ウォルマートは、高級に見えるように包装された食品のプライベートブランドブランドで高所得層の顧客に賭けたが、それが功を奏したようだ。
ウォルマートは今週好調な第３・四半期決算を発表し、最高財務責任者（ＣＦＯ）のジョン・デービッド・レイニー氏は決算会見で「高所得世帯」が「当社の株価上昇の大部分」を占めていると述べた。
同社は4月に新しいプライベートブランドブランド「Bettergoods」を立ち上げた。植物ベース、オーガニック、グルテンフリーの製品と、高級食材を伝えるように設計されたブランディングにより、このラインは、そうでなければ消費者に目を向けるであろう高所得層の買い物客をターゲットにしています。 消費者直販の「ショッピーショップ」ブランドまたは、Target でアーモンド ミルクを購入してください。
最終的な目標は、「主要なナショナルブランドと同じくらい魅力的な」ブランドを作ることであった、とウォルマートのクリエイティブ・デザイン担当副社長デビッド・ハートマン氏は語った。 ファストカンパニー 4月に。
「Shoppy shop」は銀行を騙す
ウォルマートはベターグッズブランドに関する具体的な財務情報を共有していないが、次のように述べている。 速い 会社 このラインの再購入率は非常に高いです。また、過去 3 か月で 100 を超える新しいアイテムが追加され、その製品は複数の製品カテゴリにわたって合計 330 以上のアイテムを提供しており、成長も続けています。ウォルマートによると、ベターグッドの売れ筋商品には、植物由来のミルク、スナック、ナッツ、冷凍ウィングなどがあるという。
このおなじみの戦略は、消費者へのインフレ圧迫に対応して他の小売業者でも採用されており、プライベートブランドブランドの新しい一般的な外観につながりました。ハートマン氏は4月、ベターグッズのパッケージ写真を「芸術的」で「製品を向上させ、当社の高級原材料の品質を強調するようにデザインされている」と述べた。
次は棚卸食料品店戦略を構築する
ウォルマートは、ホリデー向けのグルテンフリーのマフィンミックスや、ハラペーニョとハバネロペッパーで作ったサルサ2個パックなど、ベターグッズブランドの新製品のパッケージでデザイン戦略を強化している。ブランドの現代的なビジュアル アイデンティティは、明るい色と食品を中心に据えて店頭で目立つようにデザインされています。
ウォルマートは、インフレのピーク時に買い物をした高所得層の顧客を、インフレが緩和した後でも戻ってきてもらうよう努めてきた。同社が新世代のプライベートブランド商品に投資しているということは、インフレが次に進む方向にかかわらず、同社がこうした顧客を維持できる有利な立場にあることを意味している可能性がある。
