鷲尾 大翔

幼少期を通じて、両親や教師は、私たちが達成できるすべてのことを可能にするために自分の可能性を掘り起こすことを奨励します。大学では、私たちの範囲が広がり、世界への貢献を最大限に高め、足跡を残して、より良い変化をもたらしたいと考えています。しかし、私たちの中には大人になるにつれて、これらの高い目標は、価値を持つためには、より多くの価値を生み出す必要があるという、たった 1 つの緊急の義務に集約される傾向があります。気づかないうちに、私たちの自己意識は、自分の内なる可能性から、その可能性が生み出すもの、つまり教育、給料、物質的な所有物、人間関係、評判へとシフトしていきます。私たちの個人的な価値は、私たちがすでに生産したものによってではなく、今日の生産が明日の生産にどのように役立つかによって測られます。これに、「上昇して努力する」または「さらなる目標を達成する」というメッセージで満たされた競争結果主導の世界を加えれば、私たちが決して満足しないのも不思議ではありません。 そのため、私たちは容赦なく生産性を追求するようになり、身体的、感情的、精神的な健康よりも生産性を優先するようになります。つまり、人間の基本的なニーズよりも積極的な生産を選択することがあります。これを行うと、完璧主義、過剰なコミットメント、不安、自己無視、孤立などの習慣が身に付きます。私たちの最も誇らしい業績でさえ、私たちにとって何の意味も持たなくなります。それらは単に終わりのないリストのチェックマークの列、決して到達することのない目的地に向かう足がかりの列にすぎません。これを私は有害な生産性と呼んでいます。 私たちは皆、さまざまな感情的な理由でそれを経験しているため、有害な生産性の表現はそれぞれ異なりますが、共通の基本的な信念がいくつかあることがわかりました。おそらく、それらをそう呼ぶのがより適切でしょう。 神話— それにもかかわらず、私たちが疑いもなく信じている明らかに虚偽の物語は、私たちの生涯を通じて家族、学問、職業、文化の影響によって強化されているからです。これらの通説は、私たちに明確に教えられることもありますが、多くの場合、例によって教えられたり、「強い労働倫理」や「成功への意欲」などの願望的な概念にまとめられたりします。 以下の有害な生産性に関する一般的な通説を読みながら、どれが最も共感できるかを考えてください。 通説 1: すべては平等に重要である すべてのタスクに同じ量のエネルギー、注意、時間を費やすことは、エネルギーを必要としない可能性のあるものにエネルギーを与えることを意味します。カレンダーや To Do リストを埋めるほうが生産性が高いと感じるかもしれませんが、それらのタスクやコミットメントが目標に近づいたり、その過程で栄養を与えたりしない場合、生産性は向上したでしょうか?それともただ忙しいだけですか？ 20世紀初頭のイタリアの経済学者で社会科学者であるヴィルフレド・パレートは、多くの場合、結果の80%は私たちがとる行動のわずか20%から生じることを発見しました。今日、私たちはこれをパレートの法則と呼んでいますが、「重要な少数と些細な多数の法則」としても知られることもあります。 (私は個人的にこのフレーズが大好きです。なぜなら、私たちがしなければならないと考えていることの多くは、「些細な多くのこと」に該当する可能性があるからです。) 私たちのタスクの 20% だけが、実際に私たちの生活の約 80% に影響を与えるとしても、それができないのは当然のことです。私たちがしなければならないことすべてに同じ重要性を割り当てないでください。 現実: 他のものよりも重要なものもあります。違う タスクと行動には異なる優先順位があります。 通説 2: マルチタスクを行うと、より多くのことを完了できるようになります 私たちがマルチタスクと呼んでいるものは、社会科学者の間では次のように知られています。 タスク切り替え。私たちは複数のタスクを同時に処理していると思っていますが、実際には異なる種類の作業を行ったり来たりしているのです。つまり、脳は複数の形式の情報を処理するために異なる部分を使用してタスク間を行ったり来たりしているのです。これは精神的に大きな負担がかかります。それは私たちを肉体的にも精神的にも疲れさせます。私たちが感じる疲労感は、私たちがより多くのことを達成していると確信させます。 しかし、それが実際に意味するのは、私たちは効果的に機能せずに多くのことを行ってきたということです。マルチタスクが、複数のことを始めても完了していないように見えるのはそのためです。実際には、 モノタスク-一度に...

パパやママは赤ちゃんにとって最善のものを望んでおり、幼児用品の広告で「オーガニック」や「ナチュラル」などの形容詞を取り上げている企業もあります。これらは、イリノイ州に本拠を置くムーンライト・スランバー社が自社のベビーマットレスをオンラインや国内最大手の小売店で販売する際に使用した用語の一つである。 しかしFTCの訴状によれば、、マットレスの主張を適切なサポートで裏付けるということになると、同社は切り替えを怠っていました。 Moonlight Slumber は、Starlight Simplicity マットレスと Little Star マットレスの広告で、この製品を「天然ラテックスコア」を使用した「オーガニック」で「従来のベビーベッドマットレスに代わる安全でオーガニックな代替品」と説明しました。同社は、販売した他のマットレスは「環境に優しい植物由来のフォーム」を含む「ベビーセーフ天然素材」で作られていると述べた。同社はまた、テストにより「VOC（揮発性有機化合物、一般に「オフガス」として知られる）が存在しない」ことが証明されたと主張した。 そして、ムーンライト・スランバーは、親はただ言葉を信じる必要はない、と示唆した。同社が目立つように表示したロゴによると、同社の製品には「Green Safety Shield」が付いていました。 オーガニックでナチュラル？ VOCを排出しませんか？テストで証明されましたか？グリーンセーフティシールドを持っていますか?親の買い物リストでは、チェック、チェック、チェック、そしてチェックです。しかしFTCによれば、これらの主張は欺瞞的、欺瞞的、欺瞞的、そして欺瞞的であったという。 の 苦情 Starlight Simplicity および Little Star マットレスの内容の大部分はオーガニックではなかったと主張しています。コアと防火壁には有機物がまったく含まれておらず、綿カバーの 70% は非有機物でした。実際、FTC によると、純粋に有機的なコンテンツはマットレスのリボンのみであり、装飾的なコンポーネントではありませんでした。 さらに、同社のマットレスコアのほとんどは、石油化学由来のイソシアネートとポリオールから作られた非天然素材であるポリウレタンで全体または主に作られていました。 Moonlight Slumber...

人事管理に関しては、小さな問題が大きな問題に変わるまで待つリーダーが多すぎます。スタッフの行動の変化は、最初は小さなことのように見えるかもしれませんが、対処せずに放置すると、雪だるま式に衝突、燃え尽き症候群、またはパフォーマンスの低下につながる可能性があります。実際のところ、問題の最初の兆候が現れたときに、行動の変化に早期に対処することで、不快な会話が懲戒処分にまで発展するのを防ぐことができます。 早めに言うことで、大きな問題を避けることができます。その方法は次のとおりです。 行動の変化に早期に気づく 行動はパフォーマンスの一部です。それは別々ではありません。私たちは、KPI を達成したり、タスクを完了したりするなど、結果のみに焦点を当て、人々がどのように現れ、他の人々と交流するかを見落としていることがよくあります。成果ではトップの成績を収めているのに、チームにネガティブなエネルギーをもたらしたり、同僚に失礼な発言をしたり、ストレス下で反応が悪くなったりする人がいるかもしれません。 リーダーとして、これらのことに早期に気づくことがあなたの仕事です。チームが何を達成したかだけでなく、チームがどのように行動するかにも積極的に関心を持ってください。こうした行動の変化に気づいたときは、自然に解決されることを期待して無視しないでください。彼らはめったにそうしません。早期に介入することで大きな違いが生まれます。 非難ではなく好奇心を持ってオープンに 行動の変化に取り組むときは、好奇心を持って取り組みましょう。非難するのではなく、観察し、質問することから始めてください。たとえば、次のように言うことができます。「最近、あなたがイライラしていてストレスを感じているように見えます。今朝、キムがあなたに質問したとき、あなたの答えはあなたらしくなく、唐突に見えました。大丈夫ですか？" このアプローチは、人を何も非難することなく、真の配慮を示しています。私生活で何かが起こっていて、気分に影響を与えている可能性があります。これは不適切な行動を許すものではありませんが、状況がそれを説明するのに役立つ可能性があります。 重要なのは、この会話が早い段階、つまり問題が深刻になる前の段階で行われることです。早期に問題を発見することで、事態がエスカレートする前にその人に反省して調整する機会を与えることができます。多くの場合、彼らは自分の行動が変わったことにさえ気づいていないかもしれません。 共感と思いやりを示す 問題を提起したら、共感と同情心を持って耳を傾けてください。彼らはストレス、個人的な問題、または仕事で圧倒されていると感じている可能性があります。理由が何であれ、彼らの行動を言い訳することなく、彼らの感情や視点を認めることが重要です。 聞いたことを繰り返して理解していることを確認し、どのようなサポートが必要かを尋ねます。おそらく、休暇をとったり、追加の指導を受けたりすることで恩恵を受けることができるでしょう。会社の従業員支援プログラム (EAP) に彼らを結び付けるなど、実践的なサポートを提供することは、あなたが彼らを人間として気にかけていることを示します。 これは、不適切な行動の変化を彼らに知らせることではなく、それを理解し、チームメンバーが課題を乗り越えられるようにサポートすることです。 明確な期待を設定する 責任のない共感だけでは問題は解決しません。注意を示すことは重要ですが、明確な期待を設定することも重要です。ここで、許容される行動と許容されない行動の境界を確立します。 ブレン・ブラウン氏の「何が大丈夫で、何がダメなのか」というアプローチがここで役に立ちます。例: 「キムがたくさん質問するときにイライラするのは問題ありません。しかし、彼女があなたに何かを尋ねたときに、否定的または突然であるのは良くありません。あなたがお互いに助け合っているのを見る必要があります。そして、彼女が質問する前に必要な考えをしていないと感じたら、それを私に持ってきて、彼女と一緒に解決できるようにしてください。」 何を期待しているのかを明確にしておくことで、誤解の余地がなくなります。今後どのような行動の変化を望んでいるのかを明確にし、サポート的である一方で、満たさなければならない基準がまだあることをチームメンバーに理解してもらいます。 フォローアップ...

これは、2016 年のブラジルオリンピックに関するニュース記事がジカウイルスに対する警告を発していた頃、蚊よけ製品のブランドを宣伝するために有名な体操選手に協力を依頼するという「旗竿に駆け上がる」アイデアの 1 つとして始まりました。広報会社 Creaxion Corporation と専門スポーツ雑誌発行会社 Inside Publications は、ブランドを代表して、アスリートの推薦、ソーシャル メディアへの投稿、「広告」、消費者レビューなど、さまざまなデジタル戦略を採用しました。しかしFTCの訴状によれば、彼らの取り組みは確立されたFTCの広告原則に違反しているという。あなたはこれらの戦略のうちどれを使用していますか?また、適切な開示を行うことで、法的な落とし穴を回避できていますか? アトランタを拠点とするマーケティングおよび PR 会社 Creaxion は、クライアントの HealthPro Brands から蚊よけ剤の発売を支援するよう打診されました。彼らは、Creaxionが「ジカウイルスの世界的流行と結びついた」「戦略的なメディア関係キャンペーン」を生み出すことに同意した。 Creaxion はその後、次のような雑誌の出版社である Inside Publications に連絡しました。 インサイドバレーボール、...

PDF ファイルはどこにでも存在しますが、 一緒に働く PDF を見つけるのはさらに困難です。 PDF の編集、複数の PDF の結合、PDF のページの分割、PDF のパスワード保護、PDF の個人情報の編集、または PDF の回転を行いたいとします。どうやってやりますか？ 意外と難しい質問ですね。私は通常、あちこちに散在するさまざまなツールを組み合わせて使用​​しており、適切なツールが見つかるまで、可能性を探したり試したりすることに多くの時間を費やすことになります。 もちろん、有料の Adob​​e Acrobat サブスクリプションをお持ちの場合は、以下を使用できます。 それ。でも、もっと良い方法があるはずですよね？ それが存在します。そして、これから説明するツールがそれです。これは、使用しているデバイスやオペレーティング システムに関係なく、PDF を操作するための便利なガジェットやギズモが満載の無料の PDF ツールボックスです。 時間とお金を節約し、生活がすぐに楽になります。これ以上何を求めることができますか？ 私の無料ツールで、あまり知られていないあらゆる種類のテクノロジーの宝物を発掘しましょう クールツールのニュースレター ...

FTC は引き続き、 葬儀のルール 消費者と企業のために働いています。次のステップ: 2023 年 9 月 7 日のワークショップ、葬儀サービスのショッピング。発表されたばかりの議題を確認してください。 「Shopping for Funeral Services」では、消費者団体、産業界、学界、規制当局の代表者が集まり、葬儀業者がオンラインで価格を提示する必要があるかどうかなど、FTCの2022年11月の規則案の事前通知に応じて提起された多くの問題について議論する。 。東部時間9時30分にスローター長官が挨拶した後、最初のパネルはオンライン開示を検討する。それらは必要ですか？長所と短所は何ですか?次のパネルでは、実用性に焦点を当ててオンライン開示についての議論を続けます。 午後の部は基本サービス料の議論から始まります。次のパネルでは、料金の開示や義務的な防腐処理の開示など、一般価格表の最新情報が提供されます。この日の最後のセッションでは、葬儀関連テクノロジーのトレンドの影響を検討します。 ショッピング・フォー・フューネラル・サービスに直接参加する予定の方は、無料で一般公開されており、ワシントン DC の 400 7th Street, SW にある FTC...

企業がデジタルおよび従来のマーケティング活動にさらに投資するにつれて、オリジナルの音楽やビートに対するニーズが高まっています。ビートには他にも、Youtube ビデオ、映画、テレビ、その他さまざまなアプリケーションでの使用法があります。 多くの音楽プロデューサーは、ビートはさまざまな商業目的に使用できるため、オンラインでビートを販売すると非常に儲かる可能性があることに気づきました。あなたがビート販売業界に参入したいと考えている音楽プロデューサーの場合、オンラインでビートの販売を開始するための手段が数多くあります。このディスカッションでは、お金を稼ぐ旅を支援するために、いくつかの主要な Beat Store プロバイダーとマーケットプレイスを検討します。 ビートをお金で売ることはできますか? ビートをお金で売ることは間違いなく可能であり、それは音楽業界で成長しているニッチ市場です。世の中には、さまざまな用途にさまざまなタイプの優れたビートを提供して成功しているビート販売ビジネスがたくさんあります。オンラインビート販売ビジネスは、広告主やコンテンツクリエーター、その他オリジナル音楽を求める人々を通じて収益を得る大きな可能性を秘めています。 Beats をオンラインで販売する方法 Beats をオンラインで販売するのは比較的簡単で、次の Beat セールを行うために多くのプラットフォームが利用可能です。オンラインでビートの販売を開始する方法は次のとおりです。 ビートを作成します。 最初のステップは、ビート作成スキルを磨き、さまざまなタイプのプロフェッショナルなビートを作成することです。これらには、ポップ、ヒップホップ、アンビエント、チル、その他のスタイルなどの人気のあるジャンルが含まれます。次に、ビートでどのような雰囲気を伝えたいかを考えて、そこから始めます。 Beat プラットフォームを選択します。 ビートを作成したら、ビート マーケットを調査します。多くのプラットフォームが利用可能であり、それぞれに独自の強みとビジネス モデルがあります。作成したビートの種類に基づいて、どのような種類の音楽アーティストや商業用途が最適かを検討できます。これは、どのビート プラットフォームを使用するかを決定するのに役立ちます。 ビートをアップロードします。 適切なプラットフォームを特定したら、ビートをアップロードして販売を開始できます。プラットフォームによっては、関連するビート タグやその他の説明を追加して、これが正しいオプションであるかどうかを判断できるようにすることで、顧客がビートを見つけやすくすることができます。 ステップアクション洞察とヒント ビートを作成するビートメイキングのスキルを磨く- 幅広い視聴者に応えるために、さまざまなジャンルのプロのビートを作成します。 意図した気分を表現する- ビートを通して伝えたい雰囲気や感情を考慮してください。 ビートプラットフォームを選択してください利用可能なプラットフォームを調査する- さまざまな強みとビジネス モデルを持つさまざまなビート マーケットプレイスを探索します。 プラットフォームの調整を評価する- 作成したビートのタイプを、音楽アーティストや商業用途に適したプラットフォームと一致させます。 ビートをアップロードするプラットフォームの機能を活用する- 関連するビート...

ソーシャルネットワークBlueskyは、選挙以来、元Xユーザーが代替手段を求めてイーロン・マスク所有のサイトから逃げてきたため、過去2週間で数百万人の新規ユーザーが増加した。その事実があなたに幸せをもたらすなら、可能な限り満足のいく方法で、Bluesky の成長をリアルタイムで見ることができます。 ソフトウェアエンジニアのナタリー・ブリジャーズが彼女に電話した BlueskyユーザーカウンターWebサイト 「ちょっとした一日プロジェクト」 Blueskyにリンクを投稿しました 先月、このサイトのユーザー数は 1,200 万人を超えました。 月曜日午後の時点で、ユーザーが 1 秒あたり 10 ～ 11 人の新規ユーザーとして参加しているため、サイトではカウンターが一度に 1 つずつ数字を上げていきます。投票日からほぼ 2 週間が経過し、Bluesky のユーザーは 1,900 万人を超えるまでに成長しました。 「ティッカーを使用したのは主に、見た目がすっきりしていると思ったからですが、Bluesky の実際の成長速度について、より視覚的なフィードバックも提供されました」とブリッジャーズ氏は語ります。 ファストカンパニー。彼女はカウンタの下に、1...

アニメファンは、映画でバレエを踊るピンクのカバを覚えています。 ファンタジア。エジプト神話では、無秩序の神は赤いカバとして描かれています。そして、多くの消費者、特にすでに経済的に困窮している消費者は、「完璧とは言えない、信用度が低い、信用がない」人々にコンピューターやその他の電子機器の購入資金を提供すると主張する会社、BlueHippo の全国的なテレビやラジオの広告に引き込まれました。 」 FTC侮辱訴訟における米国地方判事による1,340万ドルの判決 効果的な命令執行に対する FTC の取り組みについて、あらゆる立場のカバ (および企業) にメッセージを送信します。 2008年、FTCはBlueHippo FundingとBlueHippo Capitalを、注文した商品を配達しなかったこと、真実融資法と規制Zで要求される開示を怠ったこと、消費者の「同意」に信用延長を違法に条件付けしたことなどを理由に訴えた。事前承認された電子デビットで返済します。よくある戦術の 1 つは、BlueHippo が消費者が週 13 回の支払いを行ったら商品を届けると言いながら、その約束を守らなかったことです。 FTCはまた、多くの場合、BlueHippoは消費者が配送前にキャンセルした場合でも返金を受けられないことを最初に開示せずに、消費者の口座から引き落としを行ったと主張した。被告らはこの訴訟で和解し、最大500万ドルの賠償金を支払うことと、今後のビジネス方法を変更することに同意した。 FTCは2009年に再び法廷に立ち、BlueHippoが和解条件を無視し、違法行為を続けていると主張した。裁判所は、企業被告およびCEOジョセフ・レンシンに対するFTCの侮辱申し立てを認めたが、救済額はわずか60万9,000ドルであった。 FTCは財務上の判決に対して控訴した。 消費者が被告の虚偽表示や不作為に依存したと推定されるべきであると主張して、FTCは被告が違法行為によって生み出した総売上高である1,400万ドルの侮辱命令を求めた。米国第2巡回区控訴裁判所は、「我々はFTCに同意し、FTCの民事侮辱訴訟において消費者の信頼の推定を採用することで姉妹巡回区に加わる」との判決を下した。控訴裁判所は、「FTCが消費者の信頼の推定を受ける権利があることを証明したかどうか」を判断するためにこの問題を第一審裁判所に差し戻した。もしそうなら、裁判所は消費者の実際の損失を計算するためのベースラインとして被告の総収入を使用すべきであり、被告にはベースラインの相殺が正当であることを示す証拠を提出する機会が与えられるべきである。」 最新の開発状況は何ですか?差し戻し審では、一審裁判所はレンシンCEOに対し、この計画の結果消費者が被った経済的損害として裁判所が判断した1,340万ドルの判決を下した。 この事件は、効果的な命令執行に対するFTCの関心を示すもう一つの例である。訴訟を解決した後、被告が約束を守るかどうかを最後まで確認しないのは、まさに、非常に重大なことです。

それで、あなたは飛躍を遂げました。あなたは組織内で個人の貢献者としてスタートしましたが、現在は直属の部下となり、中間管理職、さらには上級管理職との接触が増える新任マネージャーとなっています。これは、組織の文化と運営に足跡を残すための大きな一歩です。 しかし、実際に自分がどのような影響力を持っているのか疑問に思うかもしれません。真実は、かなりの量です。ほとんどの組織階層では、最前線のマネージャーの数が他の種類のマネージャーよりも数が多くなります。推定では、全マネージャーの 50% ～ 60% が現場の最前線であり、合計すると全従業員の 80% を管理していることがわかります。また、最前線のマネージャーは、現場に最も近い立場にあるため、何が起こっているかを最もよく読み取る傾向があります。彼らは、修正が必要な現場のプロセスについて報告するのに最も適任です。 声を上げることの側面が見えるかもしれないので、この影響力を利用するのは難しいです 怖いとか危険とかそこで、あなたは黙っていることにします。そして、もし自分の声を届けたとしても、忙しくて気が散っている上級リーダーにあなたのアイデアに関わってもらうのは難しいかもしれません。 幸いなことに、社会的脅威と権力に関する科学は、新任マネージャーが自らの声を活用して組織に価値を付加し、チームをサポートし、より高い地位にある人々の意見を聞くのに役立ちます。 ステータスギャップを埋める 発言することと聞いてもらうことは別の課題です。どちらもジュニアリーダーとして賛同を得るために重要です。 声を上げる アイデアを共有し、決定に疑問を持ち、行動に挑戦する行為です。より上級の地位にある人との会議に参加したことがあるなら、力の差が存在すると認識されているため、発言するのが難しいことをご存知でしょう。より具体的には、 状態 差動 一部の上級リーダーは、ジュニア リーダーからの提案を脅威と見なす場合があります。 自分より地位が高いと思われる人に話しかけるたびに、私たちは力の不均衡と自分自身の力の不均衡に不安を感じながら意識するようになります。 階層内に配置する。相手の意見を聞く前に、自分の意見を述べたり、アイデアを共有したりすることをためらうかもしれません。多くの場合、これにより次のことが起こります。 私たちの考えを内に留めておいてください。 それから、あなたが声を上げたときに聞いてもらえるかという問題もあります。アイデアは、その伝え方によって必ずしもうまく着地するとは限りません。たとえば、他人の意見を求めたり、選択肢を提示したりせずに、アイデアを「最良のアイデア」として投げ出す人がいます。このような場合、チームメンバー、特に他のリーダーは、言うまでもなく自分自身の地位に対する脅威を感じる可能性が高くなります。 彼らの自主性、それは彼らが自分をコントロールしているという感覚です。彼らは、「この人は自分を誰だと思っているのだろう？」と疑問に思うかもしれません（または実際に言うかもしれません）。 ジュニアリーダーとして自分のアイデアに同意してもらうには、声を上げることの背後にある科学と、特に力の差に直面した場合に最適な効果を得るためにメッセージをパッケージ化する方法を念頭に置くことが重要です。両方のスキルを向上させると、良いアイデアを共有し、上級リーダーが耳を傾けるようにプレゼンテーションする自信が高まります。 実践すべき習慣 これらのガードレールを念頭に置いて、科学はジュニアリーダーとしてあなたのアイデアに賛同してもらうための役立つ習慣を提供します。 再評価: ほとんどの人は、声を上げると脅威反応を感じるため、その反応を管理する必要があります。発言を容易にするための最初の習慣は、 再評価。これは、ネガティブな状況を意図的によりポジティブな観点から捉え直して、行動するためのより大きなエネルギーとモチベーションを感じるための積極的なプロセスです。それがどれほど脅威に感じられるかに焦点を当てるのではなく、組織にもたらすメリットや、良いアイデアを持つことで生じる義務感に焦点を当ててみてください。会社でのあなたの役割を考えると、発言することは任意ではなく、義務であると考えられますか? 声をあげるという行為を再構成し、声を上げやすくしたら、次は自分のメッセージが確実に伝わるようにしたいと思うでしょう。意見ではなく、事実とデータの立場から始めると役立ちます。意見には議論の余地がある（そして却下されやすい）一方で、事実は他の人にとって観察しやすく、反論するのが困難です。 ステータス差: 心理的なレベルでは、ステータスの違いに対処することで、アイデアをうまく​​着地させることもできます。あなたのアイデアを「採用するか放置するか」という主張として提示するのではなく、あなたのアイデアについて意見を求め、相手のステータス感を高めるようにしてください。また、アイデアの実装をどのように想像できるかについて、いくつかの選択肢を提供することで、彼らの自主性を高めることもできます。 たとえば、採用面接を行っているときに、現在の台本では採用を決定するための適切な情報が提供されていないことに気づき、次のような質問を投げかけるかもしれません。候補者たち。それを改善するためのアイデアがいくつかあります。それらを共有してもいいですか、どれがより気に入っているか教えていただけますか?」 ジュニア...