2025 年に向けた中小企業の新年の抱負トップ 10

カレンダーが 2025 年に切り替わり、ビジネスを再評価し、2025 年に向けた新年の抱負をまだ立てていない場合は、今が絶好の機会です。

新年は、ビジネスに優しいトランプ新政権の発足により波乱に富んだ年となることが予想される中、自己評価、機会の評価、そして新たな課題への道筋を立てる時期である。

2025 年に真正面から取り組むためのヒントをいくつか紹介します。

1. ビジネスプランを再検討する

事業計画書は、資金調達のために設立段階で作成される単なる文書ではありません。むしろ、これは、会社をどこへ進めたいかについての進化するロードマップと見なすべきです。ビジネス プランは、会社を成長させるために使用する戦略と戦術の概要を示し、課題を予測するのに役立ち、進捗状況を評価するためのマイルストーンを設定します。

ビジネスプランは更新されるべきものです。ビジネスが成長するにつれて、これを使用して戦略を微調整し、効果的に拡張し続けます。年の初めは、会社の成長軌道を再評価し、目標を達成しているかどうかを評価するのに自然な時期です。 2025 年は、来年に次のレベルに引き上げるためにどのような変更を加えるべきかを決定することから始まります。

関連している： 中小企業の経営者が何度も犯す 5 つのよくある間違い

2. 継続的な市場情報の収集

堅固で忠実な顧客ベースがある場合は、自社のパフォーマンスだけでなく競合他社のパフォーマンスに関するフィードバックにも利用してください。他の人たちがまだビジネスを続けているなら、彼らは正しいことをしているに違いありません。したがって、自社の製品やサービスについての情報を求めるだけでなく、市場の他の製品やサービスについての考えも調べてください。おそらく競合他社の中には、新製品を導入したり、顧客サービスを改善したりしている人もいるでしょう。 あなたの それに応じて計画しますか？市場のトレンド、進化する顧客ニーズ、成功している競合他社の戦略を常に把握することは、市場における機会とギャップを特定するのに役立ちます。

3. キャッシュ フローをより効果的に管理する

キャッシュ フローの管理は、ビジネスの長期的な成功にとって重要です。年の初めに 6 ～ 12 か月のキャッシュ フロー予測を作成することから始めます。この予測には、予想される売上高と投資収益率、およびキャッシュアウトフロー (費用、負債) が記載されている必要があります。収益、支出、そして最も重要なことに、あなたの変化を追跡します。 事業収益。支出が収入よりも早く増加している場合は、売上を増加させながらコストを削減する方法を探してください。

その他のキャッシュフローに関するヒント:

• 速やかに請求し、滞納者をフォローアップします。
• 在庫管理を最適化します。過剰在庫を抱えていると現金が消費されてしまいます。逆に在庫が少なすぎると販売機会を逃してしまう可能性があります。
• 特にサプライヤーの上位顧客の場合は、サプライヤーやベンダーとより良い条件で交渉します。おそらく、クレジット カードでの支払いではなく、ACH による前払いの方が割引を確保できるかもしれません。可能性を調べてください。尋ねても問題ありません。
• スタッフの人数や労働時間など、運営コストを定期的に確認します。通常、人件費は企業の運営コストの最大の部分を占めます。

関連している： キャッシュフローを改善するための 4 つの簡単なステップ

4. テクノロジーを活用する

テクノロジーは、中小企業経営者の効率向上に計り知れないほど役立ちます。例えば、 クイックブック 単純なスプレッドシートよりも多くの機能を提供します。このソフトウェア プログラムは、キャッシュ フローを追跡し、請求書を自動化し、リアルタイムの洞察を提供します。 QuickBooks は銀行口座やクレジット カードに直接リンクし、金融取引の正確な記録を保持しながら、エラーのリスクを軽減します。

Ripped は、人事部門が日常業務に大きな影響を与え、戦略的成果を推進できるように設計された、最高評価の統合プラットフォームです。このプラットフォームは、人材配置プロセスを合理化するための包括的なツール スイートを提供します。一方、Crew Console Scheduler のようなプログラムを使用すると、ビジネス オーナーがスケジュールの計画や連絡に費やす時間を節約できます。

デジタル化により、ビジネスローンの申請プロセスが合理化されました。起業家はもはや銀行支店に行き、大量の書類を持っていく必要はありません。 中小企業融資を申請する。これを利用した銀行やその他の金融機関 金融テクノロジー （フィンテック）企業は AI を統合し、融資処理コストを削減し、リスクにさらされる機会を減らしました。フィンテックの進歩は借り手と貸し手に同様に恩恵をもたらしました。

5. 従業員に投資する

新年は、会社の人材プールを評価し、将来進化する課題に対処するために必要なスキルを従業員が備えているかどうかを判断する機会となります。これは、情報技術 (IT) や金融などの進化する分野に従事している場合に特に当てはまります。

組み込みの採用ソリューションはあなたの会社を変える可能性があります。組み込み採用は、即時運用サポート、戦略的洞察、パートナーシップ アプローチを組み合わせることで、企業が当面の採用ニーズに対処し、持続可能な成功のための基盤を構築するのに役立ちます。これらの経験豊富な採用担当者は、2025 年以降に貴社を率いる人材の獲得、維持、育成を支援します。

今すぐ時間をかけて 2024 年の採用を評価してください。成功しましたか、それとも失敗しましたか?優先順位の変化にすぐに適応できましたか? それとも遅れや非効率性が取り組みの妨げになりませんでしたか?今こそ、人材の不足を埋める戦略を立てるのに最適な時期です。のような企業 ZRG 経験豊富な採用担当者と採用専門家が組織内で直接働き、長期的な成功を築くためのサポートと戦略的ガイダンスを提供する組み込み採用の専門知識を持っています。

6. 前向きな職場環境を作る

パンデミック後の時代においても、職場は依然として「新しい常態」とは何かを模索しています。企業は従業員がオフィスに戻ることをますます望んでいます。ただし、強い抵抗に直面する可能性があります。従業員をフルタイムでオフィスに戻すことが本当に必要か、あるいは望んでいるのか、特にそれが士気に悪影響を与えるかどうかを判断してください。生産性が同等である場合は、勤務場所の柔軟性を認めることが賢明な妥協策です。若い労働者は当初、大変な通勤を避けたいと考えているかもしれませんが、パンデミックで孤立した状況にも耐えており、他の人と交流するためにある種のハイブリッドスケジュールを好むと考えています。

少なくとも一部の時間は在宅でも同等の生産性を発揮できることがスタッフに証明されているのであれば、現状に満足している従業員を遠ざけるのは無駄かもしれません。柔軟性と通勤時間とコストの削減が非常に望まれています。ハイブリッドな労働状況を含む前向きな労働環境を作り出すことは、従業員の満足感と生産性を維持するのに役立ち、それによって従業員が満足を求めて別の場所を探す可能性を減らすことができます。

当然のことながら、顧客との実際のやり取りを伴うビジネスの場合は例外です。これは、レストラン、旅行・観光、ヘアサロンやネイルサロンなどのサービス産業に特に当てはまります。このようなビジネスでは、一般の人々との個人的な交流が必要です。

7. マーケティングへの投資

業績が好調な企業であっても、マーケティングへの投資は必要です。あなたのビジネスにテレビコマーシャルやその他の高額な広告を打つ余裕がない場合は、ソーシャルメディアマーケティングとアーンドメディア（広報）に投資してください。現在社内でこれらのことを行う方法がわからない場合は、21 の項目が不足することはありません。^セント 世紀のマーケティングの専門家がお手伝いします。

個人的なつながりを確立し、育むことは、ビジネスを成長させる上で依然として非常に貴重であることに留意してください。ネットワーキング イベント、カンファレンス、その他の機会に参加して、来年新たな高みに到達するのに役立つ潜在的な顧客やパートナーと会いましょう。毎月少なくとも 1 人の新しい連絡先を作成し、連絡を取るという目標を設定します。人間関係を構築することは、2025 年にあなたの会社を次のレベルに引き上げるのに役立ちます。

8.あなたの個人ブランドを宣伝する

すべてのビジネスオーナーは、宣伝する個人ブランドを持っています。ソーシャルメディアなどを利用する リンクトイン、Instagram、Facebook、さらには TikTok を利用してブランドを構築します。特に若い層にリーチしたい場合はそうでしょう。あなたにこれを行うためのスキルがなくても、あなたの個人ブランドの成長を支援するために専門知識を活用することに興味のあるスタッフがいるかもしれません。スタッフにそれができる人がいない場合は、そのようなスキルを提供する広報会社やソーシャル マーケティング会社を雇うことを検討してください。

9. 自分自身に気をつけて

新年の抱負のリストには、体重を減らす、喫煙、薬物、アルコールをやめる、体型を良くするなどが含まれているようです。これらの要素は身体的および精神的健康の両方にとって重要です。あなたの生活、職場、家庭におけるストレス要因を特定し、管理します。ビジネスオーナーにとってリラックスするのは簡単ではありません。起業家として、私はそれをよく知っています。ただし、時間をかけてビジネスの世界で達成したことを楽しみ、健全なワークライフバランスを維持するよう努めることが重要です。

パンデミックは、すべての人、特に中小企業経営者に、仕事以外の重要なことに焦点を当てることが重要であることを教えてくれました。人々は、家族と時間を過ごし、ダウンタイムを築き、健康に注力することが、売上目標を達成することと同じくらい重要であることに気づきました。

10. 他人の世話をする

Z世代は、前の世代よりも社会意識が高く、政治的に活動的である傾向があります。彼らは自分たちの声とソーシャルメディアの影響力を利用して、気候変動や社会正義などの問題に注目を集めています。彼らは通常、自分たちが信じている大義を財政的およびボランティア活動を通じて支援してくれる企業を好みます。地域の大義を支援するために企業ボランティアの日を設けることを検討してください。マーティン・ルーサー・キング・デーや9/11である必要はありません。おそらく、会社または従業員にとって重要な日付を選択してください。これは士気を高め、従業員とその利益を気遣っているという感覚を与えるのに役立ちます。

もちろん、企業が立てる新年の抱負は無限にあります。結局のところ、どのビジネスもユニークです。ただし、解決策を効果的にするには、次のことを試してください。

• 具体的な目標を設定します。解決策は明確で測定可能である必要があります。
• 現実的になってください。失望を避けるために、現実的で達成可能な目標を設定します。
• 圧倒的な目標を立てないでください。計画を作成し、解決策を期限付きの小さなステップに分割します。
• 進捗状況を定期的に追跡します。必要に応じて目標を評価し、調整します。
• マイルストーンを祝う: 成果を認め、進捗状況に報酬を与えます。

新年はそれぞれ新たなスタートを迎えます。 2024 年が期待外れだったら、それをリアビューウィンドウに入れてください。新年の抱負を立てるときは、昨年に学んだ教訓を思い出し、それをビジネスのより良い未来を築くために活用する準備をしてください。