レアナ・ディーブ
クリエイターの視聴者が毎月 100 万人ずつ増加すると、業界は無視できなくなります。それが、フィットネス クリエイターのリアナ ディーブにとっての現実でした。彼女の流星的な上昇は、前例のない機会と困難な課題の両方をもたらしました。彼女のストーリーと、彼女のナビゲートを支援した管理チームである GCA は、クリエイター エコノミーがバイラル コンテンツを超えて、本格的なビジネス帝国の構築へとどのように成熟しつつあるのかを示しています。
トランザクション管理を超えて
クリエイターにはもっと良い権利がある。彼らにはもっと価値がある」と、従来の才能と比較してクリエイターの管理方法にギャップがあることに気づき、GCA (Genflow の一部門) を共同設立したアスラムは説明する。Genflow で最高成長責任者として働いていたとき、彼は、知名度の高いセレブたちが、深いインフラストラクチャとそれをサポートする戦略的チームが存在する一方で、クリエイターは表面レベルの管理しか受けていないことがよくありました。
この観察は、クリエイターの管理に対する新しいアプローチ、つまり目先の成功ではなく長期的な成長に焦点を当てたアプローチにつながりました。 「私たちは頻繁にノーと言います。私たちはすべての取引に飛びつくわけではありません。私たちはすぐに成功することやすぐに収益化する方法に焦点を当てているわけではありません」とアスラム氏は強調する。
急速な成長の管理
このアプローチの重要性は、ソーシャル メディア上での Deeb の爆発的な成長を管理する際に明らかになりました。
ディーブにとって、この急速な成長は重大な課題をもたらしました。 「多くのことが非常に急だったので、すべてを管理する方法がわかりませんでした。非常に圧倒されたと思います」と彼女は共有します。ここでは、適切な管理インフラストラクチャが重要であることが判明しました。
GCAチーム
ビジネスインフラの構築
「リアナはビジネスです」とアスラムは説明します。 「そして、あらゆるビジネスと同様に、彼女には秩序が必要であり、組織、インフラストラクチャ、その他ビジネスを繁栄させるものすべてが必要です。」
このインフラストラクチャには、彼女のフィットネス アプリに取り組む 15 ～ 18 人のチーム、フルタイムのビデオ撮影者、長編編集者、およびその他のさまざまなサポート スタッフが含まれています。クリエイターから起業家への進化には、大幅な適応が必要であり、ディーブ氏は次のように述べています。「おそらく最も困難だったのは、クリエイターから起業家への移行です。」
戦略的ブランドパートナーシップ
現代のクリエイター管理で最も重要な側面の 1 つは、戦略的なブランド選択です。ディーブの場合、急成長期に数多くのオファーを受けたにもかかわらず、ブランドとの取引を受け入れるまでに 3 か月待つことを意味しました。
この忍耐力は、後にジムシャークとのアンバサダーとしての成功を含め、真のパートナーシップによって実を結び、後に彼女の控えめなファッションへの個人的な旅を反映した画期的な控えめコレクションに発展しました。 「これらの控えめな選択肢を望んでいるのはイスラム教を信仰する女性だけではありません。一般的な報道を望んでいるのは女性です」とディーブはコレクションの広範な魅力について説明します。
人間の要素
おそらく最も重要なことは、現代のクリエイターの管理には多大な個人投資が必要であるということです。 「これは非常に現実的な関係です」とアスラムは強調する。 「すべてが良い時期になるわけがありません。私たちは良い時も悪い時も両方に取り組むつもりです。」
この人的要素は、意思決定と戦略計画にまで及びます。ディーブ氏が指摘するように、「信頼できる人、または信頼できるようになった人…自分の最大の利益を心から考えてくれる人」を見つけることは、マネジメントを求めるクリエイターにとって非常に重要です。
楽しみにしている
クリエイター管理の将来は、このより包括的なアプローチに向かって進んでいるように見えます。 「将来は間違いなく、より多くのクリエイターが本質的にそれ自体でビジネスに転身し、管理だけでなくフルタイムで仕事をする人材を雇用する必要があるだろう」とアスラム氏は予測する。
この進化はすでに Deeb の運営に明らかであり、定期的なビジネスミーティング、ブランドパートナーシップ、そしてポッドキャストやデジタルコミュニティプラットフォームの拡大など、2025 年に開始される新しい取り組みが含まれています。
結論
クリエイター エコノミーは、単純なコンテンツ作成やブランド取引を超えて成熟しました。今日成功しているクリエイターは、適切なインフラストラクチャ、戦略的計画、専門的な管理を必要とする正当なビジネスを構築しています。クリエイターとマネージャーの関係は、単なる表現から、長期的で持続可能な成長に焦点を当てた戦略的パートナーシップへと進化しました。
業界が進化し続ける中、クリエイターの管理に対するこのより包括的なアプローチ、つまりクリエイターのブランドを中心に持続可能なビジネス インフラストラクチャを構築しながら、商業的な機会と真の成長のバランスを取るアプローチに従う人が成功例となる可能性があります。
のエピソードからの抜粋 クリエイターのビジネス 業界のリーダーがクリエイター エコノミーに関する洞察を共有するポッドキャスト。
