- 34 歳の Brenna Lasky は、Meta、Google、Salesforce の採用担当として 8 年間働いてきました。
- ラスキー氏は現在、キャリアコーチング事業を展開し、就職に苦労している応募者に洞察を共有している。
- 彼女は、申請プロセスの特定の段階を通過するのに苦労している申請者に解決策を提案します。
この語られたエッセイは、Google、Meta、Salesforce で採用担当として働いていた 34 歳の Brenna Lasky との会話に基づいています。彼女の身元と雇用は確認されています。このストーリーは長さと明瞭さのために編集されています。
私は 8 年間、Meta、Salesforce、 グーグル。 採用担当者が何を求めているのか、とても勉強になりました。
ビッグテックで働く前、私は自分自身の就職活動プロセスに非常に苦労し、不採用を受けました。大量応募していました。数字ゲームをしていました。履歴書を見直していませんでした。申請書を提出するたびに、私はただ送信し、最善の結果を期待していました。
私は9月にキャリアコーチング事業を立ち上げ、求職者がどこに欠陥があるのか、どうすればビッグテックに参入できるのかを理解できるように支援しました。私の目標は、就職活動のプロセスをわかりやすく説明し、企業に入社するために何が必要かを理解することです。
役職に応募しているものの、応募プロセスのいずれかの時点で行き詰まっていることに気付いた場合は、一歩下がって調整が必要な箇所を理解することをお勧めします。
面接を受けられない場合
履歴書はプロセスの最初のステップであるため、通常、面接を受けられない場合は履歴書に関係します。私は、あなたの履歴書があなたがこれまでにやってきたことをすべて羅列したものなのか、それとも関連するスキルや過去の経験が応募している役割にどのように直接関係しているのかをうまく示しているかどうかを確認します。
また、大量に応募し、履歴書を調整していない場合は、最低限の資格をすべて満たしていない可能性が高くなります。
履歴書をカスタマイズしたり、キーワードを必ず含めるように言われるのは、必ずしもあなたの履歴書を自動的に拒否する邪悪な応募者追跡システムが存在するからではありません。それは、採用担当者が履歴書と最低限の資格を比較しているためです。
明らかに、大量の応募を行っている場合、毎回履歴書を変更するのは非常に時間がかかります。したがって、私が常にクライアントに推奨したいのは、ベースラインの履歴書を作成することです。あなたがプログラム マネージャーの場合は、プログラム マネージャーの履歴書を用意してください。次に、応募するそれぞれの仕事に基づいて、最低限の資格を確認し、随所に小さな調整を自由に追加してください。
また、一緒に仕事をするクライアントに対しては、一緒に仕事をしたいと考えている会社で働いている人を知っている場合は、ぜひ連絡してくださいと常に提案しています。特に大手テック企業で紹介を得ることができれば、それが役に立ちます。ただし、紹介は仕事を獲得できることを保証するものではありません。あなたの紹介者は、そこで手を握ったり、実際にあなたと面談したりすることはありません。
スクリーニングコールを通過できない場合
各チームには個別のプロセスが異なりますが、一般的な経験則として、常に採用担当者の画面から開始します。 30分ほどかかります。それは実際には、その人が履歴書に記載されているとおりのことをしたかどうか、そして目の前の仕事を潜在的に実行できるかどうかを簡単に確認するだけです。自信を持って面接に臨むことができる、本当にしっかりとした回答を得ることができれば、余分な時間を費やす価値があります。
採用担当者の画面では、次の 4 つの一般的な質問が必ずあります。
自己紹介をお願いします。
なぜこのポジションや会社に興味を持ったのですか?
新しい役割を探しているのはなぜですか?
あなたの給与の期待はどれくらいですか?
単にあなたの経験を伝えるのではなく、なぜあなたがその役割に適しているのか、そしてなぜ採用担当者があなたの応募を進める必要があるのかについて、採用担当者に点と点を結び付けてください。多くの人が犯す間違いは、過去の経験に頼りすぎることです。私は常に応募者に、なりたい仕事について話すことを勧めています。
最終ラウンドに進めなかった場合
スクリーニングコールの後、通常は 30 ～ 45 分間の採用担当者のスクリーニングを行います。チームの目標や何を求めているかを教えてくれます。その後、採用担当マネージャーが、この人が一緒に仕事を進めたい人かどうかを判断します。
チームと会うと、通常は 2 ～ 4 人の意思決定者と会い、毎日一緒に仕事をすることになります。これらの面接は通常、行動に関する質問と技術的スキルを対象としています。
私はいつも、あなたがその役割に最適である理由の証拠として、あなたの影響力と業績を強調するストーリーを 5 ～ 6 つ考え出すことをお勧めします。この数字が気に入っているのは、質問に応じて十分な範囲を引き出すことができるからですが、その場でパニックになって 20 個の異なる例を調べようとするほど圧倒的ではありません。
どのような例で話すべきかを理解するには、職務内容に戻って箇条書きまたは最低限の資格を確認することをお勧めします。これらの箇条書きごとに、その問題の解決にどのように貢献できたかの例を考えてください。
