企業は、持続可能性の目標から AI への適応まで、2025 年に向けて複雑な問題に直面しています。
新年の始まりは、企業の進捗状況を評価し、戦略的目標を確認するのに最適な時期です。企業は、変化する組織構造と予測不可能な世界経済を乗り越えながら、持続可能性目標の達成から人工知能 (AI) の急速な進歩への適応に至るまで、緊急かつ複雑な問題に直面しています。
の調査に基づいた次の 5 つのトレンド IESEビジネススクール 教授らは、今後 1 年間に向けてアドバイスを求めている企業にとって役立つ可能性があります。企業のリーダーは、持続可能性、AI の導入、財務戦略などに積極的に取り組むことで、企業の回復力を確保し、イノベーションに取り組み、急速に変化する世界で成功を収めることができます。
1. 持続可能性を慎重に組み込む
あなたのビジネスはどのような持続可能性目標に取り組んでいますか?それらの達成にどれくらい近づいていますか? IESEの教授陣 パスカル・ベローネ そして ジョアン・エンリック・リカール に焦点を当てて、概念から行動に移行することを提案します。 優先順位付け、状況に応じたソリューション、コラボレーションとイノベーション。
一般的な戦略には次のものがあります。 役員報酬をESG（環境、社会、ガバナンス）目標に結び付ける、炭素税を導入し、低排出地帯を支援します。各アプローチには利点がありますが、トレードオフを慎重に考慮することも重要です。
ESG にリンクした報酬は、企業の環境や社会への取り組みについて強力なシグナルを送るものですが、IESE の教授による研究では、 邪悪なオルマザバル そして イゴール・カダッチ すぐに金銭的な報酬が得られるわけではない可能性があることを示しています。代わりに、ビジネス リーダーは、長期的なソリューションへの投資としてそれを扱う必要があります。
排出税に関して言えば、IESE教授 マーティン・ジェイコブ それができることを示唆しています 財政を圧迫し、グリーンテクノロジーへの投資を阻害する可能性がある 企業が単純にコストを吸収するか、それを顧客に転嫁する場合。
そしてIESE教授によれば、 リカール・ギル、低排出ゾーンは汚染を減らすのに効果的ですが、 交通規制が実施されている商業地域で営業するビジネスに影響を与える。
結局のところ、持続可能性には、短期的なリスクと長期的な利益の両方を考慮したバランスの取れたアプローチが必要です。
2. AIの可能性を最大限に引き出すスキル強化
AI が雇用に与える影響は、強制退去というよりもむしろ変革です。 IESEの教授陣 エンリケ・イデ そして エドゥアルド・タラマス 役割が進化し、新しい能力が求められるにつれて、 熟練した専門家は、AI とともに成長するのに最適な立場にあります。
先を行くためには、データ分析、創造的な問題解決、プライバシーや偏見に関する倫理的な意思決定など、AI 関連のスキルの構築に重点を置くことが重要です。教授 ホセ・アザール、 ミレイア・ジネ そして サンプサ・サミラ 見つけた 管理職求人の増加 AI システムをワークフローに導入する企業向け。これらの需要の高いマネージャーは、技術的な知識とリーダーシップ スキルを組み合わせており、より AI と人間のハイブリッドな労働力への移行に不可欠な役割を果たしています。戦略的判断は今後も人間特有のスキルであり、AI が生成したソリューションを効果的に活用するために不可欠です。
3. ハイブリッド組織モデルを採用する
あなたの会社は伝統的な階層型組織として構成されていますか、それとも上司のいない「フラット」な組織へと方向転換していますか?リモート勤務とオフィス勤務がハイブリッド モデルに統合されたのと同様に、組織構造もこれに追随しています。中間管理職を排除し、従業員をより自律的な役割に就かせる企業もある一方、中間管理職を中間管理職に戻す企業もある。 IESE教授による研究 ミレイア・ラス・ヘラス そして アンネロエス・レイス それを明らかにする ハイブリッド アプローチは、多くの場合、両方の長所を実現します。
あなたのビジネスに適したモデルを決定するには、教授 セバスチャン・ライシュさんの 受賞歴のあるフレームワーク 今日の企業を形成する 2 つの重要な要素である自律性と相互依存性のバランスを強調しています。
4. 財務戦略を地政学的変化に適応させる
地政学的な緊張の高まりは、2025 年もサプライチェーン、貿易、コスト管理の取り組みに影響を及ぼし続けるでしょう。同時に、インフレと債務は、世界中の多くの国にとって依然として重大なリスクです。
IESE教授、2008年の世界金融危機から教訓を引き出す クリスチャン・オイフィンガー 存続不可能なビジネスを存続させ続ける「ゾンビクレジット」に対して警告する – こう言う ディスインフレ効果をもたらす可能性がある。企業が余剰になると全体の物価が下がる可能性があるからだ。同氏の研究結果は、経営不振に陥った企業に補助金を提供する中国の現在の戦略に応用できる可能性があり、これにより世界市場への安価な輸出が促進され、国内のサプライヤーにとって課題となる可能性がある。
ビジネスリーダーはまた、次期トランプ政権の予測不可能性に備えなければなりません。 IESE教授 デビッド・ティーターズ 予測する 米ドルの役割に変化の可能性 –準備資産としての覇権を失うのか、それとも新たな支配の時代が到来するのか。いずれにせよ、企業は米国財務省の動きに注目する必要がある。
5. ステークホルダーとのパートナーシップの促進
保護主義と孤立主義が高まる中、企業にはコラボレーションとコミュニティ構築を通じてリーダーシップを発揮する機会が与えられています。イノベーションを促進し、健全な競争を生み出し、不平等などの社会的課題に対処するには、地域コミュニティを含む多様なステークホルダーとの強力なパートナーシップが不可欠です。
このアプローチは、世界規模の協力が鍵となる気候変動との戦いに特に関連します。 IESE教授 セバスティアン ハーフェンブレードル は、多様な文化の子供たちであっても、共通の集団利益のために自分の利益を脇に置くことができるという、希望に満ちた視点を研究に提供しています。彼らにそれができるなら、私たちにもできます。
より一部抜粋 IESE ビジネススクールの洞察 記事 2025 年のビジネス アジェンダに向けた 5 つの主要トレンド。
