毎月、Prairie Business Magazineは、特定のトピックについて詳しく学ぶために、地域のリーダーと話をしています。今月、私たちは次のように尋ねました。どのようにあなたの組織をリードして、あなたのチームを引き付ける従業員エクスペリエンスを作成しますか？
ミッシーケニー
最高婚約責任者
アレルス
ファーゴ、ND
従業員のエクスペリエンスは就業日のすべての部分で拡大し、異なる従業員が異なる経験を評価するため、チームメンバーを維持および魅力的なアプローチは多面的です。私たちは定期的に利益、認識プログラム、開発の機会をレビューし、更新します。このレビューにより、最近、有給の休日の数を増やし、記念日のマイルストーンプログラムを変更し、毎月のコールを通じてチームメンバーとのエグゼクティブリーダーシップのチームエンゲージメントを強化することになりました。
また、ソーシャルイベントや調整されたボランティアイニシアチブから、会社全体の会議や共有マイルストーンの祝い、感謝の贈り物に至るまで、さまざまなイベント、エンゲージメントイニシアチブ、驚きを計画して、年間を通じて信じられないほどのチームを引き付けて認めます。チームメンバーからのフィードバックを定期的に収集して、チームメンバーの価値を確実に提供するために前もって計画しています。
また、マネージャーが従業員の経験に与える影響力のある役割を認識しています。企業マネージャーは、コミュニケーションを改善し、リーダーシップの影響を高め、組織全体で一貫した文化を構築するために、さまざまなトピックで毎月会合します。職場での柔軟性は残っていますが、チームメンバーを一緒にすることで信じられないほどの価値があります。私たちは、チームだけでなくクライアントのためにも素晴らしい職場を作成するために施設に投資しています。エンゲージメントと従業員の経験は、ささいなことと大きなものに関するものなので、多くの異なるレンズを通してそれらに焦点を当てています。
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マイク・ウェーバー
メンバーの成功の副社長
National Information Solutions Cooperative（NISC）
マンダン、ND
私の20年間のリーダーシップの旅を通して、私は魅力的な従業員エクスペリエンスを作成することが絶えず変化し、進化することを学びました。従業員とチームのニーズと期待が変わるにつれて、私は常にリーダーとして示すことを目指しているいくつかの重要な特性に戻ります。
最初の鍵は、リーダーとして、個人的で、親しみやすく、本物であることを目指していることです。あなたが言うことをしてください。エンゲージメントチームは、障害が削除されていることを高く評価しています。彼らはまた、透明なコミュニケーションと、意図的で実用的な意味のある仕事を高く評価しています。私が参加しているすべての議論において、私はチームのコーチを支援し、私たちがどのように前進し続け、最終的に課題を解決し、すべてのインタラクションを実行可能にします。
私の新年の決意は、チームとの対面的なやり取りを確実にすることです。私たちの遠隔地では、チャットメッセージに頼ることは自然です。私はもっと個人的なつながりを作りたいので、頻繁に、従業員を対面またはビデオで訪問するために「言い訳」を作ります。これを行うことで学んだことは次のとおりです。私たちは、同僚、仕事、顧客を本当に気にかけているダイナミックな性格でいっぱいの素晴らしいチームを持っています。お互いについて学び、チームの世話をし、成功を共有し、必要に応じてお互いを迎えに行くのを助けてください。リーダーとして、あなたのチームが頼ることができるロックであること！
最後に、私が共有できる最後のアドバイスは、あなたのチームが情報を提供し、決定の一部であることを確認することです。そして最も重要なことは、楽しんでください。たとえば、私は組織の家族のサンタナイトのサンタクロースであり、当社のキックボールチームの自称スターピッチャーです。私がチームと交流し、生涯続く思い出を形成するすべての機会！
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ジェニー・ホーゲルストロム
雇用主ブランドコミュニケーションマネージャー
ボブキャットカンパニー、ドゥーサンボブキャットノースアメリカ
ウェストファーゴ、ND
ボブキャットは、私たちが行うすべてのことにおいて、卓越性、コミットメント、サポート、革新の文化に裏付けられた魅力的な従業員エクスペリエンスを提供することに専念しています。私たちの成功は、人々がより多くを達成するために人々を強化し、可能なことを再考したいという欲求に力を与えるという献身において一貫して進んでいる従業員によって支えられています。
私たちの従業員は、彼らの仕事とそれがより広いコミュニティに与える影響に大きな誇りを持っています。私たちは、従業員のフィードバックを定期的に求め、従業員のボランティアの時間とコミュニティパートナーシッププログラムと災害救援活動への関与を積極的に奨励することにより、認識と報酬システムを通じてこれを実現します。
また、相互の成功を促進し、従業員が自分の情熱を探求し、彼らのために働く方法で発展するように力を与える強力なチームの考え方もあります。たとえば、ボブキャットは、従業員が価値があり尊敬されていると感じる環境で、柔軟な労働時間、リモートワークオプション、ウェルネスプログラムで健康的なワークライフバランスを促進します。
従業員は、仕事が面白くて挑戦的なままであるため、ボブキャットでキャリアを拡大することを選択します。トレーニングプログラム、ワークショップ、キャリアの進歩の機会を通じて専門能力開発をサポートしています。従業員が繁栄し、私たちの使命と価値につながると感じることができる魅力的な環境でのコラボレーションと革新を奨励します。
このエンゲージメント、サポート、モチベーションを通じて、私たちは従業員の関与を増幅するよう努めています。彼らの貢献は継続的な成功の鍵であるためです。私たちが企業として進化し成長し続けるにつれて、私たちはボブキャットでの成功したキャリアと未来の機会を人々に提供することに引き続きコミットしています。
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ジム・タイラー
最高経営責任者（CEO）
EAPC Architects Engineers
bismarck、nd
/送信
EAPC Architects Engineers（EAPC）のCEOとして、私は、誠実さ、コラボレーション、コミットメント、スチュワードシップ、アイデア、進取の気持ち、鑑賞など、コアバリューに根ざした従業員の経験を育てることにコミットしてリードしています。 EAPCでは、オープンな対話と学際的なチームワークを通じてコラボレーションと創造性を奨励し、従業員が革新と成長を可能にします。
専門能力開発は優先事項であり、メンターシップ、継続教育、リーダーシップトレーニングの機会があります。傑出した例の1つは、私たちの年次リーダーシップサミットです。これにより、チームが一緒になって、前向きなアイデアを探求します。最新のサミットで、人工知能に関する基調講演が熱意を引き起こし、従業員に行動を起こさせ、AIイニシアチブの立ち上げにつながりました。
私たちは意味のある認識を通して成果を祝い、感謝の文化を作り出します。さらに、私たちは、チームが仕事の違いを理解できるようにするプロジェクトやイニシアチブに従事することにより、コミュニティへの影響を強調しています。従業員の話を聞き、彼らのニーズを満たすために進化することで、私たちは彼らが繁栄することを大切にし、支援し、触発されたと感じる環境を培います。
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