- Meta は、従業員管理に対してより積極的なアプローチを採用しています。
- この変化は、シリコンバレーの伝統的な人材維持戦略からの脱却を示しています。
- ハイテク企業は現在、競争上の優位性を防ぐために、人材の維持よりも無駄のないチームを優先している。
Meta は従業員管理に対して、よりパフォーマンスを重視したアプローチを採用しています。これは Amazon が数年前に採用していたもので、効率の悪い人材を計画的に追い出し、スリムでパフォーマンスの高いチームを維持するというものです。
マーク・ザッカーバーグ最高経営責任者（CEO）のメモによれば、メタ社は今週、「ハードルを上げる」国境戦略の一環として、ソーシャルメディア大手としては初となる、最も成績の悪い従業員の5％を削減する計画を社内で発表した。
このスタンスは、Amazon の長年にわたる維持哲学を反映しています。 厳しい年間売上目標 悔いのない消耗（URA）として知られています。アマゾンの経営者は、必要不可欠とみなされる従業員を一定割合で定期的に解雇することが求められている。同社の CEO、アンディ・ジャシーでさえ、 URAターゲット Business Insiderの報道によると、過去には毎年チームの6%を入れ替えていたという。
2006年から2016年まで同社の人事部門責任者としてGoogleの従業員の大幅な増加を監督したラズロ・ボック氏は、「全体的な傾向として、企業は従業員に対して自分たちがより大きな力を持っていると感じている」とBIに語った。 「現在の政治環境は、これらのCEOたちに思い切った行動をとる勇気を与えている。」
11月にドナルド・トランプ氏が米大統領に再選され、2016年には進歩的な職場政策や従業員に優しい取り組みを支持していたテクノロジー企業は現在、著しく異なるアプローチをとっているとボック氏は付け加えた。
メタ社の従業員管理方法の変化は、シリコンバレーの伝統的な人材戦略からの大きな脱却を示している。大手テクノロジー企業 悪名高い過払い金 人材を何年もの間、たとえ生産性が十分ではなかった労働者であっても、競合他社から遠ざけてきたのです。
「彼らのビジネスモデルは莫大な利幅で成功していたので、従業員の一部が業績を下回っていても、少なくとも競争を促進していないことを承知の上で、彼らは自由に雇用したのです」とボック氏は説明した。
その考え方が変わったようです。
業績不振企業の排除
BIが確認したMetaの人材開発成長プログラム担当ディレクター、ヒラリー・チャンピオンのメモによると、Metaでは、管理者が段階的な評価システムを通じてパフォーマンスの低い人材を特定するよう指示されているという。
BIは先週、Microsoftも業績に基づく人員削減を計画していると報じた。
「マイクロソフトでは、高いパフォーマンスを発揮する人材に重点を置いています」と広報担当者は以前BIに語った。 「私たちは常に人々の学習と成長を支援することに取り組んでいます。人々がパフォーマンスを発揮していないときは、適切な措置を講じます。」
GoogleもBock氏のリーダーシップの下で独自のパフォーマンス選別を行っており、それを同社は秘密にしていた。
同社は四半期ごとに、少なくとも200人からなるグループ（部門など）の下位5％の従業員を特定し、その閾値に達するまで小規模なチームを組み合わせた。これは定期的な業績評価とは別のプロセスだった、とボック氏はBIに語った。
これらの人々の中には依然として優れたパフォーマンスを発揮する人もいると彼は述べた。 「もしあなたの最悪の人が私の最高の人より優れていたとしても、あなたは依然として下位5％に入るだろう」と彼は言った。その後、Google はこれらの従業員を指導、異動、または解雇しました。 GoogleはBIからのコメント要請に応じず、メタもこの報告書についてのコメントを拒否した。
しかし、今日のテクノロジー企業の CEO は、より直接的なアプローチを採用しています。
ボック氏は、「これらの企業の全員が今でも業績評価を受け、行動を起こしている」と述べ、「しかし、CEOたちは市場や政治環境にチャンスを見出し、『絆創膏を剥がすだけだ』と言っているのだと思う」と語った。 。」彼らは従業員には権利があると感じているのです。」
メッセージは明確です。未来を構築していなければ、歴史に残るだけかもしれません。
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