鷲尾 大翔

米国の事故死者数は、 はるかに一般的な そのため、多くの公的指導者は「交通安全は共通の責任である」と宣言しています。 安全性に関する非営利団体 それを言ってください。 ミシガン州知事 グレッチェン・ホイットマー と言うのです。 ピート・ブティジェッジ運輸長官 と言うのです。メッセージはコミュニティ精神に基づいたものです。より安全な道路の探求には、交通の専門家であろうと、単にオフィスに行こうとする通勤者であろうと、全員が貢献する必要があります。 無害に見えるかもしれないが、このリフレインは、衝突死亡率が他の裕福な国の少なくとも2倍である米国の交通安全の問題点の多くを要約している。 日本 に フィンランド に カナダ。 実際には、衝突を防止する義務は、道路利用者自身ではなく、人々が車、自転車、徒歩で移動するシステムを構築する道路技術者、自動車会社、公務員に課されるべきです。このフレーズは、すべての人をひとまとめにすることでその区別を曖昧にし、命を救うために最も力を発揮できる人が責任を回避できるようにしています。 交通安全に対する共同責任という考え方は、 安全なシステムのアプローチ、ここ数十年で支持者を獲得したフレームワーク。運輸省のウェブサイトとして 説明する、共有システムの中心となるのは集団的な関与です。「あらゆるレベルの政府、業界、非営利団体、研究者、一般大衆を含むすべての関係者が、道路での死亡事故や重傷事故を防ぐために不可欠です。」 問題は、これらのグループの一部が、道路を運転したり歩いたりする人よりも交通安全の成果に対してはるかに大きな影響力を持っていることです。たとえば、高速道路技術者は、歩道と自転車レーンを備えた車道を設計したり、歩行者と自転車が高速で通過する自動車と同じ車線を共有するように強制したりできます。自動車メーカーは、次のような適度なサイズの車両を生産できます。 防ぐ 無謀なスピード違反、さもなければ彼らは売ることができます 巨大なSUVとピックアップ 米国の最高速度制限を時速50マイル以上超えるもの。州議会は、乗客が乗車する交通システムに全額資金を提供することができる。 桁違いに安全 車に乗っている人よりも、そうしないこともできます。 ノースカロライナ大学の上級研究員であるセス・ラジュネス氏は、「自動車会社や道路設計者など、システム自体に対して権限を持つ人々の間で『責任を分担』するつもりなら、それでいいと思う」と語る。道路安全研究センター「しかし、なぜ一般人も含めるのでしょうか？彼らはシステムを利用しているだけです。彼らは実際にはそれを変えていません。」 彼の主張によれば、旅行者はシートベルトを着用するか自転車用ヘルメットを着用するかを選択できますが、個人の行動では限界があります。バス停から家に帰るのに、車が時速80マイルで行き交う6車線の幹線道路を横断しなければならない場合、歩行者が自分の身を守るためにできることはあまりありません。そして、合法的に吊り上げられたモンスタートラックに衝突されたセダンの乗員を守るものは何もありません。合理的な道路規則に違反した個々の道路利用者は罰せられるべきだが、散発的な施行は無謀な行動を抑止する規則の能力を損なう。その失敗は、政策の欠陥を浮き彫りにします（たとえば、 自動交通カメラの禁止）およびパフォーマンスの低い刑事司法制度は、選挙で選ばれた役人によって修正できる。 事故の根本的な原因を無視し、代わりに個々の道路利用者に責任を負わせるのは問題です。 アメリカに根付いた逆効果な習慣...

がっかりしましたが、今年の箱を開けたときは驚きませんでした 職場での女性 報告 McKinsey & Company および LeanIn.org より。なぜ？まあ、これを読んでください： 2018年にマネージャーに昇進した男性100人当たり、女性は79人が昇進した。そして今年、女性はわずか81人だった。この「足場の崩壊」の結果、マネージャーレベルでは男性の数が女性を大幅に上回っており、企業が上級レベルでの持続的な進歩を支援することはほぼ不可能になっています。 壊れた横木を直すのを妨げているものは何でしょうか?私の会社は優秀な女性リーダーに重点を置いているため、この質問についてよく考えます。私たちの経験に基づいて、より多くの女性がリーダーシップのはしごの壊れた段を越えて昇進するための企業への推奨事項をいくつか紹介します。 リーダーとは何かを再考する 常に男性リーダーが多数を占める組織では、（意識的か無意識的かにかかわらず）女性に対する偏見が現れることがあります。これがどのようにして起こるかは簡単にわかります。私たちは、リーダーがどうあるべきかについて、私たちが知っているリーダーに基づいて考えています。そのため、私たちは男性をリーダーシップ開発を受けるべき高いパフォーマンスを発揮する人物だと認識する傾向があるのか​​もしれません。 ここでの解決策は、組織における高いパフォーマンスとは何かを再定義することだと思うかもしれません。しかし、私はさらに大きな変化を提唱しています。リーダーシップの育成は「スター」だけが行うものであるという考えをすべて捨てたらどうなるでしょうか?このアプローチは、予算の問題により、過去には実現不可能でした。しかし、学習と開発におけるテクノロジー革命により、より多くの潜在的なリーダーに機会が開かれる拡張可能なソリューションが生み出されました。 詰め込まれたスケジュールに合わせて開発オプションを選択する という女性を知っていますか？ そうではありません 忙しい？平均して、米国の女性は実際に次のように支出しています。 数時間短くなります 男性よりも週あたりの仕事の割合が高いです。しかし、彼らは男性よりも多くの時間を費やします 家事、 子育て、 そして 介護 年配の家族向け。 リーダーシップの育成をこれらすべての中心に組み込むのは簡単ではありません。だからこそ、マイクロラーニングの機会は女性にとって特に重要だと私は考えています。私の会社では、女性たちが簡単なレッスン...

忙しいオフィスで働いている人なら、きっと個室の壁越しに次のような会話を聞いたことがあるでしょう。申し訳ありませんが、一口食べる機会はまったくありません。実はここ数日は予約がいっぱいなんです。」 皮肉なことに、私たちの多くは、疲れる仕事のスケジュールに満足している人を見つけるのが難しいのに、立て続けに会議が詰め込まれた個人的なスケジュールを抱えていることに奇妙な誇りを抱いているということです。 。 現代の仕事の世界では、オーバーブッキングのカレンダーがプロフェッショナルのステータスシンボルとなり、多くの創業者、幹部、従業員が名誉のバッジとして身に着けています。このような多忙な人々にとって、ぎっしり詰まったカレンダーは重要なものです。それは彼らが需要があるという信号を送ります。 「Slack を見逃してごめんなさい。 「私は一日中非難されてきました」は、私は人気商品であるという、少し異なるメッセージを伝える巧妙な方法になりました。なぜそうしないのですか？ オーバーブッキングスケジュールが職場のステータスシンボルになっている理由は次のとおりです オーバーブッキングされたカレンダーは誤ったフレックスです 私は、詰め込みすぎたカレンダーは必ずしも重要性や地位を反映しているわけではなく、まったく別の何かの兆候である可能性があると主張します。それは、計画が不十分であるか、燃え尽き症候群に陥っていることを示している可能性があります。 あるいは、過密なスケジュールは勤勉さの表れであり、実際には単に誰かが努力しようとしているだけなのかもしれません。 見て 忙しい。場合によっては、詰め込まれたカレンダーが言い訳になることもあります。私たちのほとんどは、メールに返信したり、対面で大変な作業をしたり、山のような単調な仕事に取り組むのが好きではありませんよね。まあ、フラッシュカレンダーは、短期的には実際にやらなければならないことに取り組むのを避けるための良い戦略となります。しかし、今日の仕事を明日の問題にするために無駄な努力をすることは、どの企業も望んでいない種類の「効率」です。 そして、この不健全なビジネス文化に対処することに関して言えば、「テクノロジーはうまく機能するが、機能しなくなるまではうまく機能する」という職場の格言がここにも当てはまります。すべてのデバイスでアクセスして更新でき、同僚と共有できるデジタル カレンダーや、見逃せない会議や重要なイベントのアラートや通知を配信するカレンダー ツールは、多くの場合、私たちの勤務時間に重要な役割を果たします。しかし、パンデミックの発生以来見てきたように、リモートワークやハイブリッドワークの新たな、または拡張された次元、朝から夕暮れまでの会議の肥大化、テトリスのようにカレンダーの隅々まで埋めようという考え方が生まれました。取締役会は実際には個人の生産性やチームの収益に役立っているわけではありません。どちらかといえば、それはそれを傷つけます。 カレンダーを保護する つまり、私たちが話しているのは、実際には会議やカレンダー ツールの価値ではなく、より根本的なこと、つまり適切な時間管理を優先することの重要性についてです。これは職場で口先だけで言われることが多いものですが、職場で議論される割には、それが何を意味するのかを実際に理解している人はほとんどおらず、ましてやそれを効果的に見抜くことができる人はほとんどいません。 現状では、現在のカレンダー文化がオフィスの時間管理の黄金律となっています。忙しい同僚やマネージャーが「さあ、カレンダーに時間を入れてください」と言うのを何度聞いたことでしょう。私たちのデフォルトの問題解決モードは、考えのない適当なやり方になっていて、他人に負担を押し付け、あらゆる問題を 30 分のブロックとドーナツでいっぱいの会議室に集めて、継続的に進めています。 もちろん、問題は、すべての会議がスケジュールを妨げ、関係者全員にとって時間の無駄になる可能性があることです。これは、その部屋にいる全員が、時間の始まりに、夢中になっていた生産性の高い作業活動を中止し、ギアを切り替えたり、散歩したり、Zoom をセットアップしたりして待つ必要があることを意味します。立て続けに会議をすると時間の無駄につながります。必然的に、誰かがトイレに立ち寄ったり、見逃せない電話に出たり、長居したりする必要があります。 別の ミーティング。 さらに悪いことに、多くの会議は生産的ではありません。多くの場合、「これは電子メールだったのでしょうか?」という質問に対する答えは見つかりません。は「はい」です。 カレンダー文化に対する最善の対応は何でしょうか? 各人が自問する必要があるより大きな問題は、カレンダーを積み重ねることが最も効果的な時間の使い方であるかどうかです。場合によっては、従業員の役割や会社のニーズに応じて、完全なカレンダーが必要になる場合があり、それが正当な収益源となる場合もあります。また、従業員が単にオーバーブッキングされることを目的としてオーバーブッキングしている場合もあります。 この種の悪化に対抗するための実証済みの戦略があり、これには従業員アンケート、マネージャーのレビュー、第三者評価などのオフィス効率評価が含まれます。勤務中にホールモニターやカレンダー警察が一日中肩越しに潜んでいるのが好きな人はいません。繰り返しになりますが、不必要な会議で時間を無駄にしたり、電子メールで表現できたかもしれない考えによって勤務時間が日常的に延長されることを好む人はいません。 したがって、私たち全員の利益のために、カレンダー文化を取り締まる時期が来ています。なぜなら、ただ忙しいというだけのために忙しい文化では、効率的な組織を運営することはできないからです。会議が提案されたら、「これは私の時間、そしてさらに重要なことに、私のチームの時間の生産的な使い方だろうか?」と自問してください。この会議は、私たちが会社として戦略を立てていることと一致していますか?目的、議論のポイント、参加者の期待、実行項目は参加者にとって明確に明確ですか?」 答えが「はい」の場合は、そのまま実行してください。この会議は生産的な成果をもたらしそうだ。そうでない場合は、その会議に価値があるかどうかを精査してください。不要な会議をスケジュールから早く削除すればするほど、実行する必要のある実際の作業に早く取り掛かることができるからです。

必要が発明の母だとすれば、インチキ発明推進会社は不謹慎な義理の兄弟だ。そのため、次の目玉を手に入れられるかもしれないと考える発明家は、イノベーションの評価、特許取得、市場投入を約束する企業と契約する前に、徹底的に調査する必要があります。利益を約束しながらも、結果はくずを提供する人もいます。悪徳プロモーターは、次の 2 つの厳しい真実を軽視しながら、高価なサービスの利点を誇張することで発明家の熱意を利用しようとします。1) 市場に流通する発明はほとんどありません。 2) 特許は貴重な保護を提供するかもしれませんが、特許を取得しても商業的成功の可能性が必ずしも高まるわけではありません。発明を宣伝しようとしている人を知っている場合は、宣伝されている発明促進会社のサービスを評価するためのヒントを共有してください。お世辞はどこでも彼らを捕まえます。 発明詐欺師は発明者の高い期待を利用することに長けています。多くは事前の市場調査を提供します - もちろん、有料です。戻ってきたのは、あなたの発明に合わせてカスタマイズされたと主張するバラ色の予測です。おそらくそれはコピー機から出したばかりで、他の顧客に提供したものとほぼ同じです。多額の前払い金の要求は、危険な企業と取引している可能性があることを示唆しています。評判の良いライセンス代理店は通常、多額の前払い料金を要求しません。罪人よ、歌え。 詐欺師 満足した顧客の役を演じるためにシルまたは「歌手」を雇うことが知られています。したがって、これらの成功事例については、割り引いて考えてみましょう。長い参考人リストを求め、会社ではなくあなたが相談する人を選ぶようにしてください。ネット上の話題もチェックしてみてください。もちろん、匿名のレビューは疑わしい可能性がありますが、会社名と「苦情」という単語を検索すると、目を見張るような内容が得られるかもしれません。「嘘」の場所にいる友達。 発明詐欺師のもう 1 つの手法は、新製品のアイデアや展示会での露出に関する内部情報を求めて、国内メーカーと友人関係があると偽って主張することです。その提案を受け取った場合は、名前、日付、確認できる連絡先情報などの証拠を求めてください。法律があるはずだ。 米国発明者保護法は、発明推進者と取引する際に人々に一定の権利を与えています。企業はあなたと契約を結ぶ前に、自社の業務に関する特定の情報を開示する必要があります。これには、評価した発明の数、肯定的または否定的な評価を得た発明の数、会社の顧客の総数、そのうちの何人が評価を得たかなどが含まれます。プロモーターのサービスからの純利益、およびプロモーターのサービスにより発明のライセンスを取得した人の数。話してください。 米国特許商標庁には、いかがわしい発明促進団体に対して法執行措置を講じる民事権限はありませんが、オンライン フォームを使用すると、同庁が苦情を投稿します。に関する苦情と回答をお読みください。 USPTOの発明者向けリソース ページ。さらにヒントをお探しですか?発明促進会社を読んでください。...

バイデン政権は、国連の世界プラスチック条約の一環としてプラスチック生産の上限を支持することから撤回した。 5つの環境団体の代表者らによると、ホワイトハウスの職員らは先週の非公開会議で擁護団体の代表者らに対し、強制生産上限がINC-5（5番目と5番目の名称）にとって実行可能な「着地点」とは考えていないと語ったという。プラスチック条約交渉の最終ラウンドは今月下旬、韓国の釜山で開催される予定だ。その代わりにスタッフらは、米国代表団は各国がプラスチック生産削減の自主目標を設定する「柔軟な」アプローチを支持すると述べたと伝えられている。 これは、同じグループに対して言われたことの逆転を表しています。 8月にも同様の説明会を開催、バイデン政権の代表者らは、米国がノルウェー、ペルー、英国などの国と同様にプラスチック生産制限を支持することに期待を高めた。 8月の会合を受けて、 ロイター通信が報じた 米国は「毎年新たに生産されるプラスチックの量の削減を求める世界条約を支持する」と述べ、バイデン政権はロイターの報道が「正確」であることを確認した。 最近の会見の後、ホワイトハウス環境品質評議会の報道官はグリストに対し、米国の交渉担当者はプラスチック生産を削減するための「『北極星』という野心的な世界目標」の考えを支持しているが、「これが正しいとは考えていない」と語った。生産の上限であり、そのような上限はサポートしません。」 「プラスチックの生産と消費の削減を達成するには、さまざまな道があると考えています」と広報担当者は述べた。 「私たちはそれを達成する方法について柔軟に INC-5 に取り組むつもりであり、市場に変化のシグナルを送る強力な手段で勝利できると楽観的に考えています。」 ルイジアナ州のフェンスラインコミュニティを提唱する非営利団体、ディセンダントプロジェクトの共同創設者兼共同ディレクターであるジョー・バナー氏は、ガンアレー」と、この発表は「衝撃的だった」と述べた。 「プラスチックのキャップを閉めて生産量を減らすという点では、私たちは同じ考えにいると思いました」と彼女は言いました。 「しかし、私たちがそうではないことは明らかでした。」 環境正義と先住民文化の保護を提唱する非営利団体ソサエティ・オブ・ネイティブ・ネイションズの事務局長フランキー・オロナ氏は、このニュースを「まったく壊滅的」だと述べた。さらに、「あの会議の2時間は、人生の2日分かかっているように感じた」と付け加えた。 この状況は、国連が合意をめぐる交渉から生じた中心的な対立を物語っている。 2年前に「プラスチック汚染を終わらせる」ための交渉に合意した。 参加者らは、この協定が海洋浄化やリサイクル率の向上などを通じたプラスチック廃棄物の管理に重点を置くべきなのか、それともプラスチック生産の増加率の抑制に重点を置くべきなのかについては合意していない。 ほぼ 70か国、 とともに 科学者 と環境団体は後者を支持している。プラスチックごみがどんどん作られる一方で、それを掃討するのは無駄だと彼らは言う。しかし、石油輸出国の声高な勢力は、交渉を遅らせるためにコンセンサスに基づく投票基準を利用して、より低い目標の条約を要求している。これらの国々は、生産制限を除外することに加えて、世界的なルールを拘束するのではなく、自主的な国家目標を認める条約を求めている。 米国が現在どの政策を支持するかは完全には明らかではない。一方、ホワイトハウス報道官はグリストに対し、条約の「内容」を確実にしたいと述べた。 。 。 「一次プラスチックポリマーの供給」という言葉は、プラスチック生産に対する税金や個々のプラスチック製品の禁止など、さまざまなことを意味する可能性があります。このような種類のいわゆる市場手段は、より多くのプラスチックの需要を押し下げる可能性がありますが、その確実性は量的生産制限よりもはるかに低いです。非営利団体国際汚染物質除去ネットワークのエグゼクティブディレクター、ビョルン・ベーラー氏は、米国は業界の予測成長率を引き下げることでプラスチックの供給に技術的に「対処」できる可能性があり、それでもプラスチックの製造量は毎年増加し続けることができると指摘した。 「米国の発言は極めて曖昧だ」と述べた。 「彼らは、この条約を有意義なものにするための主役ではなかった。」 ホワイトハウスの最新の発表は明確化であり、職員らが事実であると主張したと伝えられているように、完全な撤回ではない限り、バイデン政権は数カ月前、つまり8月の会談直後に自らの立場をもっと明確にするべきだったとバナー氏は述べた。 「8月の時点で、私たちは間違いなく『上限』と言っていたのに、それは修正されなかった」と彼女は語った。 「誤解があるなら、とっくの昔に訂正されているはずだ。」 米国の戦略におけるもう 1 つの明らかな変化は、プラスチックに使用される化学物質に関するものです。...

証明されていないがん治療薬の欺瞞的マーケティングに対する FTC の戦いは、FTC の設立当初に遡ります。、 そして、依然としてそのような性質の訴訟を起こす必要があることは残念です。しかし、フロリダに本拠を置くセルマーク・バイオファーマとデレク・ベストCEOとのFTCの和解をそのリストに加えることができる――そして彼らががんと闘う人々に投げかけた欺瞞的な主張は特に当惑させるものだ。 がん治療の 2 つの重大な合併症は、悪液質 (一部の患者が経験する消耗症候群) と「化学霧」 (患者がよく報告する化学療法関連の認知機能障害) です。 CellMark は両方の問題に対する答えがあると主張しました。 CellAssure は 1 か月分で 248 ドルで販売され、悪液質やがん関連の栄養失調の治療に効果があると宣伝されていました。さらにFTCによると、被告らは消費者に対し、CellAssureががん患者の手術、放射線、化学療法の過酷な耐性に耐える能力を向上させると伝えたという。しかし、それだけではありません。被告らはまた、この製品は「抗がん/抗腫瘍効果を発揮」し、CellAssureの成分は宣伝されている利点を提供することが「臨床的に証明されている」と主張した。 化学療法中および化学療法後に時々報告される記憶喪失と認知障害の治療のために市販されているコグニファイの1か月分は、がん患者に79ドルかかる。広告によれば、コグニファイは、化学療法を受けている患者の「脳細胞/神経伝達物質を毒素から保護」し、「認知機能、記憶、処理を改善」し、「新しい脳細胞の成長を刺激」するという。同社は、コグニファイの成分が「臨床的に証明されている」と主張することで、同様の「私たちの言葉を鵜呑みにしない」戦術を使いました。 しかしFTCによると、被告らは約束を裏付ける適切な科学を持っていなかったという。さらに、訴状では同社の「臨床的に証明された」主張は虚偽であったと告発されている。 この訴訟の和解案では、今後のがんや病気に関連した栄養補助食品、食品、医薬品の請求を裏付けるために、資格のある研究者による無作為化二重盲検プラセボ対照検査を被告らに義務付けている。他の健康強調表示には「有能で信頼できる科学的証拠」が必要となる。 フレーズ という順番で定義されています。この和解では、テスト、研究、研究に関する虚偽の表示も禁止されている。 この和解条件は、CellMarkとCEOのデレク・ベスト氏にのみ適用されるが、ちなみに彼は他の栄養補助食品の販売に関連した犯罪行為で連邦刑務所に服役している。しかしこの訴訟は、FTCががん患者や深刻な病状と闘っている人々に対する請求をいかに真剣に受け止めているかをマーケティング関係者に思い出させた。 がんの診断やがん治療の副作用に直面している人々へのメッセージもあります。製品がオンラインやドラッグストア、健康食品店で入手できるからといって、その製品が効果的であるという保証はありません。一部の患者にとって、特定の市販製剤は実証済みの治療法を妨げる可能性があり、まったく危険な場合さえあります。 何かを服用する前に医師に相談してください、 栄養補助食品、ビタミン、その他の製品が含まれます。

私はAIが生成したアートにはあまりにも圧倒されています。それはただ消え去る必要があるだけです。お願いします。 皆さんと同じように、私も 2022 年に登場したこのテクノロジーに魅了されました。斬新なテクノロジーとして、それはかなり衝撃的でした。テキスト動画ジェネレーターに「第二次世界大戦で戦う猫」と入力すると、すぐに、ナチスに対して M1 トンプソン短機関銃を振り回すアメリカンショートヘアのクリップが得られます。 AI 生成アートの大きな魅力は、私のようなビジュアル アートの大きなスキルを持たない人でも、才能を学んだり、作品を作成したりするのに時間をとらずに、非常に興味深いコンセプトを思いつくことができることでした。しかし、実際に AI 生成のアートやビデオを作成するプロのユースケースがない限り、この魅力はすぐに薄れます。 私たちの多くは、AI が生成したアートは終わったと感じていましたが、私たち自身は終わったわけではありません。今年の初め以来、AI が生成したアートが私のソーシャル メディア フィード、特に Instagram や TikTok などのビジュアルを中心としたアプリで溢れかえりました。 私はインスタグラムのリールを短期間閲覧したり、旅行の予定リストに追加するエキゾチックな世界の場所のクリップ、面白い猫や犬のふざけた行為、天文学や歴史に関するビデオを楽しんだりしていました。しかし、ここ数カ月で、こうした動画はどんどん減っていきました。代わりに、AI スロップが登場します。AI スロップとは、私たちのフィードに急速に群がる AI 生成コンテンツに与えられた用語です。 今では、実際のビデオや画像の代わりに、どんどんずさんなものが表示されます。そして、本当に奇妙なものもあります。エビのジーザスや「動物としての国」（ネタバレ：ロシアはAIが生成したクマ、アメリカはワシ）、そして子供たちが不気味な生き物に変身するクリップ、つまり悪夢のようなものがある。そして、私が好きな伝統的なコンテンツ、つまり天文学のビデオや歴史に関するビデオを見せられたときでさえ、宇宙や第二次世界大戦の最前線の本物の画像は、明らかに AI によって生成されたものに置き換えられることがよくあります。 どうすればわかりますか?なぜなら、AI によって生成されたアートの大部分は、光沢が粗末である傾向があるからです。それは、リサイクル...

トゥナイトショー ジミー・ファロン出演 は、18 歳から 49 歳のセットの中でトップの深夜番組です。彼はゲストと一緒に行うジョークや歌で知られており、ソーシャルメディアで急速に広まっています。ちょうど今週、彼とジョン・ハムはスコットランドのグレンでクリードの象徴的な曲「ウィズ・アームズ・ワイド・オープン」を再現した。 1年前、彼とポール・ラッドは、お気に入りの帽子への賛歌を歌った。10分の1ウィニービーニー」 しかし、この終わりのない笑いの源であるために、ファロンは十分な休息を保つ必要があります。そのため、彼は睡眠を非常に重視しています。実際、彼は非常に真剣に、今週発売されるカルト ファッション ブランド Alex Mill との P'Jimmies という寝間着コレクションのデザインを手伝っています。パリッとしたコットンのパジャマ、アイマスク、「Zzzzz」の文字が入った靴下、そして外出先で簡単に昼寝できるブランケットに変身する独創的なトートバッグが含まれています。 私はファロンに話を聞いて、彼の就寝時の習慣と、可能な限り最高の睡眠をとるためのアドバイスについて話し合いました。 あなたのキャリアでは、夜はとても熱心で面白いです。 サタデー・ナイト・ライブ に トゥナイトショー。リラックスして眠りにつくのは難しいですか？ 一晩中アイデアを考えるだけなので、年を重ねるごとにどんどん大変になっていくと思います。それらはすべて非常識ですが、そのうちのいくつかは本当に優れています。そうやってこの曲のアイデアを思いついたんです」私のタイトなパンツ」 （彼がマシュー・マコノヒーと一緒に歌う曲です。）でも、次の日には覚えていないという考えは嫌いです。 そのため、私はいつも自分のクレイジーなアイデアを iPhone のボイスメモ アプリに記録しています。私はいつも朝起きて引用文付きの音声メモを作っているので、妻に申し訳ないと思っています。それは素晴らしい引用である場合もあれば、ひどい引用である場合もありますが、少なくとも頭から追い出したいのです。それはテクノロジーに関して私にとって良かったことの一つです。アイデアが浮かんだらすぐに書き留めてください。 睡眠が始まったときに、睡眠を最適化するためのヒントはありますか?...

類語辞典で「生産性」という言葉を調べてみると、同義語には「豊かさ」、「効力」、「豊かさ」、「収量」などがあります。前向きで、努力すべきことのように聞こえますよね?私たちの多くが生産性を向上させる方法を常に模索しているのも不思議ではありません。 「人々が生産性を重視する最大の理由の 1 つは、生産性によって自分自身に満足感が得られるからです」と、著書の著者であるイスラー・ナシル氏は言います。 有毒な生産性: 常により多くのことが求められる世界で、時間と感情エネルギーを取り戻しましょう。 「それは非常に明白な原因と結果です。私たちは、これをすれば自分自身に満足できるだろうと心に思わせることができます。」 有害な生産性を認識する すべての良いことと同様に、生産性にも暗い側面がある可能性があり、特にそれが仮想のハムスター回し車になる場合には顕著です。 「生産性だけが重要な場合、生産性が生活に不均衡をもたらす可能性があります」とナシル氏は言います。 「それが燃え尽きる一番早い方法だ。」 また、それが承認を感じる唯一の方法であり、自分の意識がそれに縛られすぎると、生産性も不健康になるとナシル氏は言います。 「これは、自分自身を全体的で多面的な人間として見ることができないときです」と彼女は説明します。 「人は自分が達成できる結果というレンズを通してしか自分自身を見ることができません。外的な成果は生活環境に左右されるため、自分の価値をすべて生産性のバスケットに入れるのは精神的に危険です。」 生産性が有害になる 3 つ目の方法は、生産性が自分の核となる価値観と一致していない場合です。代わりに、生産性目標は、社会や家族の期待から受け継いだチェックリストです。 「時間と労力をかけてあらゆることをやっているのに、達成感や満足感が感じられないのは、それが自分のやりたいことと実際には一致していないからです」とナシル氏は言います。 3 つの一般的な習慣が有害な生産性の原因となります。 習慣 1: オーバーコミットする 人々が最初に行うことはオーバーコミットです。立て続けに会議のスケジュールを立て、夜の時間を埋め、電話をぎゅっと詰め込んで、次から次へと移動するなど、カレンダーを埋めることは前向きな性質であると考えられます。しかし、この考え方はすぐに不健康になる可能性がある、とナシル氏は言います。 「それは私たちが忙しく動いていて、自分を動かしたり揺さぶったりしているからだと思いますが、実際にはハンドルを握っているハムスターなのです」と彼女は言います。 習慣 2: 感情に負ける もう一つの有害な習慣は、感情を制御できないことです。この習慣の例としては、自由時間を楽しむことに罪悪感を感じることが挙げられます。 「寝てはいけない」「テレビを見るべきではない」と思うかもしれないとナシル氏は説明する。罪悪感の感情をコントロールして、罪悪感に耐えたり休憩したりするのではなく、時間を埋めるために「生産的な」仕事を探します。 ナシル氏によると、これは多くの場合、スポーツやクラブなど、成果を重視する課外活動が多かった家庭で育ったことが原因だそうです。...

～からの圧力を受けて 顧客と投資家多くの米国企業は、気候への影響を自主的に削減することを約束しています。しかし、それは必ずしも彼ら自身の温室効果ガス排出量を削減していることを意味するわけではない。 あ 多数の企業 代わりに、彼らに代わって炭素排出量を削減するために他の人にお金を払って、 カーボンオフセット。 この慣行には懐疑的な理由があります。その主なものは、カーボン・オフセットのために開発されたプロジェクトには、貧しい国の土地を占拠してきた歴史があるということです。 小規模農家の立ち退き そして 生活を脅かす その過程で。世界的に取引される一部の自主オフセットの品質も、検証が困難であることが判明しています。たとえば、森林オフセットプロジェクトの調査では、次のことが示唆されています。 多くはそれほど効果的ではありません 彼らが主張するように、炭素を隔離するのです。 私たちは、もっと良い解決策があると考えています。企業は、カーボン オフセットの資金の一部を、排出量を削減するだけでなく、企業が事業を展開している米国地域社会の人々の生活を改善する、気候に優しいプロジェクトに費やすことができるでしょう。 私たちの チーム で の 気候、健康、エネルギーの公平性ラボ ヴァンダービルト大学の研究者らは、地元ナッシュビルでのパイロット研究を皮切りに、低所得者向け住宅のエネルギー効率を改善するために企業がオフセット資金を支払う可能性を模索してきた。効率をアップグレードすると、エネルギーとコストが節約され、二酸化炭素排出量が削減されます。同時に、彼らは、 多くの健康リスクの一部を軽減する 適切に冷暖房しにくい家に住むことによって生み出されたり、高められたりするものです。 このようなアップグレードは次の資金で賄うことができます。 カーボンオフセットの販売 で 「ソーシャルカーボン」セグメント 自主的な炭素市場のこと。低所得層向けエネルギーのアップグレードによる経済的、健康的、気候的利点を総合すると、これらのプロジェクトが実現する可能性があります。 企業にとって魅力的な...