- 文化的な不一致を理由に、ソフトウェア エンジニアは 2024 年に FAANG 社を辞めて Oracle に入社しました。
- 彼は、長時間働いていたにもかかわらず、FAANG 社で細かい管理がされており、信頼されていないと感じていました。
- オラクルは体系化されたオンボーディングプロセスと協力的な環境を提供しており、彼は今後も残るつもりだ。
この語られたエッセイは、以前 FAANG 企業で働いていた Oracle の 27 歳のソフトウェア エンジニアとの会話に基づいています。情報源の名前と完全な職歴は Business Insider に知られていますが、プライバシーを保護するために名前は明かされていません。以下は、長さと明確さのために編集されています。
2022 年 3 月、私はソフトウェア エンジニアリングの役割を求めて FAANG 企業と面接しました。
最終ラウンドの結果は数日以内に連絡があり、オファーに署名してから約 3 週間でスタートしました。 FAANG 社には社風が合わず、あまり長くは勤務しませんでした。
私は現在オラクルにいますが、退職するつもりはありません。両社での私の勤務経験を比較してみましょう。
FAANG 社は面接プロセス中、性格の適合性をより重視しているようでした
人事審査と技術審査の後、最終面接は 4 回連続で行われ、それぞれ 45 分続きました。面接官 3 名は上級エンジニア、1 名は採用担当マネージャーでした。
性格に関する質問は、技術的な質問よりも詳細でした。彼らは私が会社のリーダーシップ原則を示しているかどうかを知りたかったので、「あなたが会社の変化に影響を与えたときのことについて教えていただけますか?」といった質問をしました。 「顧客のためにこれ以上のことをしたときのことを教えていただけますか?」
技術的な質問は、標準の LeetCode とシステム設計に関するものでした。私は、ホワイトボードに参加して Instagram に似たサービスを設計し、10 億人のユーザーにスケールアップするためにそれをどのように設計するかを話し合うように頼まれました。
FAANG 社は長時間労働に意欲のある候補者を求めていました
面接官は私にどれくらい働くつもりか直接質問しませんでしたが、「厳しい納期を守らなければならなかったときのことを教えてください」と尋ねました。採用担当マネージャーはまた、私が参加するチームはかなり新しいチームで、開発中のテクノロジーを迅速に展開したいと考えているとも言いました。
さらにいくつかの危険信号に気づきました。私がインタビューした人は全員、過去 1 年半以内に入社しました。私がOracleで面接した人のほとんどは、入社4～6年目でした。
FAANG 社の上級エンジニアの 1 人は、同社はペースが速く、勤勉な文化があるため、離職率が高いと語った。しかし、多くのことを学び、何百万もの顧客が使用する機能に取り組むこともできるので、その経験を楽しみにしていました。
オラクルの面接プロセスに時間がかかりました
私は 2024 年 2 月に Oracle と面接し、3 月に入社しました。
手順は同じでしたが、Oracle のプロセスでは FAANG 社よりも技術的能力に重点が置かれていました。
最終ラウンドでは、シニアエンジニア2名、採用マネージャー、プロダクトマネージャー1名から面接を受けました。上級エンジニアと採用マネージャーも私に標準的な LeetCode とシステム設計の質問をしました。採用担当マネージャーは私にデータセンターの経験があるかどうか尋ねましたが、経験はありませんでした。プロダクト マネージャーは、私が以前に取り組んでいた技術的な内容を深く掘り下げるように私に言いました。
オファーの交渉プロセスは両社でほぼ同様でした
どちらの場合も、私は競合するオファーを持っていたので、それに見合った報酬を求めました。彼らは私に与える既得株式の量を増やすことでそれに見合ったものとなり、私は両方から合計報酬の 10% の増加を得ました。
オラクルの RSU 権利確定は 4 年間に均等に分散されます。 FAANG 社では、4 年間の株式権利確定スケジュールは、1 年目は 5%、2 年目は 15%、3 年目は 40%、4 年目は 40% でした。
FAANG 会社での最初の 1 年後、基本給が 3% 昇給されました。オラクルではまだ昇給を受けていません。
オラクルのオンボーディングプロセスははるかに構造化されていることがわかりました
両社での最初の数週間は、コードベースにアクセスし、チームの仕事に慣れ、1 対 1 のミーティングを数多く行うことに費やされました。
オラクルでは、全員が組織の全体的な使命の説明に協力してくれました。チームには、期待を概説した新人研修ドキュメントがあり、私はそれに従うことができました。
FAANG 会社では、最初の数週間は体制も明確な期待もありませんでした。経営陣も、人々の入社支援にはあまり重点を置いていませんでした。
FAANG の同僚は自分の年功レベルに非常に注目しているようでした
FAANG 社での最初の 1 週間に私が出会ったほぼすべてのエンジニアは、昇進をどのように支援できるかについて私に質問するか、非常に閉鎖的であまりコミュニケーションをとろうとしませんでした。ある中堅エンジニアは、最初のミーティングで私に、来るべき昇進をサポートするためのデータポイントとして私を利用できるよう、彼の「指導」を受けることに前向きかどうか尋ねました。
私が会った別のエンジニアは、最初のミーティングで長期的なキャリア目標について尋ねたとき、「それは私とマネージャーの間の話だ」と言いました。私はスキップレベルのマネージャーにチームについて質問しましたが、私の質問は彼ではなく、下位レベルのマネージャーに適していると言われました。
オラクルでは誰もがフレンドリーで、成功するための情報やアドバイスをくれました。
オラクルには、FAANG 社にはないチームワークとコラボレーションの感覚があります。
私の経験では、Oracle にはマイクロマネジメントは事実上存在しません。経営陣や幹部は、エンジニアやその他の貢献者が独自の期限や期待値を設定できるようにします。信頼されていると感じました。
FAANG 社の文化は、私がこれまで関わった中で最も強烈なものの 1 つでした。チームメイトと私はいつも夜遅くまで働き、細かい管理が多かったので、それが退職理由の 1 つでした。下位の従業員に対する不信感があったように感じました。
それは私の精神的健康と肉体的健康の両方に影響を及ぼしました。私の睡眠パターンは混乱しており、絶え間ないストレスと不安のため、食事をたくさん抜いてしまいました。
FAANG 社を辞めて Oracle に入社して以来、過去を振り返ったことはありません
最後の危機は、FAANG 会社が私に 3 か月前に通知して別の州に移転するよう求めたときでした。私はマネージャーに異動することを伝えましたが、すぐに外部の仕事を探し始めました。
その後すぐにオラクルからオファーを受け取りました。 FAANG 社に最終的に 2 週間前の通知を出したとき、私は胸から大きな重荷が降りたように感じました。
会社を変えたことでメンタルヘルスが改善され、ストレスレベルが劇的に下がりました。私はオラクルに長期的に滞在するつもりです。
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