鷲尾 大翔

ルビー・フランケ かつては YouTube で最も人気のある家族ビデオブロガーの 1 人で、夫と 6 人の子供が出演する動画を自分のチャンネル「8 パッセンジャーズ」に投稿し、10 億回以上の再生回数を記録しました。 家族での休暇や一緒に絵を描くなどの家族の活動を記録したものもある。他の記事では、彼女は16歳の息子に7か月間寝室で寝ることを禁止し、ぬいぐるみの首を切ると脅した経緯を詳しく述べた。 2023 年 8 月、フランケ 児童虐待で起訴された そして 有罪を認めた 4か月後。 子どもたちに水を飲ませなかったり、長時間手錠をかけたりするなど、告訴のきっかけとなった犯罪は『8乗客』には登場しなかったが、子どもたちはビデオブログをより大きな虐待のパターンだとみなしていた。 2024年10月、ルビーの長女である21歳のシャリ・フランケが、 ユタ州議員に証言した 彼女の意志に反して子供のインフルエンサーであることが彼女に何をしたのかについて。 「私は今日、家族のビデオブログの被害者としてここに来ています」とシャリさんは語った。「子どものインフルエンサーであることから生じる倫理的および金銭的問題に光を当てるためです」彼女はさらに、「もし過去に戻って、もう一度やり直せるとしたら、今は空の銀行口座を持っていて、子供時代のことをインターネット上に貼り付けたくないのです。」どんなにお金を受け取っても、私が経験したことには価値がありません。」 彼女の証言はカリフォルニア州のほんの数週間後に行われた 法律を可決した 子どもが登場するソーシャルメディアコンテンツからの収益の一部は、子どもが18歳になったときにその子どものために信託として積み立てなければならないと義務付けている。 私は ソーシャルメディア研究者 過去 2...

HBR 学習 戦略立案・実行コース Harvard ManageMentor® でキャリアを加速しましょう。 HBR Learning のオンライン リーダーシップ トレーニングは、戦略計画や実行などのコースでスキルを磨くのに役立ちます。バッジを獲得して LinkedIn や履歴書で共有しましょう。 Fortune 500 企業から信頼されている 40 以上のコースにアクセスできます。 勝利戦略を開発し、それを実行する方法。

あなたの会社が教育テクノロジー ビジネスに携わっている場合でも、教育テクノロジーが使用されている学校に子供がいる場合でも、教育テクノロジーに関する FTC の政策声明と児童オンライン プライバシー保護法を読んでください。重要なポイント: 子どもたちは、学業をしたり、リモートで授業に出席したりするために、プライバシーの権利を放棄する必要はありません。そのため、企業は学習ツールを使用する条件として、子どもの包括的な監視に同意することを親や学校に要求することはできない。 22年間にわたり、 CUPルール は、デジタル世界で子供のプライバシーが確実に保護されるようにするための FTC の取り組みの中心となってきました。しかし、2 つの収束する展開は、FTC が今後どのように COPPA を執行し続けるのかを明確にする必要があることを示唆しています。 発展の 1 つは、個人情報の収集を収益化するテクノロジーの普及です。企業はターゲットをよりターゲットに近づけることができるため、子供たちのプロフィールを構築しているかどうかについて深刻な懸念が生じています。これは、2013 年に COPPA を修正し、「個人情報」の定義を拡大して、子供をターゲットにした広告に使用される永続的な識別子を含め、広告ネットワークなどの第三者に子供の情報の違法収集の責任を負わせる原動力の一部でした。 もう 1 つの大きな変化は、教育テクノロジーのデバイスとアプリの教室への導入です。これは、新型コロナウイルス感染症をきっかけとした遠隔授業への移行によって開発が加速されました。確かに、エドテックには学習を強化する可能性があるかもしれませんが、その代償はどれくらいなのでしょうか? FTCが懸念しているのは、エドテックが企業が教室や家庭で個人情報を収集する口実にならないことだ。保護者が、教育テクノロジー企業が収集している情報、それがどのように使用されるか、第三者とどの程度共有されるかについて懸念するのは当然です。さらに、多くの母親や父親は、エドテクノロジーによって子供たちが広告主の虜になってしまう可能性について悩んでいます。 通知と同意のシステムについてはどうですか？許可証は動物園への遠足には役立つかもしれませんが、この文脈では不適切であるように思えます。 COPPA...

鍋のフランチャイズは、素晴らしい料理とダイニング体験を提供します。レストラン ビジネスへの参入を検討している場合、鍋のフランチャイズは最適な機会かもしれません。この記事では、選べる 9 つの優れたフランチャイズの機会を見ていきます。 鍋料理店やしゃぶしゃぶフランチャイズとは何ですか? ホット ポット レストランは、友人や家族が集まって美味しい食事を楽しむ、楽しくカジュアルな環境を提供します。当店ではテーブルで調理していただく鍋料理の食べ放題を行っております。しゃぶしゃぶフランチャイズも同じコンセプトを提供しますが、健康的で新鮮な食材に重点を置いています。 続きを読む： フランチャイズガイドをご覧ください 火鍋レストラン業界 火鍋レストランは、 競争力のある食品フランチャイズ 機会。この業界は着実なペースで成長しており、世界中に新しいレストランが誕生しています。ユニークでカジュアルな鍋体験は、家族や友人同士に最適です。 鍋フランチャイズを検討すべき理由 管理者向けトレーニングの機会のあるビジネスをお探しの場合は、鍋のフランチャイズを検討してください。鍋のフランチャイズは素晴らしい投資です。その理由は次の 5 つです。 実証済みのビジネスモデル。フランチャイズ モデルは何度も機能することが証明されています。フランチャイズを利用すると、成功するために必要なすべてのリソースとサポートにアクセスできます。 マネジメント研修。火鍋フランチャイズに投資すると、フランチャイズを成功させるためのすべてを学ぶ包括的な管理トレーニングを受けることになります。 強力な競争上の優位性。鍋フランチャイズには強力な競争上の優位性があります。他にはない鍋体験ができ、何度も通いたくなる鍋です。 確立されたブランド。鍋のフランチャイズをオープンすると、すでに有名で顧客に愛されているレストランをオープンすることになります。 応援してくれるフランチャイザー。鍋のフランチャイズを選択すると、あらゆる段階でサポートしてくれる経験豊富なフランチャイザーのサポートを受けることができます。 最適な鍋フランチャイズの機会を選択するための基準: 当社の方法論 以下に、考慮すべき一般的な基準のリストと、その重要度を 1 ～ 5 のスケールで示します (5 が最も重要です)。 料理の信頼性 (5/5): フランチャイズが提供する鍋料理の信頼性は最も重要です。伝統的な味やレシピと一致している必要があります。 フランチャイズの評判 (5/5): 鍋フランチャイズの評判は不可欠です。レストラン業界で実績のある成功の歴史を持つフランチャイズを探してください。 初期投資コスト (4/5):...

良いリーダーであることは、最良の時でも難しいものです。しかし、ストレスの多い時代や不確実な時代では、それはさらに困難になります。マネージャーとして、あなたは業績、従業員の仕事の満足度、幸福に対して責任を負います。特に管理職に就いているほとんどの人が管理方法を教えられていない場合、これは困難な注文です。 ストレスの多い時期に従業員に尊敬され、大切にされていると感じてもらうための最善の方法は、より共感的になることです。職場における共感とはどのようなものなのか、そしてそれを実践する方法は次のとおりです。 共感は感情ではなく、選択です ファストカンパニー 寄稿者のダヴィアン・ハリスは、共感は困難な状況での反応や反応の方法として誤解されることが多いと書いています。共感とは属性ではなく考え方です。彼女は、共感的なリーダーであることは、「従業員に問題の解決方法を教えることと、自分の方法で解決策を生み出すことができる人材を育成することの違い」であると説明します。共感をもってリーダーシップを発揮するには、人々が自分の意見を聞いてくれている、大切にされていると感じてもらうことが必要です。これは、従業員に視点を求め、意思決定を行う際に従業員が何を表明しているかを考慮することを意味します。 透明性のある明確なコミュニケーション リーダーとしての信頼を構築し維持するための最大の方法の 1 つは、可能な限り明確かつ透明性を保つことです。特に不確実性の高い時代には、従業員は指示や計画を超えた、上司からの直接的で透明性のあるメッセージを切望します、と説明します。 ファストカンパニー 寄稿者リア・メザー。 物事に不安やストレスを感じたときは、できるだけ多くの情報を共有し、正直になってください。人々は賢いのでありきたりなことを見抜きます。また、チームや会社のビジョン、方向性、優先事項を明確に表現し、意思決定の背後にある「理由」を説明できることも役立ちます。 現実的な期待を設定することも重要です。メザー氏は、多くのことが制御不能に感じられる場合、仕事の要件、行動基準、仕事量の持続可能性、仕事の柔軟性について現実的かつ明確な期待を持つことが不可欠であると指摘します。 従業員の立場に立って考える ファストカンパニー 寄稿者のスティーブン・コーラー氏はリーダーに対し、共感を持って現実主義を実践するようアドバイスし、困難な時期を乗り越えるにはリーダーは「ビジネスの厳しい現実を認識しつつ、その決定が影響する人々を念頭に置く」必要があると述べた。もう一つの考え方は、思いやりと決断力のバランスを取ることです。これを実践する最大の方法の 1 つは、従業員の立場に立つことです。 当然のことのように聞こえるかもしれませんが、見落とされがちです。自問してみてください。もし私に追加の仕事が与えられたら、自分の業界での大量解雇について読んでいたら、会社が利益目標を達成できなかったと聞いたら、私は何を考え、感じているでしょうか。それは私、私のチーム、または私の家族に直接どのような影響を及ぼしますか?どのように扱われたいでしょうか?結局のところ、自分がしてほしいように人を扱うことが「黄金律」と呼ばれるのには理由があります。

各国政府との連携だけではもはや十分ではありません。