« Sword は、従業員の優秀さ、顧客の忠誠心、投資家の堅実さに支えられ、大きな自信を持って 2028 年事業計画の実行に着手しています。
私たちは、あらゆる課題、リスク、制約を真の成長機会に変えるために市場の発展を予測し、明確な戦略的ビジョンを持ってこの新しい時期に取り組んでいます。 »
ジャック・モタール
会長兼CEO
私たちの戦略的原則
高性能で献身的な管理組織
ソードでは、行動と関与をベースとした経営スタイルを体現しています。
すべてのマネージャーは、あらゆるレベルで、効率と結束力を高めるために、「実行する」と「物事を完了させる」という二重の役割を果たします。
長期的かつ多面的な成長
当社のバランスの取れた野心的な成長戦略は、今後 4 年間の 3 つの主要分野を中心に構築されています。
1. 二桁のオーガニック成長、
2. ターゲットを絞ったマイクロ買収、
3. 大規模な戦略的買収。
新たな戦略的課題
私たちは、この期間における開発のための 4 つの主要な戦略分野を特定しました。
– 人工知能、
– サイバーセキュリティ、
– 持続可能性、
– 内部効率。
ガバナンスと財務管理
ガバナンスの強化、戦略的管理の最適化、CFO機能の内部化を目的として、ソードはグループCFO、現在BeNeLux、スペイン、ギリシャ、EU部門のCFOであるフィリップ・ブランシュを任命した。
この変更にはいくつかの目的があります。
– グループレベルでの戦略的経営を強化し、
– 経済的および財政的課題への対応力を高める
– すべての利害関係者の利益を調整し、
– 合併・買収（M&A）戦略を最適化し、管理された一貫した成長を確保します。
Sword は、2028 年に向けた野心的で持続可能なビジョンに取り組んでいます。
当社には、世界市場での地位を強化しながら、この野心的な計画を成功させるためのチームと戦略があります。
私たちは力を合わせて課題をチャンスに変え、強固で持続可能な基盤の上に未来を確固たるものにしていきます。
2028 年事業計画の戦略原則について詳しくは、ここをクリックしてください。
議題
23/01/25
の出版 2024 年第 4 四半期の収益
12/03/25
2024年度年次成果発表会 ミーティング 午前10時 |パリ
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