米国外のビジネスリーダーのための 5 つのステップ

最近の米国選挙は、世界中の取締役会に不確実性の衝撃波をもたらしました。 CEOたちは現在、地政学的および経済情勢における潜在的な地殻変動の影響に取り組んでいる。これはあなたの業界やビジネスにどのような影響を及ぼしますか?先を行くにはどのようなステップを踏む必要がありますか?

米国の政策：波紋か衝撃波か？

取締役会で最初に議論される議題は通常、貿易と関税であり、経営幹部がボラティリティの増大を予想する分野です。輸出主導の産業、特に米国の需要に結びついている産業にとって、リスクは高い。米国市場への依存度が高い中国と西欧は逆風に直面する可能性が高い。

これは選挙結果に対する金融市場の反応にある程度反映されており、米国市場は上昇する一方、他の世界市場、特に中国、日本、新興市場は警戒を示した。 11月4日から22日までの間に、S&P500指数は4％上昇する一方、中国のハンセン指数は7％下落し、MSCI新興市場指数は4％下落し、メキシコと日本の主要指数はともに1％下落した。

次期政権の保護主義への転換に加え、経済見通しをさらに複雑にする可能性のある構造的リスクも存在する。これらには、米国債務の増加、関税の引き上げとインフレが再加速する赤字の可能性が含まれます。

持続可能性、特にエネルギー供給と脱炭素化という二重の課題も、同様の不確実性に向かっている可能性があります。新政権の気候変動に対する懐疑的な姿勢を考慮すると、低炭素ソリューションとグリーンエネルギーに対する米国の需要は鈍化する可能性がある。しかし、グローバル企業にとって、これは主導権を握り、コストを削減し、市場シェアを拡大​​する機会となる可能性があります。中国のような企業 電気自動車メーカー BYD すでにペースを決めています。

グローバル化後の世界

選挙結果は、地政学と世界市場を再構築する潮流の変化、つまり私たちが知っているグローバリゼーションの終焉の一部です。ベイン・アンド・カンパニーの同僚らは、第二次世界大戦後、物品、資本、人材の自由な流通に関するコンセンサスは、世界的な同盟よりも国民国家に改めて焦点を当てていることに取って代わられたと述べた。 マクロトレンドグループ。

それは必ずしも孤立主義が完全に受け入れられることを意味するわけではありませんが、ビジネスリーダーにとって、この変化は理論的なものではありません。サプライチェーン、調達戦略、投資決定が再構築されています。

で 最近のビジネスカンファレンス 例えばパリでは、指導者らは今回の選挙を欧州への「警鐘」と表現した。の 関税引き上げの脅威 防衛、テクノロジー、グリーンエネルギーなどの分野へのEU投資を増やす可能性が高い「欧州ファースト」の取り組みを活性化させているようだ。規制を緩和し、共通債務と単一資本市場による貿易圏を強化する意図もある。この自立への焦点は、より広範な再調整の始まりにすぎません。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、サプライチェーンはすでに拡大しており、現在はさらなる混乱に直面している。 「Day 1」で約束されているメキシコ、カナダ、中国からの輸入品に対する増税により、多くの企業はサプライヤーと主要市場へのルートの再考を余儀なくされるだろう。

いつもそうであるように、混乱は課題と機会の両方を生み出します。例えば、主要な材料、技術、製品における中国への依存を削減しようとする米国の強力な推進は、多くの企業に新たな道をもたらすだろう。

最近、ある大企業の CEO が私に、戦略的に不可欠な材料の供給を確保するのに役立つ、北米における変革的な投資機会について私に語った。この投資は、中国への依存削減を目指す米国の強力な推進によって可能になった。

CEOは今何をすべきでしょうか?

行動する準備ができている CEO にとって、これは戦略を再考し、競争力を確保するチャンスです。次の質問を考慮することで、業界やビジネスへの影響の評価を開始できます。

• 私たちの利益のどれくらいがリスクにさらされているのでしょうか?
• 最悪のシナリオが展開した場合の行動計画は何ですか?
• 特定の重要な機会に迅速に行動することで、競合他社よりも優位に立つことができるでしょうか?
• 最近の出来事により、10 年間の戦略の変更が必要になるでしょうか?

それらの答えは、今後の道筋を定める一連のステップの基礎となります。

戦術的には、リーダーは次の 2 つのアクションをすぐに実行できます。

• 貿易リスクをマッピングします。 これにより、サプライチェーンの適応性と回復力を理解することができます。関税の変更に対して最も脆弱なサプライヤー、バイヤー、生産センターを特定します。
• さまざまなシナリオに合わせた戦略を策定します。 さまざまな料金シナリオの影響を定量化し、展開を綿密に追跡し、調達、価格設定、サプライチェーンの緊急時対応計画を構築します。

戦略的には、次に起こることに備え、ビジネスを長期的な成功に向けて位置付けることも重要です。

• オペレーティング モデルが今後の展開に対応できるかどうかをテストします。 中央チームとローカル チームが処理する内容を評価し、ローカルの能力を評価し、チームが移行を管理できるように準備します。必要に応じて、より自律的な地域または国の運営を行う準備はできていますか?検討すべきジョイントベンチャー、パートナーシップ、または合併や買収はありますか?
• 資本構成を最適化します。 資本コストを見直し、賢明に使用してください。さまざまなシナリオが長期投資に与える影響は何ですか?地元の資本源を活用する機会はありますか?
• コスト競争力を維持します。 研究、調達、生産において外国 (特に米国) の競合他社と比べてどのように対抗できるかを分析します。国内市場に輸入される商品とのコスト競争力を維持するために業務を見直してください。

企業ごとに進むべき道は異なりますが、使命は明らかです。それは、果断に行動し、戦略の明確性を維持することです。戦略的な機敏性を維持しながら迅速に行動できる企業が利益を得ることができます。