- メタ社は、この動きを「残念ではない人員削減」と呼んで、さらに成績の悪い従業員を削減する計画だ。
- 企業は投資家や従業員に不安を抱かせないように、人員削減について婉曲的な言葉を使うことが多い。
- しかし、そのような表現では、影響を受ける労働者に対する人員削減の影響は和らげられないことが多い。
RIF について簡単に説明します。
多くの企業は、人員削減をそれが何であるかということをわざわざ避けています。それが「人員削減」であれ、「適正規模」であれ、「合理化」であれ、派手な言葉遣いは労働者への打撃を和らげるものではなく、雇用が失われている現実を隠すものでもない。
最近の一例として、メタ社は今週、マーク・ザッカーバーグ氏が「低業績者」と呼んだ人々の5％をさらに追い出すと発表した。十分にクリアです。しかし、メタ社の人材開発成長プログラムの責任者であるヒラリー・チャンピオンのその後のメモでは、焦点は「残念ではない消耗」となった。
アマゾンでは、こうした人員削減に対してよく使われる言葉が「悔いのない消耗」だ。
これは、オンラインで嫌味を言う可能性のある種類の言語です。 Metaの発表を受けて、1名が Xに書きました: 「『残念ではない消耗』、爆笑」
メタ社はBusiness Insiderからのコメント要請に応じなかった。
リーダーシップに関するコンサルタントであり、著書『Leading Relationships』の著者でもあるスティーブ・マクラッチー氏はBIに対し、上場企業は投資家を驚かせたり、経営が困難に陥っているという懸念を引き起こしたりすることを避けるために、人員削減に関して婉曲的な言葉を使うことが多いと語った。しかし、「残念ではない消耗」などの用語を使うと、その努力はうまくいかないことがよくあると同氏は述べた。
「その文言はなんと悲しいことだろう。これはオーナーグループに対して、我々は間違った方向ではなく、正しい方向に向かっていると伝えようとしているのだ」とマクラッチー氏は語った。
オフボーディング、エラー、人員削減、エラー、人員調整、およびその必要性を説明する方法は他にもたくさんあります。
たとえば、ニュースサイトTechCrunchは火曜日、「ニーズの進化」を理由に人員を削減しているとBIに伝えた。
おそらく多くの雇用主にとって、労働力の最適化、組織の再編、そして（これについてはChatGPTに声を大にして）社内の流動性の課題が人員削減よりも良いように聞こえるかもしれない。
しかし、職場の専門家らはBIに対し、影響は同じだと語った。
専門法律事務所ラーバー・グループを設立した雇用弁護士のピーター・ラーバー氏は、「現在、多くの企業がレイオフという実際の言葉を使わないよう全力を尽くしているのを目にしている。たとえそれが実際にやっていることであったとしてもだ」と、専門法律事務所ラーバー・グループを設立した雇用弁護士のピーター・ラーバー氏はBIに語った。
食品大手カーギルの広報担当者は以前BIに対し、人員削減は「当社の戦略に沿って当社の人材とリソースを再調整する」ことを目的としていると語った。
バンブルは昨年、「事業モデルを将来の戦略的優先事項に合わせて調整するため」従業員の約30％を削減すると発表した。
解雇の言葉の裏に隠されたメッセージ
人員削減は士気に悪影響を与えることが多く、従業員が次は自分のことだと心配して生産性を損なう可能性があります。これは、2025 年に役割を「補充」する予定であると発表したメタ社のようなケースでも当てはまります。言い換えれば、より良い人材を雇いましょう。ただし、あなたではありません。
しかし、マクラッチー氏は、業績不振を理由に解雇された労働者だけが責任を負っているとほのめかすのは、雇用主が良い雇用をしなければならないという責任や、管理者が指導下にある従業員が最高のパフォーマンスを発揮できるよう支援しなければならないという責任を見逃している、と述べた。
「これは100％、仕事を見つけてから行かなければならない従業員に対する攻撃だ。何という恥ずべきことだろう」と彼は語った。
ハーバード・ビジネス・スクールの経営実践教授でレイオフを研究しているサンドラ・スーチャー氏はBIに対し、レイオフの条件のほとんどは、ネガティブな行為をよりポジティブに見せるために作られていると語った。
同氏によると、企業は退職するのが残念な優秀な従業員に対して「残念な離職」という言葉をよく使うという。したがって、「残念ではない人員削減」のような言葉は、雇用主が従業員を解雇しているという事実を「表面化する」方法です。これを人員削減と結びつけることは、雇用主が流出をコントロールしていることを示唆することを意味している、とサッチャー氏は述べた。しかし、人員削減は必ずしも企業がコントロールできるわけではないと彼女は言う。
「消耗のポイントは、あなたがそれを管理していないということです。それは、概して、あなたに起こることです」と彼女は言いました。
「打撃を和らげるつもりはない」
弁護士のラーバール氏は、労働者の淘汰に関して雇用主が表現を選択するのは、自分たちを法的に守るためではないと述べた。むしろ、それは主に宣伝ダンスであり、結局はほとんど役に立たない、と彼は言った。
「あなたが従業員であり、この影響を受けているのであれば、それを説明するために彼らが使用している言葉は無関係です。それは打撃を和らげることにはなりません」とラーバー氏は述べた。
著書『The Skills-Powered Organization』の共著者であり、コンサルティング会社マーサーの変革サービスの世界的リーダーであるラビン・ジェスタサン氏はBIに対し、雇用主はビジネスが低迷すると1世紀以上にわたって人員削減を行ってきたと語った。
「なぜ新しい言語を導入する必要があったのか分かりません」と彼は言う。
場合によっては、その言葉は新しいものではありません。彼らは再配置、再割り当て、または新しい役割への移行を行うだけです。チャンピオン氏はメタ社に宛てたメモの中で、同社は業績評価を得るのに十分な期間勤務していた従業員のさらに5％を「退職させることを目指している」と書いた。
「GTFOみたいに『退場』だ！」 1 人の X ユーザー 投稿されました。
もちろん、すべての婉曲表現が労働者の皮肉を煽る可能性があるわけではない。さまざまな指標に基づいて従業員を採点し、最も成績の悪い従業員を排除する慣行は、人事の略語として「ランク アンド ヤンク」と呼ばれることがあります。
Corporatespeak は、不確実な時代に軽快さを加える便利な方法でもあります。 1 人のソーシャル メディア ユーザー Xに書きました 人工知能が登場して、遠回しな言葉を引き連れて削減を行ったときに何が起こるかについて。
「人間はAIにとって『悔いのない消耗』となるだろう」とその人物は書いている。
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