独自のフレームワークにより、クライアントは業界全体にわたるエンドツーエンドの ERP 変革を通じて価値を実現できるようになります。
ニューヨーク、 2024 年 12 月 18 日 /PRNewswire/ — Deloitte は本日、SAP 向けの「Vision to Value」を導入しました。これは、35 年以上にわたる SAP 変革とその価値推進の成功に基づいた独自のメソッドとフレームワークです。価値へのビジョンにより、組織は ERP 投資から測定可能な財務的および非財務的価値を方向付け、維持し、提供することができます。他の方法とは異なり、Deloitte の方法論は、ERP の計画と戦略、実行中の実装と実装後の ERP 変革の過程の各段階を通じて価値に重点を置き、価値が副産物にならないようにします。
「Vision to Value の方法論は、主要な ERP イニシアチブの実装ライフサイクル全体を通じて、価値を明確にし、測定、管理、実現する能力を加速および改善するために特別に設計された一連の統合機能によって強化されています」と、グローバル SAP オファリングのプリンシパルであるヴァディ ナラシンハムルティ氏は述べています。デロイト コンサルティング LLP のリーダー。 「これは洗練された総合的なアプローチであり、ERP 導入前、導入中、導入後の変革に関する意思決定において、お客様に大きな自信を提供します。」
- 以前 – ERP の計画と戦略。 組織戦略を ERP の目標に合わせます。成功はどのようなものになるでしょうか。成功を証明する重要な指標と価値要因は何か。
- 実行中 – 飛行中の実装。 実装と稼働の技術面での過剰なインデックス作成のリスクを軽減します。当初のビジネスケースを超えて価値に重点を置き続けます。変更管理委員会および変革管理オフィス内に価値分析を組み込みます。
- 後 – 実装後。 一般的な業績の落ち込みを和らげます。プロセス改善のための価値観の重視を継続します。価値推進要因に基づいた強化/イノベーションの優先順位付け。能力の改善が測定および追跡されました（たとえば、総支出の可視性が向上した後、材料料金についてサプライヤーとの契約を再交渉し、その結果、販売商品のコストが低下しました）。
ERP 価値の追求に乗り出したクライアントは、定義が曖昧で放棄されたビジネス ケース、結果に対する不明確でずれた期待、各機能分野 (財務、調達、サプライ チェーンなど) 内での価値実現の責任者が明確でないなど、多くの場合失敗します。 。単に技術的なアップグレードを実行しながら、変革的な価値の目標を設定することは、失敗したプログラムの元凶となります。 ERP の成果が企業目標に関連付けられており、ソフトドルの効率をハードドルの節約に変えるためにプロセスのリエンジニアリング、自動化、運用モデルの変更がどのように必要かを考慮して、バリューケースを総合的に定義することが重要です。
「組織はERPへの投資から得られる価値を総合的に最大化することに重点を置くべきです」と同氏は述べた。 マイケル・デヴィッド・ウィルソン、デロイト コンサルティング LLP プリンシパル。 「多くの場合、組織は価値という目標を実現できません。なぜなら、価値はビジネスケースにのみ焦点を当てており、実装後に株主や経営陣が『私はお金を使ったのではないか』と尋ねたときだからです。 1億ドル、そこから何が得られたでしょうか？実現可能な価値を推進するには、テクノロジーの機能を規律あるプロセス、運用モデルの変更、データ品質の向上と組み合わせる必要があります。」
Deloitte のエンタープライズ バリュー マップに基づいて構築され、業界に焦点を当てた改善ベンチマークと価値を推進する指標に裏付けられた Vision to Value フレームワークは、トップダウンおよびボトムアップの価値定義の指標を明確にしながら、ERP の成果に対する組織の目標の戦略的調整を加速します。そして実現。最終的に、Vision to Value メソッドは、ERP の投資価値について経営幹部に永続的な自信と明確さを提供します。
この発表は、デロイトが最近、 2024 SAP ピナクル アワード 受信者を 3 つのカテゴリに分類: 顧客の成功: 販売の成功 |大企業、SAP による配信品質と RISE |配送品質。 SAP グローバル サービス パートナーである Deloitte は、クライアントが SAP テクノロジーを使用してインテリジェントなクラウド対応 Kinetic Enterprise™ をアクティブ化できるよう支援します。これにより、絶え間ない混乱に直面しても、すべてを再考し、迅速に革新し、自信を持って進化できるようになります。毎日、世界中で 30,000 人を超える専門家からなる Deloitte のチームは、業界のリーダーと協力して、SAP ソリューションで可能性を模索し、行動を起こしています。 1989 年に遡る SAP との関係により、デロイトは 3,500 を超えるクライアントが SAP ソリューションを効率的に実現し、それらの投資からビジネス価値を実現できるよう支援してきました。 Vision to Value と Deloitte と SAP の関係について詳しくは、以下をご覧ください。
デロイトについて
デロイトは、フォーチュン 500® のほぼ 90% および米国に本拠を置く非公開企業 8,500 社以上を含む、世界で最も賞賛されるブランドの多くに業界をリードする監査、コンサルティング、税務および顧問サービスを提供しています。デロイトでは、 重要な影響 より公平な社会への信頼と自信を生み出すことによって。当社は、ビジネスの洞察力、テクノロジーの指揮力、および戦略的テクノロジー提携を独自に組み合わせて、さまざまな業界のクライアントにアドバイスを提供します。 彼らの未来を築く。デロイトは、クライアントにとって最も重要な市場でクライアントにサービスを提供する、世界最大のプロフェッショナル サービス ネットワークの一員であることを誇りに思っています。 175 年以上のサービス実績を誇る当社のメンバーファームのネットワークは 150 以上の国と地域に広がっています。デロイトの世界中の約 460,000 人の従業員がどのようにつながり、影響力を発揮しているかをご覧ください。 www.deloitte.com。
デロイトとは、英国の非公開会社であるデロイト トウシュ トーマツ リミテッド (「DTTL」)、そのメンバーファームのネットワーク、およびそれらの関連事業体の 1 つまたは複数を指します。 DTTL とその各メンバーファームは、法的に別個の独立した組織です。 DTTL (「Deloitte Global」とも呼ばれる) は、クライアントにサービスを提供しません。で 米国デロイトとは、DTTL の米国のメンバーファームの 1 つまたは複数、および米国内で「デロイト」の名前を使用して事業を行う関連事業体を指します。 米国 およびそれぞれの関連会社。公会計の規則や規制に基づいて、クライアントを証明するために特定のサービスを利用できない場合があります。ご覧ください www.deloitte.com/about 当社のメンバーファームのグローバルネットワークについて詳しく知るには。
出典 デロイトLLP
