激動の 10 年代前半を経て、全国のビジネスリーダーは 10 年代後半に何が起こるかを予想しています。まだ選択肢を検討している企業もあれば、インフレや金利が変化する中でタイミングを見計らって事業投資を実行することに焦りを感じている企業もある。
あなたが予想スペクトルのどの位置にいるかに関係なく、おそらく 2025 年にはすぐにでも行動できるようになっているはずです。それは良い知らせです!そうであるべきです。
30 年近くの経験を持つ商業銀行家として、私は地元企業が 2025 年に機敏性に注力する準備をすべきだと信じています。また、ビジネスにおいて機敏であるためには 4 つのスキルが必要です。それは、反応すること、調整すること、態勢を整えること、集中力を維持することです。
ビジネスの最も差し迫った問題が何であれ、2025 年へのアプローチを考える際に従うことができる 4 つの原則を以下に示します。
反応する: 最新のデータに基づいて意思決定を行う
歴史的には、「通常通りの業務」では、半年または毎年のデータ分析が可能であり、その結果によって正しい意思決定が行われたかどうかに関するレポートカードが提供されていた可能性があります。現在、データのレビューは継続的に行われ、さまざまなシナリオを評価する必要があります。
正確なデータを使用することで、企業は歴史や希望ではなく事実に基づいて意思決定を行うことができます。 McKinsey Digital によると、データ管理を優先する企業は通常、顧客エクスペリエンスの向上、クロスセルとアップセルの機会の増加、売上の増加、レポートの合理化という 4 つの主な目標を挙げています。
定期的なデータ評価は、損失軽減ツールとして機能しながら、脆弱性と機会に対する認識を高めることができます。定期的な分析への投資は気が遠くなるような、あるいは不必要な出費のように思えるかもしれませんが、実行することで得られる潜在的な利益は大きいかもしれません。
調整する: 労働力のニーズについて戦略的に対応する
労働市場はここ数年で大幅な変動が見られました。米国は従業員市場から雇用者市場に移行し、また再び雇用者市場に戻ってきました。
市場の所有者が誰であるかに関係なく、2025 年の採用予測を検討している企業は、自社のビジネス ニーズ、人的資本が自社の計画にどのように適合するか、および成長目標を評価することが最も効果的です。ウェルズ・ファーゴが発表した最近の商業ビジネスセンチメント調査によると、調査対象となった商業企業の上級幹部380人のうち、27％が労働市場の改善が自社の事業改善に役立つ重要な要素であると認識していることが判明した。
同時に、回答者の 34% が、効率の向上が事業運営と利益に大きなプラスの影響を与えると指摘しました。したがって、企業のニーズやタスクを自動化できる場合は、それも考慮する必要があります。ただし、成長につながる仕事の多くは依然として人的資本を必要とします。経営者は、フルタイム、パートタイムの従業員、または請負業者を通じてチームの成長に投資するかどうかの決定を検討する際、労働の ROI は自己負担に限定されるものではなく、遅延によって生じる可能性のある利益損失にも留意する必要があります。雇用。
多くの企業にとって、優秀な人材を見つけて維持することは困難なプロセスとなる可能性があります。実際、2024 年 1 月に 2,366 人の人事専門家を対象に行った最近の人事管理協会の調査によると、77% がフルタイムのポジションの採用が難しいと答えています。1 したがって、企業は常に人材プールに常に目を向け、もう一方に目を向けるべきです。彼らの将来のニーズ。
姿勢を保つ: チャンスが来たときに攻撃する準備をしておく
バランスシートを遵守し、無駄のない在庫を維持し、フロートを削減し、料金環境を認識することはすべて、健全なビジネスの要素です。
これらの実践はそれぞれ、企業が機会が生じたときに関与できるようにするのに役立ち、遅延によるコストを防ぐことができる可能性があります。一部の企業は、機会の延期または機会損失の影響を定量化する正式な計算を使用することを選択する場合がありますが、すべての企業は、行動が遅れた場合の収益の損失、利益の減少、および正味現在価値への影響の可能性を認識しておく必要があります。
世界的、政治的、環境的など未知の要素は常にありますが、成長には積極的であることが必要です。 2025 年に向けて、商業ビジネスセンチメント調査の調査対象となった上級管理職の 50% が、来年の成長または拡大に注力する計画を示しています 2。すべての機会が正しいわけではありませんが、認識し、積極的に取り組み、態勢を整えることで、適切な機会が来たときに行動するための準備が整っています。
集中力を維持する: 優先順位に基づいて戦略を決定しましょう
優先順位が多すぎるほど早く混乱を引き起こすものはありません。企業経営者は 2025 年を見据えて、戦略の基礎として 1 つの優先事項を使用して目標を再評価する必要があります。経済の不確実性により、オーナーは金利の低下、インフレの低下、または世界的な緊張の緩和を待っている間、大規模な投資を遅らせることがよくありますが、優先順位の焦点を見失うことを拒否することで、真の「意思決定 ROI」を決定するのに有利な立場に立つことができます。
さらに、分析は理論上の仮定ではなく、会社全体の主要な目標に結び付けられるため、データ、労働力、投資の実際の価値を理解する能力が高まります。
結論
2025 年には、優れたビジネスには機敏性が必要になります。この商業銀行家の意見では、常に準備を整える最善の方法は、データ、取引、コスト、金利、その他の入力情報を常に意識することです。関わり続けてください。自分のニーズ、それを満たせるのは誰なのか、そのニーズを満たすのが遅れた場合のコストを把握し、集中力を維持しましょう。最重要目標に焦点を当て、それらの目標が戦略を形成し、決定するようにしてください。
ピート・ドンタスはウェルズ・ファーゴのニュージャージー市場責任者です。
