イーロン・マスク氏、テスラとスペースXの最悪の問題を1週間で解決：アンドリーセン氏

• マーク・アンドリーセン氏によると、イーロン・マスク氏は毎週自社の最大の問題を解決しているという。
• VCによると、マスク氏はエンジニアやプログラマーと直接協力することで、差し迫った問題に迅速に取り組んでいるという。
• アンドリーセン氏は、テスラとスペースＸのＣＥＯの手法は、優れた人材を惹きつけ、深い忠誠心を呼び起こすと述べた。

イーロン・マスクは、テスラからスペースXまで、世界で最も価値のある企業をいくつか築き上げてきました。彼の成功の主な原動力は、多くの場合、行き詰まったエンジニアやプログラマーと直接協力することで、問題を迅速に解決することに絶え間なく焦点を当てたことだとマーク・アンドリーセンは言います。

伝説的なベンチャーキャピタリストは、ポッドキャスト「Modern Wisdom」の最近のエピソードで、X、xAI、SpaceX に関してマスク氏と緊密に協力したことから得た洞察を共有しました。

多くのCEOとは異なり、マスク氏は自身のビジネスのあらゆる側面を理解することに専念している、とアンドリーセン・ホロウィッツの共同創設者兼ゼネラルパートナーは述べた。彼は「現場にいて、仕事に携わる人々と直接話し」、「組織内の問題解決の先頭に立って」行動している。

マスク氏の事業には、Tesla、SpaceX、Neuralink、xAI、The Boring Company、および X (旧 Twitter) が含まれます。アンドリーセン氏は、マスク氏は毎週、各会社で「その週に会社が抱えている最大の問題を特定し、それを修正する。そしてそれを毎週52週間続けて行う。そして、彼の各会社はその年にその年に52の最大の問題を解決しました。」

対照的に、ほとんどの大企業の上司は、最も差し迫った問題に取り組む前に、会議を開催し、プレゼンテーションを鑑賞し、法的およびコンプライアンスのレビューを実施するのに数か月または数年を費やしていると、アンドリーセン氏は司会者のクリス・ウィリアムソン氏に語った。

マスク氏は自分のビジネスをほぼ組み立てラインのようなものだと考えており、次のことに重点を置いています。 ボトルネックの除去 そしてベルトコンベアの速度を毎週少しずつ上げていると、億万長者のベンチャーキャピタルとネットスケープの共同創設者である同氏は語った。

アンドリーセン氏は、問題解決に重点を置いているため、非常に熱心に働き、厳しい基準を満たすことを望む非常に才能のある人材を会社に引き寄せ、ビジネスのさらなる成功を促進すると述べた。

ソースへ直接アクセス

アンドリーセン氏によると、マスク氏はボトルネックを発見すると、経営陣の層を突破して、実際に現場で作業している人やコードを書いている人たちと話をするという。

「つまり、彼はエンジニアリング担当副社長に、エンジニアリング部長に依頼するように、あるいはマネージャーに、個々の寄稿者に3週間以内にレビューされるレポートを書くように依頼するように頼んでいるわけではない」とアーリーステージの投資家は語った。 「彼はそれらをすべて窓から投げ捨てるでしょう。」

アンドリーセン氏は、特定の問題に取り組んでいる人を見つけ、協力して解決するというマスク氏のアプローチが深い忠誠心を呼び起こすと述べた。

その人は、「もし私が解決方法のわからない問題に直面したら、変人イーロン・マスクがガルフストリームに現れて、一晩中キーボードの前か前に座ってくれるだろう」と考えています。彼は製造ラインの責任者だ、そして彼は私がこれを理解するのを手伝ってくれるだろう」と技術の第一人者は語った。

アンドリーセン氏は、次から次へと問題に取り組むマスク氏の戦略には「触媒的、相乗効果」があり、同氏の事業がライバルに先駆けて力をつけるのに役立っていると付け加えた。

マスク氏はこれまで、自分の範囲を広げすぎ、テスラのような単一の事業に十分な時間、エネルギー、リソースを割り当てていないとして批判されてきた。

世界で最も裕福な人物は、自分は頑張りすぎてやりくりしすぎていると所々で発言しており、彼の「筋金入りの」経営スタイルは残忍で気まぐれだと非難されている。

しかし、技術の進歩と価値の創出という点では、問題解決に迅速に関与するというマスク氏のアプローチが功を奏しているようだ。