- 多くの親は、スマートフォンを置いて子供たちに十分な注意を払うことに苦労しています。
- Glassdoor CEO のクリスチャン・サザーランド・ウォン氏は CNBC に対し、子供たちの前ではオフラインでいることを語った。
- 彼はホームオフィスでのみ仕事をしており、緊急通報があったときか、子供たちが寝た後にそこに行きます。
スマートフォンに大きな誘惑を受けているのは十代の若者だけではありません。多くの親も、デバイスを置くのに苦労しています。
あ 2024 年ピュー研究所レポート 10代の若者の46％が、親が自分たちと話そうとするときに「少なくとも時々携帯電話に気をとられている」と答えていることがわかった。
そのため、Glassdoor CEO のクリスチャン サザーランド ウォン氏は、家庭内でシンプルなルールを設けています。それは、子供たちの前ではテキスト メッセージや電子メールに返信しないことです。
44歳のサザーランド・ウォン氏は、「私はデジタル製品を周囲に置かないことでリーダーシップを発揮したい」と述べた。 CNBCのインタビュー。彼は「いつも私の電子メールやテキストメッセージに気を取られる」ことを望まず、子供たちに集中して注意を払っていると述べた。
彼は子供たちの近くにいるときはオフラインのままです
スマートフォンが磁力を帯びているのは、仕事用メールや Slack などのアプリだけではありません。親は、遊びのスケジュールから課外活動の管理まで、あらゆることに電話を使用することがよくあります。
携帯電話に夢中になる可能性を減らすために、サザーランドウォンさんは子供たちと過ごすときは完全にオフラインになります。彼は自宅オフィスからリモートで仕事をしているため、子供たちが寝静まった後に仕事を始めるのが簡単です。
それ以外の場合、彼は「子供たちが学校から帰ってくるときにそこにいて、オフラインになって子供たちと充実した時間を過ごし、寝かしつけてからオンラインに戻ることができるようにする」ことを重要視しています。
彼は仕事に関する明確な境界線をモデル化しています
すべての仕事の緊急事態が午前 9 時から午後 5 時の間に起こるわけではありません。サザーランド ウォンさんは、父親としての役割と CEO としての役割の間に「スペース」を作るため、緊急の仕事が発生したときにホーム オフィスに戻ります。
彼は、子供たちが仕事の電話の受け方を「察知している」と感じています。私的に電子メールを送信することは、父親としてワークライフ バランスを維持するのに役立つだけでなく、子供たちにテクノロジーに関するより健康的な習慣を模倣するのにも役立ちます。
