- サム・アルトマン氏は、研究者たちが依然として会議で抵抗していると述べており、これは彼にとってプラスだという。
- アルトマン氏は以前、官僚主義に反対し、オープンなコミュニケーションの促進を支持していると書いた。
- 専門家は、チームの信頼と効率を維持するには、丁寧な反対意見の重要性を強調しています。
サム・アルトマンはこう言った 有名な CEO であるため、一部の友人や同僚との距離が生まれていますが、1 つの重要な例外があります。
「私はほとんどの時間を研究者たちと過ごしていますが、約束します、この直後の研究会議に一緒に来てください。そうすれば、あなたには無礼な態度しか見られないでしょう。それは素晴らしいことです」とアルトマン氏はインタビューで語った。 ブルームバーグ ビジネスウィーク 日曜日に出版されました。
彼のコメントは、このスタートアップの CEO が以前に自身のリーダーシップ スタイルについて語ったことを反映しています。
2023年のブログ投稿で、同氏は「でたらめや官僚主義を目にするたびに闘い、他の人たちにも闘ってもらいなさい」と書いた。さらに、「人々が生産的に一緒に働く際に、組織図が邪魔にならないようにしてください」と付け加えた。
OpenAIのCEOに就任する数カ月前、アルトマン氏は2019年のブログ投稿で、「ネットワークを構築する最善の方法の1つは、一緒に働く人々を本当に大切にするという評判を築くことだ」と書いた。同氏は、リーダーは従業員に燃え尽き症候群にならずに「自分ができると思っていた以上の成果を達成する」よう促す必要があると語った。
ブルームバーグの広範囲にわたるインタビューの中で、アルトマン氏はAI開発を妨げる政府の官僚主義、2023年に取締役会から一時解雇された後に復帰したこと、そして自身の勤務スケジュールについても語った。
同氏によると、経営陣は月曜日に3時間会議を行うという。ブルームバーグとのインタビューで同氏が語った週には、2日間でエンジニアとの1対1のミーティングが6回あり、研究会議が1回あり、さらに「コンピューティングの構築」について話し合ったり、製品のブレインストーミングを行うための会議も数回開催されたと述べた。
同氏は、社外の人々とよりも社内ではるかに多くのコミュニケーションを取っていたと語った。
「私はインスピレーションを与えるメールを書くのが得意ではありませんが、1 対 1 の小グループでのミーティングが多く、その後は Slack 上で多くのことをやり取りします」とアルトマン氏は語った。
丁寧な意見の相違の力
職場の専門家は、同僚、さらにはトップの上司との間で礼儀正しく反対することがあると言います — チームを円滑に運営し続けるためには不可欠です。
Amazonの創設者ジェフ・ベゾス氏、元Google CEOのエリック・シュミット氏、LinkedInの共同創設者リード・ホフマン氏など、テクノロジー業界のCEOたちは皆、上層部から意見の相違の文化を育てることの重要性を強調している。
ベゾス氏は2016年に株主に宛てた書簡の中で、従業員が自身の「同意せずコミットする」戦略をどのように採用すべきかについて書いている。これは、次のように言うものだ。 ？」
「これは一方通行ではない」とベゾス氏は付け加えた。 「あなたが上司なら、あなたもそうすべきです。私は反対し、いつもコミットします。」
企業トレーナーであり、職場戦略本「Crucial Conversations」の共著者でもあるジョセフ・グレニー氏は、沈黙を続けることには落とし穴が潜む可能性があると語る。
2016年のインタビューでは、 ハーバード・ビジネス・レビューと同氏は、「声を上げないことのリスク」（プロジェクトが崩壊したり、チームの信頼を失ったりする可能性がある）を考慮し、それと何かを言った場合の結果を比較検討することを提案した。
グレニー氏は、その方法の 1 つは、上司に次のようなことを言って、反対する許可を求めることだ、と述べた。私の推論を述べたいのですが、よろしいでしょうか？」
マイクロソフトで 15 年間人事担当シニア ディレクターを務めた CEO コーチのサビナ ナワズ氏は、2023 年の LinkedIn で次のように述べています。 役職 意見の相違を避けることは、率直に意見を言うことよりも人間関係に悪影響を与えるということです。彼女は、会議のために協力者を見つけ、他の人の考えを尋ねることを勧めました。
「同僚は、あなたが間違った計画を進めさせたり、反対意見を出すのをギリギリまで待ったりしたことに気づくと、あなたに対する信頼を失う可能性が高くなります」とナワズ氏は書いている。
