- 広告大手WPPは従業員に4月から週4日オフィスに出社するよう指示している。
- Business Insiderは、同社の従業員11万4000人に宛てた内部メモを入手した。
- マーク・リード最高経営責任者（CEO）はメモの中で、「直接一緒にいるとき、私たちは最高の仕事ができると信じている」と述べた。
広告大手のWPPは、10万人以上の従業員に対し、少なくとも週に4日はオフィスに戻るよう指示した。
「今年の4月初旬から、WPP全体の予想では、私たちのほとんどが平均して週に4日をオフィスで過ごすことになるだろう」とWPPの最高経営責任者（CEO）マーク・リード氏は火曜日にスタッフに送ったメモの中で述べ、Business Insiderが確認した。 。
この動きを最初に報じたのはフィナンシャル・タイムズ紙だった。
この方針は、スタッフに調整の時間を与え、オフィスの「能力要件に対処する」ため、4月に発効する予定だ、と同氏は書いた。
同最高経営責任者（CEO）は、オフィスへの出勤が「従業員エンゲージメントの強化、顧客調査スコアの向上、財務実績の向上」につながっていると述べた。
「直接一緒にいるとき、私たちは最高の仕事ができると信じています」と彼は書いた。 「お互いから学ぶのが簡単で、この業界で働き始めた同僚を指導するより良い方法であり、真に統合されたチームとしてピッチを勝ち取るのに役立ちます。」
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新たな方針の下で、WPPはスタッフに週に1日の柔軟な勤務日を許可し、正式な承認プロセスを通じて個々の状況を考慮すると、事情に詳しい関係者がBIに語った。
WPPの従業員の1人は、会社方針について公に話す権限がないため、匿名を条件にBIにインタビューし、オフィス復帰計画の実際性についてはまだ疑問があると述べた。一部のオフィスでは、デスクスペースや会議室などの十分なスペースを確保することがすでに課題となっているという。
AT&Tは今週、時差を設けて5日間のRTO義務を導入し始めたが、従業員らはBIに対し、一部のオフィスでは利用可能なデスクやエレベーターが限られているため復帰が困難だったと語った。
Amazon は昨年、オフィスのキャパシティの問題に直面し、BI が以前に報じたように、一部の従業員の完全なオフィス復帰計画が遅れました。
別のWPP内部関係者は、この動きは若いスタッフにとってプラスであり、ネットワークを構築し、同僚から学ぶのに役立ち、必要な人々に柔軟性を与えると感じていると述べた。
WPPの発表は、同じく広告大手ピュブリシス・グループが昨年、従業員に週に少なくとも3日はオフィスに戻るよう指示したことを受けての発表となった。同社はその後、義務違反を理由に数百人の従業員を解雇したとアド・エイジが10月に報じた。
職場文化コンサルタントで元ツイッター副社長のブルース・デイズリー氏は、広告の仕事はすでにかつてほど儲からず、意欲的なものではないため、WPPのオフィス復帰方針は従業員の士気を賭けたものになるだろうと述べた。
「広告代理店で働くことはかつては素晴らしい給料をもらっていたが、今では現場で働く人々は一日中スプレッドシートに目を細めて、取引しているクライアントやメディアオーナーよりもはるかに低い給料を得ていることが多い」とデイズリー氏はMake Work Betterのニュースレターで書いた。 。
CEO のマーク・リードが WPP 従業員に送ったメモ全文をお読みください。
WPPの皆様へ ゆっくりとしたホリデーシーズンを過ごし、休暇中にエネルギーを充電する機会を過ごしていただければ幸いです。 12 月にあなたに書いたように、2025 年は WPP にとってチャンスの年となるでしょう。私たちがクライアントに徹底的に注力することで勝利を収めることができる年になるでしょう。 それを念頭に置いて、今後 12 か月間での優先事項と、働き方の変更について共有したいと思いました。 クライアント、クリエイティブ、そして私たちの仕事 WPP の使命は、世界の一流ブランドに創造的な変革をもたらすことです。これは、現代のマーケティングのあらゆる分野で優れた成果を生み出すだけでなく、クライアントがまったく異なる世界に向けて業務を遂行する方法を変革できるよう支援することを意味します。これは、私たちの仕事の質、私たちのスキルの幅広さ、そして将来に向けて準備する能力を求めて私たちを訪ねてくる最大かつ最も重要なクライアントにますます当てはまります。 業界の合併や地位の奪い合いが競合他社の注意をそらす可能性がありますが、2025 年には当社にとって集中力が最も重要になります。当社には、これまで以上に顧客へのサービスに注力することで、目立つ機会が与えられています。私たちが下すすべての決定において、「これがクライアントのためにさらに良い仕事をするのにどのように役立つだろうか?」と自問する必要があります。この哲学を採用する企業がトップに立つことになります。 テクノロジー、データ、AI 創造的なアイデア、効果的なメディア プラン、素晴らしい PR キャンペーン、優れたデザインに対するクライアントからの需要は依然として一定ですが、私たちが仕事を提供する方法は、これまで見たことのないほどのスピードで変化しています。だからこそ、テクノロジー、データ、AI が当社の将来計画の中心にあり、AI 主導のマーケティング オペレーティング システム WPP Open の採用がこれほど急速に拡大しているのです。この勢いを維持することも、2025 年に向けた重要な目標です。 WPP Open のおかげで、2024 年の最大のレビューを数多く獲得することができました。今年は、Open がもたらした成功をさらに高めるために、Open への投資を増やす予定です。これは、クライアントにより良い結果をもたらし、今後 1 年間の売り込みで公平なシェア以上の勝利を収めることを目標として、統合された AI 対応のオファーをどのように市場に投入するかの中核となります。 共に勝利する文化 最後に、当社の文化に焦点を当てます。技術的には洗練されていますが、当社は依然として人材ビジネスであり続けます。私たちが行うすべてのことにおいて、私たちの成功は依然として人間関係、創造性、人間関係の基本に依存しています。共通の目標に向かって努力する才能ある個人のチームが、クライアントと代理店の成長を促進します。 直接一緒にいるとき、私たちは最高の仕事ができると信じています。お互いから学びやすく、この業界で働き始めた同僚を指導するより良い方法であり、真に統合されたチームとして売り込みを勝ち取るのに役立ちます。 WPP 代理店全体からのデータによると、オフィスへの出勤率が高いほど、従業員のエンゲージメントが強化され、顧客調査のスコアが向上し、財務パフォーマンスが向上することが示されています。より多くのクライアントがこの方向に進み、彼らと協力するチームにもそれを期待しています。 これらすべての理由から、より多くの時間を一緒に過ごすことは私たち全員にとって重要であり、私たちはそれを実現するために変化を起こしています。今年の 4 月初旬から、WPP 全体では、私たちのほとんどが平均して週に 4 日をオフィスで過ごすことになると予想されています。 これは、古いやり方に戻るという意味ではありません。パンデミックの間、私たちは皆、仕事生活における柔軟性の向上と、仕事と個人的な取り組みのバランスを信頼してもらえることの価値を学びました。私たちは柔軟性と信頼の精神を維持する必要があり、現実主義と人々のさまざまな状況の理解をもってこの移行に取り組んでいきます。介護の責任、健康上の問題、その他の考慮事項がある人を含め、追加の柔軟性を要求するための明確なプロセスが存在します。常に完全または大部分がリモートであった一部の役割は、そのまま継続されます。 一部の同僚にとって、この新しいポリシーは日常業務や取り決めの調整が必要になることは承知しています。そのため、このポリシーは 4 月まで発効されず、必要な変更を加える時間が与えられます。また、ワークスペースを最大限に活用するために、今から 4 月までにやるべき作業もあります。私たちの WPP キャンパスは、優れた環境認証を備えた美しくデザインされた建物で素晴らしい労働環境を提供します。ただし、キャパシティ要件やその他の関連領域に対処するには、今後数か月以内に詳細な計画を立てる必要があり、すでにその解決に熱心に取り組んでいるチームに感謝したいと思います。 貴社のリーダーは WPP の人事チームおよび不動産チームと緊密に連携しており、貴社のビジネス部門の次のステップをフォローアップします。代理店全体で一貫したアプローチを採用することが重要であり、代理店は要件を詳細にお客様に伝えます。それまでの間、insideWPP にアクセスして、よくある質問、ポリシーの詳細、AI を活用したチャット エージェントをご覧ください。質問に答えてくれます。 協力的で勝利を収める文化こそが、WPP と当社の代理店を働きやすい場所にするものであり、それが当社の将来の成長と成功の鍵となります。私たちが行っているこの変化は、すべての人の利益のために、その文化を保護し、強化すると強く信じています。 いつものように、連絡したい場合はメールしてください。 マーク
