- ユタ州のパークシティ・マウンテン・リゾートでは、約200人のスキーパトロール員が賃金向上を求めてストライキを行っている。
- 山の広い範囲が閉鎖され、リフトの列は長く、顧客はイライラしている。
- 一部の顧客は、企業向けリゾートには戻らず、代わりに家族経営のスポットを選ぶとBIに語った。
ユタ州のパークシティ・マウンテン・リゾートのスキーヤーらは、何百人ものスキーパトロール員や山岳安全担当者が仕事を辞めた後、苦痛なほど長い列に並んで待ち、混雑したトレイルを進むことに休暇を費やしたと語った。
国内最大級のスキーリゾートのひとつで賃金をめぐる仕事の停止は、先週パークシティが２フィート以上の雪に覆われたことを受けて起こった――通常ならスキーヤーの夢だった。しかし、ジム・レーベンタールにとって、雪は主に列の最後尾から経験したものでした。
資産管理会社のパートナー、レーベンタール氏は「始まりは悪く、さらに悪化した」と語った。
CNBCの寄稿者でもあるレーベンタールさんは、12月27日の家族のスキー初日には山の75％が閉鎖され、12月30日までに山の80％が閉鎖されたと語った。
「リフトラインは果てしなく続いた」とレーベンタール氏は語った。 「1 時間に 1 回の運行になり、1 回の運行におそらく 7 分かかり、残りはリフトの列に並んでいます。」
フロリダに本拠を置く資産管理会社のマネージングディレクター、TF・ジェンキンス氏は、閉鎖により選択肢が限られた結果になったと述べた。
「開けた地形はそれほど多くなく、同じことを繰り返しただけだった」とジェンキンス氏は語った。
パーク シティ マウンテン リゾートのリフト券だけで、レンタル料や宿泊費を除いて 300 ドル以上かかることもあり、スキーの料金を考えると、スキーの調子が悪い日は特にイライラすることがあります。多くのリゾート宿泊客がソーシャルメディアで条件について不満を訴えた。
リゾートを所有するベイル・リゾーツは先週、株価が約６％下落した。
スキーのピークシーズン中のストライキ
パークシティ・プロ・スキー・パトロール協会（ＰＣＰＳＰＡ）は、４月からベイル・リゾーツと契約交渉を行っており、とりわけインフレに見合った賃金引き上げの確保に努めていると述べた。
ベイル・リゾーツとの交渉が決裂したことを受け、組合を代表とするスキーパトロール員約200人が12月27日にストライキを行った。
リゾートは声明で、「安全を最優先に」当リゾートは営業を継続したと述べた。
スキーヤーとスノーボーダーはリフトで１時間の列を作って待った。 TF ジェンキンスの厚意による。
リゾートの広報担当者はBIに対し、12月30日はシーズン初期の状況のため「特に困難」だったと語った。
「私たちは毎日、チームメンバーとともに安全に開けられる地形を開いています」とベイル・リゾーツのコミュニティ・政府担当ディレクターのサラ・ヒューイ氏は声明でBIに語った。 「哨戒攻撃の結果、地形に影響が出ています。」
労働組合の要求
ベイル・リゾーツは声明で、契約条件２７項目のうち２４項目で合意に達したと発表した。残りの問題は、契約期間、賃金、福利厚生であり、多くの場合、メンバーはこれらが契約の最も重要な部分であると考えています。
ベイル・リゾーツの山岳部門社長ビル・ロック氏は、同リゾートがスタッフに「多大な投資」を行っていると語った。
「社内のパトロールチームの高い復帰率や、パトロールの募集に応募する人の数が示すように、当社の賃金と福利厚生は充実している」とロック氏は声明で述べた。
しかし、それはスキーパトロール隊員の実際の経験と一致しないと、組合のビジネスマネージャーであり、パークシティマウンテンで6年間パトロール隊員を務めたマルゴー・クリンゲンスミス氏は言う。
クリンゲンスミス氏はBIに対し、「より良い報酬が得られなければ、この仕事を続ける余裕のないパトロール隊員がいる」と語った。
組合はパトロール隊員の基本給を21ドルから23ドルに引き上げ、生活費調整も含めることを求めている。
また、賃金圧縮にも対抗したいと考えており、クリンゲンスミス氏は、そのおかげで、経験豊富な5年目のパトロール隊員が15年目のパトロール隊員と同額の収入を得られるようになったと述べた。クリンゲンスミス氏は、リゾートが「恐ろしい速度で」人材を失いつつあると述べ、より良い補償があれば経験豊富なパトロール隊員を引き留めることができるだろう。
「より良い報酬パッケージでその経験を維持しようとするのが本当の目標です。しかし全体として、私たちがこのために戦っている理由は、部隊のメンバーに食料品を購入し、家賃を支払う余裕があることを確認することです。 」とクリンゲンスミス氏は語った。
組合はまた、医療手当、有給休暇の付与、育児休暇など、組合員のための福利厚生の充実も求めている。
ストライキが２週目に入り、ピケットラインの士気は高まっている。 マルゴー・クリンゲンスミス氏のご厚意による。
顧客はもう戻らないと言っています
PCPSPAは、会員が12月13日にストライキ承認投票を全会一致で可決したと発表した。その数日後、パークシティ・マウンテンの副社長兼COOであるディアドラ・ウォルシュ氏はパークシティのウェブサイト上で複数の声明を発表し、「状況に関係なく、山は営業を継続する」と述べた。労働組合の行動。」
それでも顧客らは、ベイル・リゾーツがストライキの影響で訪問に影響が出る可能性があることを顧客に効果的に伝えていないと感じたとBIに語った。
「彼らは、このようなことが起こる可能性があることを私たちに知らせるべきだった」とレーベンタール氏は述べ、可能であれば返金を求めるつもりだと付け加えた。
ジェンキンス氏はまた、ベイル・リゾーツからのコミュニケーションの欠如に不満を感じているとも語った。ジェンキンスさんは8カ月前に家族のために4日間のパスを購入し、払い戻しを求めて何度か連絡を取ったと語った。
ジェンキンス氏は、エレベーターの待ち時間に関するコミュニケーションの問題もあったと付け加えた。
「開いている各エレベーターの待ち時間がアプリに表示され、5分と表示され、そこに着くと40分ほどかかることがありました。」
同氏は、山が混雑するのはよくあることだが、パークシティでの今週の体験では、さまざまなレベルのスキーヤーが混雑したトレイルを滑走することで安全上の問題が生じたと述べた。
「これは人間が作り出した状況で、あまりコミュニケーションが取れなかった。つまり、雪がひどくなく、天気も良くなかったら、一日中座ってゲームをしていても大丈夫だっただろうが、天気が悪くなると、よりイライラすることになる」 2つの異なる当事者によって作成されました」とジェンキンス氏は語った。 「すべてはゼロサムゲームだった。」
今後は、家族経営の小規模なリゾートでのみスキーをするつもりだとジェンキンスさんは語った。
「必ずしも山のすぐ隣に宿泊施設があるわけではないので、もう少し車で移動する必要があるかもしれないが、私はこの種のことよりもむしろ小規模な地元コミュニティを支援したいと思う」とジェンキンス氏は語った。 「私たちは企業の山には戻りません。」
