企業戦略を支配する権力の回廊において、財務担当者は長い間比較的目立たずに働いてきました。
彼らのデスクはスプレッドシートで埋もれていることが多く、電子メールは資金ポジション、流動性予測、ヘッジ戦略に関する質問でいっぱいです。しかし、経済の不確実性が持続し、企業がデジタル変革に向けて急ぐ中、財務担当者は財務の正確性、リスク管理、成長戦略を結びつける中心人物として密かに浮上しつつある。
これは、PYMNTSが「B2B Payments: Outlook 2030」イベントで話を聞いた多くの専門家らによるもので、経済の不安定性、規制の複雑さ、デジタル変革の加速によって定義される時代において、企業の財務担当者の役割は従来の範囲をはるかに超えて進化していると全員で強調した。
財務担当者を意思決定に関与させることで、流動性管理を強化し、リスクを軽減し、業務効率を高め、資本へのアクセスを確保する財務専門知識を活用することができます。
結局のところ、ビジネスの成功の重要な要素は部門を超えたサポートにあり、財務部門は企業の財務健全性を総合的に把握することで戦略的パートナーとして行動することができ、ビジネス目標を正確かつ回復力をもって確実に達成することができます。
経済変動の対処から財務洞察力に基づく成長機会の開拓、デジタル変革を主導しながらリスク管理とコンプライアンスの強化に至るまで、財務担当者はバックオフィスの縁の下の力持ちとして浮上しており、企業にとって最も重要でありながら未開発の戦略的資産の 1 つとして浮上しています。あるかもしれない。
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経済の不安定性を乗り越えながら成長を実現
世界経済は予測不能の試練にさらされています。多くの地域でインフレ率は依然として高止まりしており、サプライチェーンの混乱は業界に波及し続けており、地政学的な緊張はどの企業も無視できないリスクをもたらしています。この環境では、リアルタイムの財務精度はもはや贅沢品ではなく、必需品になりつつあります。
「市場は進化しており、各機関は市場に合わせて進化できるツールを必要としています。」 ノーマン・マラッチーニ、製品およびサービス担当上級副社長 FISとPYMNTSに語った。
財務担当者は、人工知能 (AI) や機械学習などの高度なツールを活用して、組織の財務健全性に関する最新の洞察を提供しています。これらのテクノロジーは、世界的な事業全体のキャッシュ フローを監視し、驚異的な精度で流動性ニーズを予測し、新たなリスクに即座に対応できるようにするのに役立ちます。
また、多くの経営幹部は売上高の成長に重点を置いていますが、財務担当者は事業の収益が堅調であることを保証する点で信頼できます。組織内での独自の立場により、財務業務を俯瞰することができ、非効率を特定し、閉じ込められた資本を解放し、財務リソースを戦略的優先順位に合わせることができます。
「多くの財務担当者は、『どうすれば金融エコシステムから最後の一滴を搾り取ることができるだろうか？』と考えています。」 アンブリッシュ・バンサル、流動性および現金集中製品のグローバル責任者 シティ トレジャリー アンド トレード ソリューションズ とPYMNTSに語った。
バンサル氏は「財務省の役割が（企業の）事業戦略、成長戦略、拡大戦略にとってより中心的なものになると見ている」と述べた。
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バックオフィスからビジネス変革をリード
業界全体に広がるデジタル革命により、財務担当者の役割が再定義されています。組織がデジタルファースト戦略を採用するにつれて、財務担当者はしばしば最前線に立ち、業務効率と財務の可視性を高める取り組みを推進します。
「財務機能の重要性は確実に高まっており、検討すべき多用途性の点で確実に強化されている。」 オーレ・マシーセン ドイツのキャッシュマネジメント部門グローバル責任者 ドイツ銀行とPYMNTSのインタビューで語った。
買掛金および売掛金のプロセスの自動化からブロックチェーン ソリューションの導入に至るまで、財務担当者は企業全体に波及する可能性のあるイノベーションを推進しています。また、エンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムと統合するツールの実装にも役立ち、財務データが部門間でシームレスに流れることを保証します。
「従来は、データを収集するだけで多くの時間が費やされていました。」 アルバート・アセベド、財務サービス担当上級副社長 優先度とPYMNTSに語った。ビジネス インテリジェンス (BI) ツールを組み込むことで、企業はより速く、より深い情報にアクセスできるようになります。これらのツールは、傾向分析のためにデータを集約するだけでなく、特定の部門や取引に関する洞察も提供し、企業が情報に基づいて迅速に意思決定を行えるようにします。
主要な重点分野は金融犯罪との闘いです。洗練された分析ツールを使用することで、財務担当者は詐欺やマネーロンダリングを示す可能性のある支払いフローの異常を検出できるようになってきています。また、IT 部門と緊密に連携して、サイバー攻撃、特に決済システムや機密の財務データを対象とした攻撃に対する防御を強化しています。
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影響力が増大しているにもかかわらず、多くの財務担当者は組織内で未開発のリソースのままです。 PYMNTS Intelligence によると、財務担当者の 77% が、組織内の少なくとも 1 つの部門が財務担当者と緊密に連携することで恩恵を受けると考えています。
医療分野に限っても、会計担当者の 4 人に 3 人以上 (76%) が、協力を妨げる障壁が少なくとも 1 つあると報告しています。
しかし、財務機能の戦略的可能性を認識している企業にとっては、大きなメリットが得られる可能性があります。 PYMNTS Intelligence が発見したように、最終的には、高い影響力を持つ財務担当者は、自社のキャッシュ フローが予測可能であり、収益の増加が期待され、採点条件の変化に機敏に対応していると報告する可能性がはるかに高くなります。
企業が現代経済の複雑さを乗り越えるにつれて、財務担当者はもはや単なる現金の管理者ではありません。彼らは未来の建築家です。そしておそらく、彼らが正当な評価を受ける時が来たのでしょう。
