鷲尾 大翔
サンタクララ郡、農業事業拡大のための事務所を承認
サンタクララ郡の監督当局は、農業とアグリツーリズムに焦点を当てた、郡都市外での事業を促進するための新しい事務所の設置を承認した。
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初版発行日: 2024 年 12 月 12 日午前 9 時 33 分(太平洋標準時)
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モダンヘルスケアのベストオブビジネス、SmithRx が新たなレベルの成長と顧客への影響力に到達
同社は 2024 年に 3,500 人の雇用主顧客の薬剤費を 2 億ドル節約しました サンフランシスコ、2024 年 12 月 12 日--(ビジネスワイヤー)--スミスRx透明で100%パススルーの薬局福利厚生マネージャー(PBM)である同社は本日、同社の昨年の大きな勢いと画期的な成果を示す新たな成長数値を共有しました。 「雇用主プランのスポンサーは、従来の PBM に代わるオプションをますます求めています」と...
元FBI情報提供者、有罪を認めるためにバイデン家の企業取引について嘘をついた疑いで起訴、裁判所提出書類に記載
2024 年 12 月 12 日午後 10 時 36 分(IST) 米国-司法-スミルノフ:元FBI情報提供者、有罪を認めるためにバイデン家のビジネス取引について嘘をついたとして告発、裁判所提出書類に記載...
近隣住民は、ネクストドアの第 8 回ローカル ビジネス アワードでグレート フォールズ病院を「2024 年のネクストドア近隣のお気に入り」と評価しました
グレート フォールズ病院は、近隣住民に愛されている地元企業を表彰する年次表彰プログラムである「2024 Nextdoor Neighborhood Fave」企業に選ばれました。
「今年のネイバーフッド・フェイブのビジネスは、私たちの日常生活に欠かせない優れたサービスプロバイダー、地元のスポット、飲食店を代表しています」とネクストドアの最高経営責任者ニラフ・トリア氏は述べた。 「私たちはコミュニティの重要なメンバーを祝うことができてとてもうれしく思っていますが、それよりも重要なのは、Neighborhood Fave になることがビジネスにとって良いことです。今年の受賞者の皆様、おめでとうございます。」
過去 1 年間の近隣の「お気に入り」の量とプラットフォーム上の推奨事項によって選ばれた近隣お気に入り賞は、Nextdoor で最も愛されている地元企業を表彰します。 Nextdoor は、米国の 3 世帯に 1 世帯が使用している、重要な地域情報を中心に近隣住民、公共機関、企業がつながる重要な近隣ネットワークです。 Nextdoor の 2023 年 5 月の調査では、Nextdoor の隣人の...
元FBI情報提供者、有罪を認めるためバイデン家の企業取引について嘘をついたとして告訴
ジョー・バイデン大統領とその息子ハンターのウクライナのエネルギー会社との取引疑惑について虚偽の罪でデビッド・ワイス特別検察官から起訴された元FBI情報提供者が、連邦捜査で虚偽記録作成の罪状1件で有罪を認めることが裁判所への提出書類で明らかになった。 。
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ワーナー・ブラザース、2025年に2つの事業部門に分割すると発表
ワーナー・ブラザーズ・ディスカバリー(WBD)の株価は、大規模な事業再編の発表を受けて上昇している。同社は、事業を 2 つの異なる事業部門に分割する予定です。1 つはケーブルテレビと地上波テレビを中心とし、もう 1 つはストリーミングとスタジオ制作に特化します。戦略的分割は 2025 年半ばに完了する予定です。 触媒アンカー ショーン・スミス そして マディソン・ミルズ 詳細を掘り下げて、より広範なメディア環境における再構築の取り組みについて議論します。 最新の市場動向に関する専門家の洞察と分析をさらに見るには、ここでその他のカタリストをチェックしてください。 この投稿を書いたのは エンジェル・スミス
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ビジネスへの情熱を持ち続けるための 9 つのヒント
文化分野のリーダーである場合、トレンドが現れるとすぐに変化すると、燃え尽き症候群になってしまいがちです。革新と適応を求める絶え間ないプレッシャーにより、仕事の原動力となる情熱を維持することが困難になる場合があります。
その輝きを持続させるために、のメンバーは、 ローリングストーン文化評議会 あなたの熱意を再燃させるための実証済みの戦略を提供します。使命に集中することから新たな課題を模索することまで、これらのアプローチは、このペースの速い業界で情熱を維持し、燃え尽き症候群を避けるのに役立ちます。
会社の中核を強化し保護する
体幹を強化!自分のビジネス、キャリア、サービスを提供するコミュニティにおいて、自分が独自に得意とすることに絶え間なく集中し、取り組み続けてください。そのコアを保護して、強くなり、トレンドに耐え、発生する他の嵐にも耐えられるようにします。自分にしか与えられないものを知り、守ることは、私のワイルドなキャリアの中でうまくいったものの基礎でした。それは動作します! – スコット・カラン、 アドバイザーを超えて
自分の使命に立ち返ろう
ビジネスの中核となるミッションに集中してください。私の大麻 PR 会社は私の権利擁護活動から生まれました。私はクライアントを支援することが大好きですが、私たちの使命の核心は大麻業界を前進させ、前向きな方法で政策を形作ることです。これまでの進歩に感謝しながら、その目標に集中し続けることが、情熱を持ち続けるための鍵です。 – エヴァン・ニーソン、 ニクソン社
挑戦と成長の機会を求め続けます
情熱を持ち続けるための私の一番のアドバイスは、継続的に成長と新しい挑戦を求めることです。好奇心を持ち続けて、何か新しいことを学んだり試したりすることに自分を駆り立てると、興奮が続きます。私にとって、新たな目標を設定し、刺激的な人々に囲まれていることが、モチベーションを強力に保ってくれています。結果だけでなく、その過程で進化し、喜びを見つけることがすべてです。 – スティーブン・ナリー、 ブラック・ブライア顧問
自分の中核となる使命とのつながりを保ち、コミュニティからのインスピレーションを継続的に求めます。私たちは、起業家仲間と関わり、集団の成功を祝い、新しいアイデアやアプローチに好奇心を持ち続けることで、情熱を持ち続けるよう努めています。この絶え間ない対話と共通の目標への集中は、私の熱意を再燃させるだけでなく、私たちの仕事の有意義な影響を強化します。 – クリスティン・マルケット、 マーケットメディアLLC
編集者のおすすめ
ローリングストーン文化評議会 は、インフルエンサー、イノベーター、クリエイティブのための招待制コミュニティです。 資格はありますか?
学習と再発明を優先する
活気と活気を維持するための最良のアドバイスは、自分の分野について学び続け、常に自分自身とブランドを再発明することです。学び、再発明することで、仕事でも、自分のビジネスでも、情熱を生かし続けることができます。私は最近コミュニケーションの博士号を取得し、オンラインで自分のブランドを大幅にリニューアルしました。全てがまた新たな気持ちになりました。 – ポール・フィッツジェラルド、 株式会社ソルト&ペッパーメディア
あなたの仕事の影響を受けた人々と話す
初期のプロジェクトを振り返ったり、クライアントと関わったり、新たな方法でミッションを再考したりするなど、自分の仕事の背後にある「なぜ」を継続的に再認識しましょう。私にとって、仕事の影響を受ける人々と定期的に会話することは、自分の目的を常に中心に据えることに役立ち、一時的なトレンドを乗り越えて持続的で意味のある変化を推進するという情熱を再燃させることができます。 – ソニア・シン、...
中小企業経営者は撤退計画を始めるよう促される
中小企業の経営者で数年以内に退職したい人は、昨日から後継者計画を始める必要がありました。
中小企業の経営者で数年以内に退職したい人は、昨日から後継者計画を始める必要がありました。それが、12月6日にケント州立大学ギアーガで開催されたギアーガ経済リーダーシップ朝食会で、マーク・ドーマン氏がビジネス分野に散在する人々に伝えたメッセージだった。 Legacy Business Advisors の創設者であり Succession Plus のパートナーである同氏は、各リスナーに対し、撤退計画がある場合はそれを検討するよう促しました。米国には何百万もの中小企業があり、その約 3 分の 1 には 10 年以内に退職したいと考えている高齢の経営者がいます。
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Preston Unck がどのようにして Tee Box を設立したか – ユタ州のビジネス
私はアスリートの年間を通してのプレー向上を支援することでゴルフ業界に変革をもたらすことを期待してキャリアを始めたわけではありませんでしたが、まさにそれが私の旅が私を導いた場所です。 これが始まる前は、私の 9-5 はまったく違って見えました。私は会議室のディスプレイを販売する営業チームの立ち上げを手伝っていました。当社が従業員 150 人、1,200 万ドルに成長した後、2018 年にオーナーは WeWork に売却しました。これは幸運であり、むしろタイムリーでした。そして、私に新しい役割を与えてくれました。 ルシッドチャート。私はエンタープライズ チームの立ち上げを手伝いましたが、その会社が本当に優れている高成長プロセスに目が開かれました。18 か月以内にプロセスは順調に進みました。興奮は最高潮に達していましたが、何かを逃したように感じました。私の経験は、私がこれまでに所属していた他の会社とは異なっていると感じました。そこでは、全員とその家族を知っており、誰もがビジネスに利害関係を持っていました。スタートアップ企業の人々と親密な経験を共有し、その後企業のスペースに移ると、これまで慣れていた意欲が少し失われることがあります。それは悪い経験ではありませんでした、ただ新しい経験でした。
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