リヴォニアに本拠を置く五大湖女性ビジネス評議会の創設者は、大学時代に自分のキャリアで何をしたいのかを正確に知っていました。それは、障壁を取り除き、女性経営者にリソースとネットワークを提供することです。
ミシェル・リチャーズは、ミシガン大学で大学院の学位を取得した直後に、主に女性経営者へのサービスに焦点を当てた中小企業経営者への融資、同僚グループの指導プログラム、エグゼクティブ教育トレーニングなどを提供する非営利評議会を設立しました。
「私の目標、私の目的は、(女性が)達成すべきことを達成できるように、これらの障壁を取り除く組織の設立を支援することでした」と、組織のエグゼクティブディレクターでもあるリチャーズ氏は語った。当時は 1980 年代初頭で、女性が大企業を経営するなんて多くの人が想像もできなかったと彼女は言いました。 「社会には、彼らが容易にその地点に到達することを妨げる固有の障壁や偏見があっただけなのです。」
女性がビジネスを経営するのは簡単ではありませんでした。米国政府は、1988 年の女性企業所有法が可決されるまで、女性が経営する企業の数さえ追跡していなかったので、彼女が自分の非営利団体に資金が必要な理由を主張するのは困難でした。
40 年後、世界は変わりましたが、使命は変わっていません。
五大湖女性ビジネス評議会は中小企業経営者に800万ドルの融資を提供し、約1,800人の雇用を創出した。この非営利団体は現在 1,400 以上の団体を代表しています。 女性企業全国協議会– 認定女性企業。企業の少なくとも 51% が女性によって所有、管理、運営、管理されていることを示す認定。非営利団体によると、これらの企業は年間約86億ドルの収益を上げており、米国内で4万8000人の労働者を雇用しているという。
今年初めに、この組織は米国中小企業庁の女性ビジネス センター オブ エクセレンスに選ばれました。
五大湖女性ビジネス評議会が創立 40 周年を祝う中、デトロイト フリー プレスはリチャーズ氏に、組織のこれまでの歩み、これまでの進歩、そして残された取り組みについて語りました。このインタビューは、明確かつ簡潔にするために編集されています。
質問: 五大湖女性ビジネス協議会を設立するというアイデアはどのように思いついたのですか?
答え: 私はソーシャルワークの修士号を取得しており、コミュニティ組織化を専門としていました。私が気づいたのは、この国の女性の状況をより良くしたいのであれば、社会に変化をもたらす最も早い方法は経済を通じてであるということです。ここでの違いは、中小企業は経済において、貿易における訓練とは異なる役割を担っているということです。誰かに配管工になるように教えることはできますが、配管工事のビジネスを教えることは、家族に受け継がれる資産を持ち、成功し、コミュニティのリーダーになる方法を教えることになり、それが社会変革の要素を生み出すことになります。 。その概念は理解できました。他に女性向けビジネス センターがなかったため、どうやって取り組んでよいのかわかりませんでした。そのため、最初は石を転がして丘を登るのが大変でした。
Q: 学校を卒業してすぐに非営利団体を設立するまでどのようにして飛躍したのですか?
答え: 子供の頃、私は学習障害を抱えていましたが、母はとても素晴らしい模範でした。「これは弱点ではない。対処しなければならない課題にすぎない。」と彼女は言いました。だから私は本当にいつも難しいことに傾いていました。私はそれを躊躇しませんでした。私は(また)、やるべきことをするのを待つことを信じていません。それが私の目的だと感じたので、それがあなたの目的なら、あなたはそうするでしょう。もう一つは、本気で取り組めば計画は必ず実現するということが分かっていたことです。
Q: アナーバー市から組織を立ち上げるために 60,000 ドルを受け取った後、最初にしたことは何ですか?
答え: 私たちは、中小企業(主に女性やマイノリティ)からコミュニティでヒアリングを行い、ビジネスローンを利用できる(困難さ)について話しました。制度上の偏見がたくさんありました。私たちが行ったのは、従来の資金源から融資を受けることができなかった企業に融資を行う融資プログラムとしてスタートしたことです。それで私はある意味、銀行家になりました。
(私が最初に行った融資は)他の企業の遠隔管理支援を行う女性経営の企業に対するものでした。今ではバーチャルアシスタントは大注目で誰もがそうしていますが、当時はそうではありませんでしたが、私はこれに未来を見出しました。
興味深い時点でした。私が財団、企業、市、郡に資金を提供していたとき、多くの人に、それは本当に愚かな考えだと言われました。それが彼らが基本的に言ったことです。
Q: あなたの非営利団体が良いアイデアではないという意見を人々から聞いたとき、どのように対処しましたか?そのフィードバックによって、自分が何をしているのか疑問に思ったことはありますか?
答え: まあ、正直に言うと、私は違った認識を持っていました。その一部は24歳の傲慢さです…あなたはすべてを知っています。もう 1 つは、「彼らはまだそれを見ていない。彼らはビジョンを理解していない」ということです。真実を言うと、私は彼らに見せる必要がありました。モデルができたら、「また戻ってくるだろう」と思いました。彼らはそうしました。特に、コミュニティの再建と形成について話すコミュニティオーガナイジングのクラスを受講したことで、それが人々が理解できる基盤とモデルを作成することであることが理解できました。たとえそれが小さなモデルであっても、「ああ、そうか、分かった」と言えるでしょう。
Q:そのモデルは何ですか?
答え: 私たちは、率直に言って、他の事業開発組織では典型的ではない機会とリソースを提供することに重点を置いています。私たちは人々を銀行に連れて行くのではなく、コミュニティの貸し手であり続けます。私たちのポートフォリオには現在、行ったローンが数百万ドルあります。したがって、融資が受けられない場合、または頻繁に十分な融資が受けられない場合には、私たちが駆けつけて、お客様が必要なことを達成できるようお手伝いいたします。
2つ目は、非常に珍しい女性ビジネスセンターがあることです。私たちは女性にビジネスへの入り方を教えることに重点を置いているわけではありません。私たちはビジネスに携わる女性たちに、成功する方法、持続可能なレベルに到達し、第二段階の成長を牽引する方法を教えます。その方法としては、ピア グループ メンタリング プログラムを用意しており、非常に成功している 2 ~ 3 人の女性が 6 ~ 15 人の新人女性を指導します。彼らはネットワークを共有し、人脈を共有し、知恵を共有します。グループの女性たちは協力して働き、時には契約や機会に一緒に参加することもあります。これは私が指数関数的成長と呼んでいるものを活用する方法です。
成功するには、資本、生産能力、そして顧客が必要です。それは、女性たちのネットワークを提供し、さらにつながりを深めていくことです。
Q: 過去 40 年間であなたの使命はどのように進化しましたか?
答え: 経済から取り残された人々が成功できるよう本当に力を与えるという点で、私たちの使命はそれほど変わっていません。変わったのは、いくつかの点が洗練されたことです。 1 つ目は、私たちのチームです。私たちのチームメンバーの多くは修士号を取得しています。彼らのほとんどはMBAを取得しています。ここに来る人は、中小企業で働いているか、中小企業を経営しているというビジネス経験を持っている必要があります。次に、私たちが提供するプログラミングのレベルは非常に洗練されており、異なるレベルに焦点を当てているということです。私たちは他のグループができることを繰り返そうとしているわけではありません。私たちは事業計画の書き方を教えているわけではありません。私たちは彼らに、非常に成功し、ダイナミックで持続可能なビジネスを生み出す方法を教えています。
また、顧客ベースを獲得するための最良の方法の 1 つである女性ビジネス認定資格も提供しています。ほとんどのフォーチュン 1000 企業は、女性のこの認定を認めています。 女性企業全国協議会。当社は、女性を認定する全国 14 団体の 1 つであり、女性の大手企業への就職を支援しています。
私たちは、次のような方法でも彼らに教えます。 女性ビジネスセンター 購入者と会い、それらの購入者とのつながりを築くために、自社の能力に関する声明や資料をどのようにまとめるべきか。
Q: より広く言えば、女性が融資を受けられるようになり、ビジネスを成功させるためのツールやリソースを手に入れることができるようになったという点で、大きな進歩は見られましたか?それとも、さらに多くの進歩を遂げる必要があるのでしょうか?
答え: はい、はい。そのため、私たちは(たとえば融資の獲得などで)大きな進歩を遂げてきました。しかし同時に、女性は、 まだ収入が少ない 平均して男性よりも融資額が多い。
Q: 今後を見据えたとき、まだ達成したいことは何ですか?
答え: そうですね、二面性があると思います。 1つは、女性が女性を助ける方向にもっと取り組んでいることです。私たちは女性のビジネスコミュニティに、お互いに投資するように教えなければならないので、これには本当に力強いものがあります。彼女たちの周囲では、女性たちの指導、研修、そして奨学金やその他の費用を支払うために組織を財政的に支援するためのさらなる努力が行われています。
2つ目は、私は今日退職するわけではありませんが、私のスキル、才能、歴史を組織内にどのように残すかについて、明確な道筋を立てる必要があるということです。私は、遺産とはあなたが生み出すものではなく、あなたが残すものであると強く信じています。そのため、私はここに最強のリーダーシップチームがいることを確認し、ここにいる全員が使命だけでなく、必要な知識やネットワークを理解していることを確認することに多くの時間を費やしています。今では、彼らがそれを確実に理解できるようにすることが私の主な仕事です。私が退職した日には、組織は混乱していないだけでなく、優れた状態になっています。新しい声がさらに目立つようになり、新たな新鮮さといくつかの新しい視点が与えられることになり、本当にエキサイティングです。そうなると悲しくもあり、嬉しくもなります。私が参加できないのは悲しいですが、この組織が存続することは嬉しいです。最も重要なことは、どのような状況であっても、私たちが常に適切であるということです。
エイドリアン・ロバーツへの連絡先: amroberts@freepress.com