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Appleの取締役会は株主に対し、IT大手のダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）への取り組みの廃止を検討するという保守系シンクタンクの提案に反対票を投じるよう勧告した。
「Apple では、世界で最高の製品を作ることと同じくらい、自分自身の行動が Apple の成功にとって重要であると信じています。当社は、倫理的かつ誠実に、適用される法律や規制を遵守してビジネスを行うことを目指しており、当社のビジネス行動およびコンプライアンスに関する方針は、当社のビジネス方法の基礎となっている」と同社は金曜日の発表文で述べた。 委任状。
国立公共政策研究センター（NCPPR）は9月に反DEI提案を提出する意向をAppleに通知した。 株主によって可決されれば、Apple は DEI ポリシーの一部またはすべてを廃止することを検討する必要がある。
しかしアップルは、この提案は企業の運営とポリシーを「不適切に制限」し「微細管理」しようとしていると述べた。同社はまた、「十分に確立されたコンプライアンスプログラム」を有しており、取締役会は複数の管轄区域の法律を確実に遵守するためにビジネスと法的行為を積極的に管理していると述べた。
NCPPRのフリー・エンタープライズ・プロジェクトのエグゼクティブ・ディレクター、ステファン・パッドフィールド氏は、DEIは訴訟、顧客の反発、従業員間の不和などのリスクをもたらし、そのメリットを上回ると述べた。
NCPPRは、Appleには「この種の差別の潜在的な被害者が5万人以上いる可能性がある」と述べた。 NCPPRは、従業員が会社を告訴した場合、アップルは「数百億ドル」を失う可能性があると述べた。
「私たちはただ検討を求めているだけです。この提案が承認されても、自動的に DEI が廃止されるわけではない」とパドフィールド氏は CNN に語った。同氏はアップルの声明を「無反応」だとし、「DEIを推進してきた企業は単に『我々を信頼してください』と言うだけの善意を失っている」と述べた。
Apple の多様性プログラムは新しいものではありません。同社のサプライヤー ダイバーシティ プログラムは 1993 年に設立され、全国マイノリティ サプライヤー開発評議会や全国退役軍人ビジネス開発評議会などのさまざまな非営利団体と協力しています。 Apple はまた、2017 年にインクルージョンとダイバーシティ担当の初代副社長を雇用し、「ダイバーシティ ネットワーク アソシエーション」として知られる 67 の従業員グループを擁しており、その最初のグループは 1986 年に設立されました。
しかし、他の企業は、次期トランプ政権やその他の批判者に「より好まれるように見せる」ために、自らのコミットメントを放棄したり、プログラムの名前を変更したりしていると、Courage CollectiveでDEIと従業員エクスペリエンスのコンサルタント兼ファシリテーターを務めるナニ・ヴィシュワナス氏は述べた。
メタ、ジョン・ディア、ウォルマートは、右翼活動家、法律団体、顧客、そしてドナルド・トランプ次期大統領からの圧力を受けて、DEIの約束にそのような変更を加えた企業の1つである。
DEI プログラムを変更しても、企業がさらなる反発から必ずしも守られるわけではありません。 1月6日にDEI慣行を撤回すると発表したマクドナルドは、日曜日に反アファーマティブ行動団体であるアメリカ平等権利同盟から訴訟を起こされた。の 訴訟の請求 このファストフード会社は、ヒスパニック系とラテン系の高校生を対象とした大学奨学金制度を維持したため、「すべての人」を公平に扱うという公約を完全には遵守しなかった。
他の企業も需要に応えていません。 NCPPRは、小売大手コストコを含む大手企業の株主に対して同様の提案を行っており、その取締役会は株主にDEI政策に反対票を投じることを推奨している。
「熱心に取り組み続ける人々は、それがいかに不可欠であるかを理解しています」とヴィシュワナート氏は語った。
ヴィシュワナート氏は、DEIは「大きく誤解」されており、企業はなぜこのプログラムを導入したのかを必ずしも理解しているわけではないと述べた。 DEI の取り組みはもともと、さまざまなアイデンティティや背景を持つ人々の表現を促進することを目的としていたため、従業員のトレーニング、リソース ネットワーク、採用活動に影響を及ぼしました。しかし、DEI には単一の定義がないため、実装が複雑になっています。
これらの誤解がDEIの取り組みとの不一致を引き起こすと彼女は述べた。同氏は、企業はDEIポリシーが「事後対応的なアドオンなのか、それとも企業の成功にとって本質的に重要なのか」を自問すべきだと提案した。
「（DEIは）今後も好奇心や憤りの目で見られるだろう」とヴィシュワナート氏は語った。 「組織が社内外の聴衆にとって関連性と意味を持ち続けるためには、どのような実践を進化させる必要があるかを考える必要があります。」
