- ファッション会社タペストリーの CEO として、ジョアン クレヴォワセラはコーチとケイト スペードの船を指揮しています。
- 同長官は「リーダーシップ・ネクスト」のインタビューで、リーダーシップとキャリアに関するアドバイスをいくつか語った。
- 彼女の北極星は「消費者に対する飽くなき好奇心」です。
ファッション会社タペストリーの CEO として、ジョアン クレヴォワセラはコーチ、ケイト スペード、スチュアート ワイツマンなどの人気ブランドを指揮しています。
で インタビュー 水曜日にリリースされたフォーチュン誌の「Leadership Next」で、クレヴォワセラは司会者のダイアン・ブレイディにリーダーシップ、ビジネス、キャリアに関するアドバイスを与えた。
ここでは、首長からの 3 つの知恵をご紹介します。
1. 顧客に対して「飽くなき好奇心」を持つ
クレヴォワセラの最初の頂点は「消費者に対する飽くなき好奇心」だった。
彼女は、顧客を理解することは調査データを超えており、「消費者のクローゼットや自宅に一歩深く入り込み、消費者にとって何が重要なのかについて話すこと」が必要であると述べた。
そうすることで、ブランドは消費者にとってより関連性の高い製品や体験を構築できるようになると彼女はフォーチュン誌に語った。
2. キャリアの脇道にそれることを恐れないでください
彼女の 2 番目のアドバイスは、キャリアの旅を楽しむことです。
「人間関係を構築したり、エンドツーエンドのビジネスを理解することは、必ずしも特定の仕事の意図した結果であるとは限りません」とクレヴォワセラ氏はフォーチュン誌に語った。 「それはあなたの仕事の責任リストには載っていませんが、キャリアを築くのに役立ちます。」
また、彼女のキャリアは常に直線的であるとは限りません。
クレヴォワセラ氏は、ウォルマート、コールズ、アバクロンビー＆フィッチなど、いくつかの小売企業でトップの職を歴任してきました。彼女は同社の財務責任者を1年間務めた後、2020年にタペストリーのCEOに就任した。
「私はキャリアの中でいくつか脇道にそれたことがあるが、人々は『これについては私を信じて』と言った。少しは信頼しなければならない。でも、それはうまくいった」とクレヴォワセラは語った。
彼女はさらに、「そして、これらの脇道を踏み出すことで、ビジネス全体についてより広い視野とより良い視点を持てるようになるという利点があると感じています。
3. インスピレーションはオフィスの壁の外で生まれる
クレヴォワセラ氏は、「屋外で体を動かす」ことが不可欠だと語った。
「ハドソン川沿いの散歩や山でのハイキングなど、自然界にいることから多くのインスピレーションを得ています」とリーダーは語った。
彼女は、建物の中に一日中いると、「同じ四方の壁だけを何度も見ていると、インスピレーションが湧きにくくなる」と語った。
彼女は、ニューヨーク市のウォーキング、ランニング、ハイキング、美術館訪問からインスピレーションとエネルギーを得ていると付け加えた。
インタビューの中で、クレヴォワセラとブレイディは、ドナルド・トランプ次期大統領が提案している外国輸入品に対する関税や、タペストリーが最近中止したファッションブランドカプリとの合併がもたらす潜在的な影響についても語った。
タペストリーは2023年8月に発表されました。 カプリ島を85億ドルで買収することになる。 提案されている合併の下では、カプリのヴェルサーチ、ジミー チュウ、マイケル・コース、タペストリーのコーチ、スチュアート・ワイツマン、ケイト・スペードの6つのハイエンド・ファッション・ブランドが一つの傘下で運営されることになる。
しかし10月、ニューヨーク連邦判事は「手の届きやすい高級ハンドバッグ市場における競争を大幅に緩和する」として合併を差し止めた。
タペストリーの株価は今年73％上昇している。
タペストリーの代表者はBusiness Insiderからのコメント要請に応じなかった。
