マネージャーが無能で行き詰まりを感じているとき

急成長するテクノロジー企業の有能な幹部であるジョン* は、コーチングセッションでルイスの向かい側に座り、マネージャーについて不平を言いました。 「彼は私たちのプロジェクトを理解しておらず、技術的な専門知識も戦略的ビジョンも持たず、リーダーというよりも障害者のように見えます」と彼は明らかに不満を感じていると語った。ジョンは、マネージャーが連絡が取れず、価値を付加していないと確信していました。