- リード・ホフマン氏はポッドキャスト「Diary of a CEO」で、スタートアップ文化におけるワークライフバランスの欠如について議論しました。
- ホフマン氏は、成功を収めるためのスタートアップの「激しい」競争の性質を強調した。
- スタートアップの仕事に伴う犠牲には、オフィスでの夕食や週末の仕事などが含まれます。
リード・ホフマンは、会社を立ち上げようとするときにワークライフバランスが欠如していることを実感しました。
LinkedInの共同創設者はこう説明した ポッドキャスト「Diary of a CEO」のエピソードの中で、なぜ スタートアップの従業員 ビジネスを軌道に乗せたいのであれば、それを期待すべきではありません。
「ワークライフバランスはスタートアップのゲームではない」とホフマン氏は語った。
専門家向けの大規模なプラットフォームになる前、LinkedIn は新興企業でした。ホフマン氏は、家族を持つ初期の従業員は、仕事もこなすことを期待して、自宅で時間を過ごすことが許可されていたと説明した。
「有害だと考えている人たちは、スタートアップというゲームの厳しさを理解しておらず、ただ間違っているだけです」とホフマン氏は言う。
ホフマン氏によれば、新進気鋭の企業を立ち上げる性質は「激しい」ものであり、従業員が会社の成功を望むなら、どんなスタートアップでもその激しさが必要だという。そのため、土曜日の午前中は仕事をし、私生活の時間を犠牲にすることがよくあります。
「私たちはPayPalのオフィスでディナーを提供しましたが、それは意図的なものでした」と創業期に同社に所属していたホフマン氏は語った。
ホフマン氏は、スタートアップ企業の従業員が生活と仕事のバランスをより均等にとれるケースは2つしかない、すなわち、競争があまりない超小規模のスタートアップ企業か、競合他社を大幅に上回るほど懸命に努力したスタートアップ企業かであると語った。
最近、Airbnb CEO のブライアン・チェスキーのようなビジネスリーダーは、現在と細部を重視するリーダーであることを表す「ファウンダーモード」という言葉を普及させています。チェスキー氏は以前、創業者は会社の詳細には立ち入らずに製品を手放し、タスクを委任することで間違いを犯すと述べた。
スタートアップ文化は有毒に聞こえるかもしれないが、それは選択だ、とホフマン氏は言う。彼はこれを、エリートアスリートになるためのトレーニングに例えました。1 日 2 時間しか泳いでいないのでは、おそらくオリンピックチームにはなれません。
「自分の人生の目的を選択してください。そうしなければならないとは誰も言いません」と彼は言いました。
