共有したいと思います。
その他のパフォーマンス要因（OPF）：今年の会計年度から、私たちは執行報酬計画に新しい「人材戦略」要因を追加しています。この要因は、リーダーが企業の価値を維持する方法を評価し、さまざまな視点を組み込み、ビジネスの成功を促進し、すべての従業員が繁栄できる環境を育み、長期的な組織の強さを確保するために堅牢なパイプラインを維持する方法を評価します。この新しい要因は、以前のDiversity＆Inclusion OPFにおける重要な概念の進化を表し、他の2つのOPF、「ストーリーテリングと創造性」と「Synergy」とともに使用されます。
多くの人が知っているように、私たちは昨年、会社全体の利害関係者と提携して、歓迎、敬意、敬意、包括的であるというコミットメントを進めるための戦略的枠組みの進化について議論しました。 。結果のフレームワークは、12月にリリースされた – は、イニシアチブをビジネス目標と会社の価値観に合わせて、4つの重要な柱を中心とするように設計されています。
人々： 私たちは世界中で最高の、最も才能のある人々に到達し、引き付け、すべての人のために障壁のない才能のプロセスを育みます。
文化： 私たちは、誰もが私たちのビジネスの成功に貢献できる文化を意図的に擁護しています。
市場リーチ： グローバルに楽しませて共鳴する忘れられない物語、経験、製品を作成します。
コミュニティ： 私たちは、組織やビジネスの利害関係者との影響力のある関係を確立し、投資することにより、不十分なコミュニティから学び、支援します。
この新しいフレームワークを開発したとき、私たちは、私たちのビジネスに役立つ職場環境を強化するためのプログラムと実践を強化する方法を検討しました。
あなたの何人かはすでに新しいものに精通していますが、私たちはいくつかの重要な開発を強調したかったのです。
新しいオンラインの目的地： 12月に、私たちの新しいフレームワークをCorporate Impact WebサイトとMyDisneyTodayのBelong Hubに追加しました。上記の柱と継続的な進歩に焦点を当てました。従業員の経験を向上させるための取り組みに根ざしたこの新しいフレームワークは、明日Reimagineで行われた重要な作業の進化を示し、そのブランディングを成功させます。
従業員グループ： 昨年、私たちはグローバルなエンタープライズ全体の属する従業員リソースグループ（BERGS）構造を統一および合理化するプロセスを開始し、BERGの「B」を「ビジネス」から「属する」に変換して、従業員グループの役割が強調していることを強調しました従業員コミュニティと職場での経験の強化に焦点を当てています。
これは進化し続けますが、変わらないのは、誰もが属し、誰もが優れている企業文化を促進するという私たちのコミットメントであり、私たちのビジネスを駆り立てる世界的に魅力的なエンターテイメントを提供することを可能にします。
敬具、
ソニア
