一般的な通念も既存の研究も、管理者がその後倫理的に行動することで虐待行為を「補うことができる」という考えを支持することが多いが、最近の研究ではまったく異なる状況が明らかになった。リーダーが虐待行為と倫理的行為の間で揺れ動くと、虐待だけよりも従業員のパフォーマンスに悪影響を及ぼします。この「ジキルとハイド」のようなリーダーシップ スタイルは、従業員の間で大きな不安と感情的疲労をもたらし、職務を効果的に遂行する能力を損ない、重要な組織市民としての行動 (例: 同僚を助ける) に従事する意欲を低下させ、次のような可能性を高めます。彼らは非生産的な仕事行為（事務用品を盗むなど）に従事するでしょう。したがって、有能なマネージャーになるためには、リーダーは一貫して倫理的、公正、公正であることを約束しなければなりません。この安定した行動を体現する人だけがリーダーとして真に成功し、長期的には優れた部下のチームを構築できることを知っています。 。
