忠誠心、モチベーション、自発性を刺激する 5 つの質問

好奇心旺盛な子供に忍耐力をひどく試されたことはありますか?あなたはこのタイプを知っています。あなたが彼らに何を言っても、彼らは常に同じ質問で答えます。 なぜ？

それは単に繰り返しが煩わしいだけなのでしょうか、それともそれ以上の何かなのでしょうか？おそらくそれは、彼らの質問に適切に答えられないことに対する私たち自身の不安なのかもしれません。それとも、私たちは途中のどこかで、自分自身の好奇心や驚きの感覚を失ってしまったために、自分自身に失望しているのでしょうか?

もっと寛大に言うと、そのイライラは実際には私たち自身の成熟のしるしかもしれません。知的発達のある時点で、私たちはすべてを知ることはできないことに気づきます。それが起こると、私たちは無意識のうちに、どの情報を取得して処理するのに十分重要であると考えるかを優先するように焦点を移します。

対照的に、子供たちはスポンジのような存在で、あらゆるものを吸収します。彼らは、確立された原則についてよく訓練された責任ある教師の指導の下で成長します。教育学。しかし、最終的には、若者の認知的成長を促進する教育的方法を超えてしまいます。開発の次の段階での成功は、今週の倫理辞典への追加にかかっています。

アンドラゴジー (アン・ドラ・ゴー・ジー/アン-種-ゴジェ)名詞

成人学習者を教える方法、技術、実践。大人の教育。

それは教育の先見の明があった マルコム・ノウルズ 彼は半世紀以上前にアンドラゴジーの原則を採用し、発展させました。成人の学習に不可欠な自発性について詳しく説明しながら、ノウルズ氏は次のように述べています。

「この事実は、成人グループのすべてのリーダーの任務を現実的、具体的、明確なものにします。どのような性質の成人グループであっても、すべての成人グループは民主主義の実験室となり、人々が協力して生きることを学ぶ経験を積むことができる場所にならなければなりません。」態度や意見は主に、大人が自発的に参加する勉強グループ、作業グループ、遊びグループで形成されます。」

答えはほとんど常に部屋の中にあるというのは、単なる決まり文句ではありません。知識や知恵の追求、目的を持った事業、さらにはレクリエーションにおいて、多様な視点を持つ人々と関わることで、私たちは他者や自分自身についての新たな洞察を獲得しながら経験を広げます。ボブ・ディランの「生まれるのに忙しくない人は、死ぬのに忙しい」という言葉には、学ぶことが生きることの一部であるという認識が暗示されています。

Valiant Coaching & Talent Development, LLC の社長である Steve Graham 氏は次のように述べています。 アンドラゴジーの重要な柱、これには次のものが含まれます。

成熟した自己概念: 「他者の助けの有無にかかわらず、個人が自らの学習ニーズの診断、学習目標の策定、学習のための人的および物的資源の特定、適切な学習戦略の選択と実施、学習成果の評価において率先して行動すること。」

経験値を増やす: より信頼性の高い直観的な理解と意思決定を可能にする、より広く深い基準点の貯蔵庫を提供します。

学ぶ意欲が高まる: 自分に不足している情報を認識し、不慣れな状況や責任に対処するために必要な知識を探すことで、新しい役割に踏み出すことができるようにします。

変化するアプリケーションと方向性: 私たちは問題に遭遇したときにその解決方法を考え出し、得た知識を次のレベルの課題にすぐに適用します。

学習に対する内的な動機：これは成長マインドセットとして広く知られるようになりました。大人は学ぶことを強制されるのではなく、新しいスキルや才能を伸ばしながら、世界についてもっと知り、より深く理解したいという欲求を育みます。

アンドラゴギー原理をしっかりと適用すると、より成熟した自己理解、より深い共感と他者への敬意、人生全般に対するよりダイナミックな態度、挑戦や葛藤に対するより敏感で反応の少ないアプローチ、そして自信と有能さが生み出されます。文化的および社会的変化にポジティブな影響を与える。

リーダーシップと教育は同義ではありません。しかし、指導者は自らが望むか否かにかかわらず、模範を示して教えます。探求、自己改善、個人の成長の価値観に基づいて構築された文化を築くことで、従業員は自制心を促進するより多くの知識とより深い知恵を追求するよう自然に奨励されます。学びたいという欲求を行動に移すためのツールとリソースを彼らに提供することで、忠実でやる気のある、非常に有能なフォロワーを獲得することができます。

従業員に正しいメッセージを送信しているかどうかを評価するには、次の質問を自問してください。

• 従業員は懸念を表明し、説明を求めることに抵抗感を感じますか?

• 彼らは自分たちで問題を解決しようとしますか、それとも先輩から何をすべきか教えてもらうのを待ちますか?

• 私は、プロトコルを細心の注意を払って遵守することと同じくらい、イニシアチブとイノベーションを賞賛し、報いるでしょうか?

• 勤務時間の構造の中で学習と能力開発のための魅力的な機会を提供しましたか?

• 私の職場コミュニティは熱意を感じさせますか、それとも単調な印象を与えますか?

アンドラゴジカルな文化は生き生きとしており、あらゆる健康な生き物から発せられるのと同じポジティブなエネルギーであふれています。継続的な成長のパワーを感じたら、それはあなたが興奮と目的を原動力とする職場環境を育んでいるという良い兆候です。しかし、その感情が欠けている場合は、質問をし、視野を広げて現状に挑戦するよう従業員を動機付ける新しい方法を見つける時期が来ているかもしれません。おそらく、彼らはこの状況に対処し、その利点はほぼ一夜にして明らかになるでしょう。

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