過去 15 年にわたって、スポーツおよびエンターテイメント会社 Dude Perfect は、親友 5 人がさまざまなスポーツのトリックショットの動画を投稿する YouTube チャンネルとしてスタートしましたが、クルーズ船、おもちゃのライン、テレビ番組などを手がける巨大メディアに成長しました。そのコンテンツは、時には有名なゲストの助けを借りて、世界記録を破ったり、挑戦したりする高度に制作された隔週ビデオを含むように拡大しました。
同社は10月、投資会社ハイマウント・キャピタルから1億ドル以上を調達した後、初代CEOのアンドリュー・ヤッフェ氏を雇用した。 Yaffe 氏は、NBA で 10 年近くソーシャル、デジタル、オリジナル コンテンツを運営した後、同社に入社しました。彼が私たちに語ったように、「私たちのフォロワーは 6,000 万人です。 NBA には、リーグの中で最大の 2,000 万人のフォロワーがいます。 YouTube のフォロワーが 3 倍もいる場所へ旅立つと言ったら、信じられなかったでしょう。」ヤッフェが立ち寄ったのは、 最も革新的な企業 家族向けブランドの構築、新しい分野への拡大、ファンとの個人的なつながりの提供について議論するポッドキャスト。
クリエイターの中には、テレビ番組など、他の種類のコンテンツを作成するための足がかりとして YouTube を使用する人もいます。それはあなたの戦略ではないようです。プラットフォームをどう考えていますか?また、それを成長のためにどのように活用するか?
15 年前、彼らは YouTube を本当に優先し、プラットフォーム上で最大のスポーツ チャンネルを構築するという素晴らしい仕事をしました。隔週土曜日の午前 9 時にビデオを投稿します。通常は 30 分の長さで、制作には数週間かかり、A リストの才能が集結します。ブランドの拡張はすべて YouTube での存在感から生まれています。私たちが行ったクルーズ、ツアー、発売したおもちゃも同様です。
YouTube は依然としてアメリカでナンバー 1 のストリーミング プラットフォームです。 NBA では、YouTube の消費量の 80% が米国外でした。つまり、YouTube は米国最大のプラットフォームであると同時に、米国外でも断然最もアクセスしやすく最大のプラットフォームでもあります。これは私たちにとって大きなチャンスだと思います。来年の夏にツアーをやるのですが、それが僕らにとって初のワールドツアーになります。米国では 20 か所、ヨーロッパでは 5 か所に立ち寄ります。私たちはツアー中に 50 以上の NBA アリーナを完売させてきました。
そのツアーのほかに、デュード・パーフェクトの次のステージはどのようなものになるのでしょうか？
今後、私たちはいくつかのオフプラットフォーム拡張機能にさらに深く投資し始めます。それは、他のプラットフォームでも新しいコンテンツや新しいフォーマットになる可能性があります。私たちは最近、独自のコネクテッド TV アプリをリリースしました。また、ファミリー向けの雰囲気やコンテンツの精神にマッチすると思われる他のトップ クリエイターの採用も開始しました。 (科学と工学の YouTuber) Mark Rober も私たちのアプリに登場しました。
私たちは多くの新しい分野を検討しています。私たちの既存の選手たちはおそらくその一部となるでしょうが、おそらく他の才能も同様にそれらの分野に参加するでしょう。今のところメンバーは 5 人だけで、彼らの 1 日の時間は決まった数しかありません。私たちがスケーラブルなメディア企業として成長するにつれて、他の人材が必要になるかもしれません。ブランドまたは会社としての Dude Perfect のごく自然な延長線上にあると思うことがいくつかあります。一貫したラインは、家族、娯楽、スポーツです。当社の玩具ビジネスのように、運営に才能を必要としないビジネスチャンスもあります。
ゲームのような垂直分野への参入について言及しましたね。なぜ？
それは私たちの聴衆から始まります。私の一般的な感覚では、8 歳から 15 歳の少年はビデオゲームが好きです。ですから、本当に実験的にやっていきます。私たちには、Dude Perfect Gaming というチャンネルがあり、スタッフがさまざまなゲームをプレイして、視聴者の共感を呼ぶものを確認しています。既存のブランド パートナーからは、「皆さんがゲームで何かをすることがあれば、ぜひ参加したいです。とても自然で本物にフィットするものだからです。」という声をよく聞きました。すべての取り組みが確実に（即座に利益をもたらす）ようにする必要があるクリエイターはたくさんいます。しかし、当社には十分な資本があり、一歩下がって、「今後 3 年、5 年、10 年にわたって、実際にどうやって大規模で持続可能なメディア企業を構築することができるでしょうか?」と考えることができます。すべての取り組みの 1 か月目や 2 か月目にそれを行う必要はありません。
NBAで学んだことは、この仕事に活かされていますか?
ファンはハイライトや試合のアクションが大好きですが、実際には個性や個性とのつながりを望んでいます。 （彼らは）コート外での面白い瞬間を見たいと思っている。今、私はそうやって生きています。それが私たちが作り、届けたいものです。私たちは才能との直接的なつながりを提供したいと考えています。それは私たちが十分にコントロールできることであり、プロスポーツではより難しい方法で促進することができます。また、ライブのスポーツ イベントよりも予測可能で計画的なものにすることもできます。スポーツ中継の素晴らしい点の 1 つは、誰が勝つかわからないことです。しかし今では、結局のところ、すべてのビデオで私たちが誰になるかがわかります。私たちは常にデュード・パーフェクトであり続けます。
あなたが説明したような個人的なつながりをどのように提供しますか?
（観客は）舞台裏を見たいと思っています。彼らは実際のアクセスを望んでいます。昨年、そしてここ数本のビデオで、私たちはミスに関するより多くの（コンテンツ）を共有し始めました。長い間、人々はAIを使っているのか、それとも（トリックショットは）本物なのかと尋ねてきました。 ESPNがありました 30対30 （私たちが作っている）ことに焦点を当てたドキュメンタリー 世界最高峰のバスケットボール ショット。そのショットを撮るのに長い長い時間がかかりました。仕事倫理、忍耐力、信頼性という価値観は、まさに私たちがファンに感じてもらいたいものです。
クリエイターの中には、自分のやりたいことを何でもできるライセンスを持っているクリエイターもいます (Dude Perfect もその一人です)。成長に合わせて何がブランドに適しているかをどのように判断しますか?
私たちは信頼できるエンターテイメントであることに重点を置いています。私が話し始めて以来、私がデュード・パーフェクトを愛する理由は、自分の子供やティーンエイジャーが（私たちを）見ていれば、そのすべてを信頼できると知っているからだと答えた親の数は数え切れません。私たちはそれを非常に真剣に受け止めています。おそらく当社は、過去 10 年間スポーツ賭博の広告を掲載していない唯一のメディア企業です。他の人にとっては意味があるが、私たちにとっては意味がないと思われる事柄のリストがたくさんあります。私たちはその保護者の信頼を裏切るつもりはありません。
なぜ彼らは CEO を望んでいたと思いますか?
彼らは本当に仲の良い5人です。もし私が本当に親しい友人 5 人と会社を立ち上げたら、たくさんのことについて議論するだろうという事実について考えます。彼らの名誉のために言っておきますが、彼らは、意思決定を行うのは 5 人よりも 1 人である方が効率的であることに気づきました。私たちのインタビューでは初日から、彼らは「あなたがタイブレーカーだ、あなたがコールをする人だ」と言っていました。
オフィスでは「CEO Dude」と呼んでいますか？
いいえ、いいえ、私は単なる CEO です。
