- 昇給または昇進は、通常、単にそれ自体で発生するわけではありません。
- 事前に上司と会って、計画と改善が必要な場所について話し合う必要があります。
- 上司と勝利を共有し、成果が会社への影響を強調していることを確認してください。
今年後半にプロモーションを受けたり、引き上げたいと思っている場合は、今すぐいくつかのことをして、あなたのオッズを最大限に活用することができます。
「あなたの仕事を見せ、効果的にコミュニケーションをとり、人々との関係を築きます」と、Hack Your HRの創設者であり、HRとFootwear Company Tomsの最高人材責任者であるAmy Lentzは言いました。 「それは良い仕事をすることだけではありません。あなたがしている仕事があなたとあなたの目標だけでなく、本当に価値があることを確認するための良いつながりを構築することです。」
賃金の増加を獲得したり、キャリアの梯子を上げたりする前に、計画について上司に話し、組織で成長した同僚と話をし、成果を検討し、重要なプロジェクトに取り組むことを望むでしょう。
タイミングもあなたに有利に機能する可能性があります。 ZiprecruiterのチーフエコノミストであるJulia Pollakは、キャリアサイトの最新の年次であると述べました 雇用主の調査 2024年後半から 大多数の企業が今年労働者の給料を引き上げることを期待していることを示しました。
最近の労働行動は、「労働者は多くの業界でまだ多くのレバレッジを持っていることを示しており、雇用主は依然として非常に怖がってかなりの賃金成長圧力を感じる理由を持っている」とポラックはBIに語った。
Pollakは、職場での効率の改善が異なるため、雇用主は「生産性の向上に対して労働者に報いる余裕がある」と述べました。
昇給とプロモーションについて知っておくべきことは次のとおりです。
タイミングが重要です
キャリアアンドアドバイスニュースレターの著者、ジェニーウッド 大きな小さなもの、プロモーションサイクルの1週間前にプロモーションを求めず、上司との通常の1対1の会議ですぐにそれを持ち出すことはないと言いました。代わりに、彼女は、キャリア開発が焦点である30分または45分間の会議を開催すると言いました。その会議はまた、あなたの会社での昇進サイクルのずっと前にあるはずなので、戦略を開発する時間があります。
「そこに行って、あなた自身の擁護者になることはあなたにあります。年に2回、上司とキャリア開発の会話をすることができます」とウッドは言いました。
レンツは、大きなプロジェクトに取り組んだ後、または組織に予算が設定される時期など、昇給または昇進を提唱するときに賢明に考慮すると言いました。
また、プロモーションや給与バンプを求める前に、さらに多くの経験を積む必要があるかどうかを検討する必要がある場合があります。
「あなたが何か重要なことをしたら、このアイデアは重要性を求めることであることに注意してください」とウッドは言いました。
マネージャーと会う前に準備してください
Woodは、専用のキャリア開発会議の前に、さまざまな特性に関するスプレッドシートに自分自身をランク付けすることを提案しました。これには、チームワークを自己評価、問題解決、または会社にとって重要な分野や昨年の成長方法が含まれます。
会議の前に上司にスプレッドシートに入力を追加したり、チャット中に話したりするように頼むことができます。 どの領域が重要であるかを尋ねてください 会社で進歩するために、あなたはあなたの会話中に改善を示す例を提供することができます。
Woodはまた、献身的な会議の24時間前に、すでに回答されている5つの質問でボスとドキュメントを共有することを提案しました。これらの質問は、スキル、組織で話すべき人、またはあなたのキャリアでより成功するのに役立つプロジェクトをカバーできます。
会議中に何をすべきか
ウッドは、キャリア開発会議中に上司と計画を立てると言った。
ミーティングが行われているため、マネージャーがマルチタスクを行っているかなど、会議がうまくいかないという警告サインを探すこともできます、とウッドは言いました。上司のボディーランゲージは、それがどのように進んでいるかを示しているかもしれません。
「彼らはあなたが言っていることに身を乗り出しているのですか、それとも彼らは押し戻しているのですか？彼らは彼らの言葉で押し戻されていますか？」ウッドは、「上司が作品の参加者になりたい。だからこそ、この専用の会議を送信するのではなく、電子メールを送信することをお勧めします。」と付け加えました。
ウッドは、キャリア開発の会話中に熱意が重要であると考えています。
「重要な組織に1つの資産がある場合、それは熱意であり、それは非常に多くのスキル、才能、経験のために過補償することができます」とウッドは言いました。 「だから、私は常にあらゆる種類の昇進や給与交渉に熱意を持ってリードしています。」
上司に勝利を披露してください
Lentzは、年に4四半期または2回、上司と成果を共有し、数字を含めることを提案しました。彼女はまた、成果について話すとき、あなたのマネージャーのコミュニケーションスタイルに気づいていると言いました。
「それらがデータ駆動型である場合は、メトリックをもたらします。コラボレーションを重視する場合は、チームワークを強調することができます」とLentz氏は言います。
ウッドはあなたの成果のリストを書くと言った。リストの各成果は、あなたの役割、目的、および影響を詳述する必要があります。
成果の文書において、レンツは、あなたがしていることについて単に話すのではなく、費やした時間の結果を明確にすると言いました。彼女はまた、勝利は測定可能であるべきだと言いました。
「あなたが求めているのは、すべての最も測定可能なものであり、それがより多くのお金であるからです」とレンツは昇給について語った。 「それで、もしあなたが15％以上を求めるつもりなら、それを何をしたのか、それは何をしましたか？」
これらの決定に他に誰が関与しているのか、誰がアドバイスを求めることができるかを考えてください
レンツは、会社での昇進と昇給の規範を明確にすることを提案しました。それには、リーダーシップが自己擁護にどのように反応するかを他の人に尋ねたり、プロモーション間でどのように見えるかについて尋ねたりすることも含まれます。
彼女は、もしあなたが長い間会社に行っていないなら、社内で成長した人を探して、会社でのあなたの成長への投資について助言する時間があるかどうかを尋ねたと言いました。 Lentzは、人事にも連絡できると述べました。
彼女はHRにいくつかの例を挙げました：「私は内側の仕組みを理解したいと本当に興味があります。昇給を求めるのに良い時期ではありませんが、タイミングが正しいときは、準備をしたいです。リーダーシップの構造と組織のレビューと理解と理解の理解と理解の理解
ウッドはまた、上司の仲間やマネージャーは通常、昇給と昇進の決定に関与していると言いました。
上司にどんな質問をすることができますか
昇進を望んでいなくても、昇給の時だと思うかもしれません。その会話は、あなたの上司とのプロモーショントークとは多少異なる場合があります。ウッドは「昇給できますか？」と尋ねる代わりに言った。次の質問のいずれかを尋ねることができます。
- あなたが私に昇給を与えることを快適に感じるのに何が必要ですか？
- 来年の昇給の簡単な候補者になるように、他にどのように自分の影響を示すことができますか？
- どうすれば他の利害関係者に会って、あなたが私に昇給を与えるより快適に感じるのを助けることができますか？
ウッドは、上司があなたではなく昇給の数を与えるべきだと言った。
