2016 年、私はユタ州のパーク シティ リゾートでスキーを教えるために雇われました。究極に楽しい仕事: ある冬の間、自分の好きなアクティビティを行って共有することで報酬を得ることができます。
しかし、ゲレンデの状態は良くても、作業環境は劣悪であることにすぐに気づきました。初期の手掛かりは、パークシティのオーナーであるベイル・リゾーツが従業員に見せたトレーニングビデオだった。同社の慈善団体が地域住民をどのように支援しているかを自慢していた。唯一の問題は、慈善活動の 1 件が Vail の従業員だったということです。言い換えれば、同社は自社の従業員の賃金がいかに低水準であるかを知らぬ間に宣伝していたのだ。
先月、パークシティのスキーパトロール隊が賃金引き上げと待遇改善を求めて12月27日からストライキを行うと聞いたとき、あのビデオのことが頭に浮かんだ。 「私たちは皆さん全員に、このストライキ期間中ベイル・リゾーツの施設での支出を停止することで支援を示すようお願いします」と組合はインスタグラムで述べた。 役職。 「ベイル直営のレンタルショップや小売店は利用しないでください。ベイル所有のホテルには泊まらないでください。」
業界に詳しくない人にとって、組合の決定は不可解に思えたかもしれない。スキーに関わる仕事をしている人はスキーが大好きな傾向にありますが、なぜスキーをやめたいと思うのでしょうか?結局のところ、彼らはスキー労働者ではなく、スキーバムと呼ばれています。しかし、ベイルに雇用され、リゾートコミュニティを悩ませている住宅危機を乗り越えてきた人にとって、組合の訴えは完全に理解できる。パークシティのストライキは、労働者にとっても観光客にとっても、アメリカのスキービジネスがいかに歪められたものであるかを示している。不安の中心には、独占という傾向があります。
スキーの歴史の大部分において、山は地元で所有され、運営されてきました。しかし、過去数十年で状況は変わりました。 1990 年代に、スキー場が他のスキー場を買収し始めました。プライベートエクイティ会社もこの動きに加わった。すぐに、これらの複合企業は互いに食い込み、業界を支配する小さな企業集団を形成しました。独立した山々は今でもこの国に点在していますが、現在、主要なリゾートのほとんどは、ベイルとアルテラという 2 つの巨大企業のいずれかが所有しているか、提携しています。
おそらくこの統合が、決して安くはないスキーの定価が法外に高額になった主な理由だろう。競合他社が減ったので、ベイルとアルテラは自由に価格をつり上げてきた。 2000 年、マウント スノー (私がスキーを習った場所) が小さな会社によって所有されていたとき、1 日パスの料金は 今日のドルで約93ドルでした。現在、ベイル所有のリゾートの料金は約 150 ドルです。パークシティの価格はさらに高額です。 25 年前、3 日間のチケットは現在のドルで 308 ドルで入手できました。今なら 850 ドル払っています。
その結果、スキーヤーはベイルのエピック・パスかアルテラのアイコン・パスのいずれかを購入する傾向にあります。これらはカテゴリーに応じて、同社の厳選されたリゾート（特にアイコンの場合は提携リゾート）へのさまざまなレベルのアクセスを提供するシーズンチケットです。これらのパスは 1 日チケットよりもお得です。状況によっては、以前の時代のシーズンパスよりも優れた価値が得られます。しかし、それらは同時に、不利益を伴う複雑な形の価格差別でもあります。スキーヤーは冬が始まる前に購入する必要があります。パスの多くには制限があります。そして、一括払いとしては、決して安くはありません。たとえば、エピックの「ノースイースト バリュー パス」は約 600 ドルで、ベイルの米国北東部の主要施設には適用除外日があります。制限が無料なのは、価格が約 1,000 ドルの完全な Epic Pass のみです。
この新しい経済モデルは、観光客にとって、特にたまにしかスキーをしない人にとっては、手頃な価格でゲレンデに行ける手段が少なくなることを意味します。たとえば、初心者はスキーの仕方を学ぶために数日間過ごすためだけにシーズンパスを購入しなければならないことに気づくかもしれません。また、シーズンパスの義務化により、あらゆるレベルのスキーヤーは、Epic または Ikon の 2 つのエコシステムのいずれかに参加する必要があります。このため、人々はどこでスキーをするかの選択が制限され、友人との旅行の計画が難しくなります。それが許すのは、複合企業が人々を会社の敷地に監禁し、高価な食料、宿泊施設、設備を購入することだ。
当然のことながら、この戦略は Vail と Alterra の両方にとってうまく機能しました。私が 2017 年に短期間入社して以来、Vail の収益は 50% 増加しました。Alterra という小規模な会社は非公開企業であり、財務内容を公開していません。しかし、ビッグ・スキーのビジネスモデルはアルテラの規模では十分に機能しており、昨年コロラド州の新しいスキー場を1億ドル以上で購入した。
このシステムは従業員にとってはうまく機能しておらず、給与は依然として低いままだ。ベイルは、人員不足とスキーパトロール隊による以前のストライキの脅威に直面したことを受け、2022年3月に最低賃金を20ドルに設定した。しかし、この時間当たりの数字は、リゾートタウンの非常に高い生活費を背景に設定されています。パークシティでは、月額家賃の中央値が 3,500 ドルで、これはベイルの最低賃金従業員がフルタイムで働く場合の収入とほぼ同じです。一方、ベイルの慈善団体は、 自慢し続ける スタッフの「困難の軽減」を支援することについて。
企業が労働力を争う必要がなくなると、こういうことが起こる。業界の集積のおかげで、スキーリゾートの従業員には雇用主となる可能性のある数が限られており、特定のリゾートの待遇が気に入らない場合に転職するのは困難になっています。そして、監督者は高圧的になる余裕があります。たとえば、私の在職中、インストラクターが許可なくスケジュールにシフトを追加することがありました。また、職場に到着した後にシフトがキャンセルされることもあった。つまり、車で山に行ったものの、無給で家に帰されたということだ。
パーク シティ リゾートでは、ベイルはロッジや賃貸物件の膨大なコレクションを所有していますが、私の時代にはそれらはどれも従業員に割り当てられていませんでした。同社は 2022 年に、従業員 441 人向けにユニットを割引価格でリースするための別の開発に取り組み始めました。しかし、ベイルにはリゾートにさらに数百人の従業員がいるため、これらの寮やアパートでは、非常に高価な町を遠隔地から手頃な価格で提供するには十分ではありません。ほとんどの労働者にとって。実際、2023 年のユタ大学によると、 勉強、 のみ 12パーセント コミュニティの労働力の多くはパークシティ自体に住んでいます。この住宅危機がストライキの主な要因の一つとなっている。ピケッティングの説明を助けるために、組合幹部の一人、クイン・グレイブスはこう言った。 言った ニューヨーク 雑誌によると、彼の同僚のほとんどは地元に住んでいないそうです。
飛行機でパーク シティにスキーを訪れる観光客のほとんどは、おそらくこれらの問題についてあまり考えていません。結局のところ、彼らは休暇のためにそこにいるのであって、経済的不正に関する現地調査のためではないのです。しかし、今シーズン、彼らはそれについて熟考する機会がたくさんあった。パトロール隊のストライキ中はリゾートの大部分が閉鎖されたため、訪問者は数本の斜面を短時間滑走するために、凍えるような列で何時間も待たなければならなかった。ベイルは監視員となんとか営業を続けたそして他の山から徴兵された巡回隊員たち。これらの宿泊客の多くは、パークシティの高額な費用にうんざりして、ストライキ参加者の側についた。オンラインでは、怒った顧客がスタッフの昇給を拒否したベイル氏を非難した。ある人は、過去10年間でスキーチケットの価格が「急激に」上昇したことを嘆き、同社を相手に訴訟を起こした。ゲストたちはエレベーターに乗るのを待っている間、「従業員に給料を払え」と直接叫んだ。
1月8日、同社は耳を傾けた。それ 契約を結んだ パトロール隊員の平均賃金を時給 4 ドル引き上げ、より良い休暇制度を提供すること。 「この契約は、我々のチームにとって単なる勝利ではありません」と組合の主任交渉官であるセス・ドロムグール氏は声明で述べた。 「これはスキーと山岳労働者業界において画期的な成功です。」インストラクターを含むパークシティの他の職員も同様にエールを送り、その衝撃が最終的に自分たちにも及ぶことを期待している。
この結果は他のスキー場の従業員の組織化を促すかもしれない。私がそこにいたとき、労働組合を結成するという考えはスキー学校の労働者によって騒がれていました。 スパイクした スキー場で。その論理的根拠は説得力がある。企業統合に直面して公正な取引を得るには、労働者自身が統合する必要があるかもしれない。
しかし今のところ、スキーヤーに提供されているものは、山と独占企業の不幸な論理によって支配されています。アメリカにはスキー場の数が限られており、それらがいくつかの複合企業によって管理されている限り、スキー場全体のスキー場は下り坂になり続けるでしょう。
