- 2024 年の企業用語には、「静かな休暇」、「コーヒーバッジ」、「ゴーストジョブ」が含まれていました。
- これらは、仕事に関する会話を支配するようになったトレンドのほんの一部です。
- 2024年の仕事を振り返ってみましょう。
幽霊の仕事。コーヒーのバッジ。静かな発砲。静かな休暇。
今年最も騒がしい職場のトレンドは、よく知られた比喩になっただけでなく、パンデミックが人々の仕事のやり方を揺るがした後、労働者と上司の間で続いている権力闘争を浮き彫りにした。
Next Level Benefits の CEO 兼 HR コンサルタントである Lauren Winans 氏は、今年の最大の動きは「ワーク モデル、テクノロジーの統合、従業員の期待の変化」を反映していると述べています。
これらのいくつかは決して新しい流行ではありませんが、それらはすべて今年の仕事に関する議論で目立って取り上げられました。 2024 年の文化的話題を支配したトレンドは次のとおりです。
ゴーストジョブ
ゴーストジョブは新しいものではありませんが、今年は大きな注目を集めました。
これらの役割は、雇用主が実際にはそのような役職を雇っていない場合でも、満たそうとしていると主張しています。
雇用主はいくつかの理由でゴーストジョブをリストアップすることがあります。彼らは自分たちがうまくやって成長していることを示唆したいかもしれません。将来的に実際に採用されるポジションに備えて人材プールを準備しようとしている可能性があります。あるいは、過労状態の従業員に対して、すぐに追加の支援が受けられるとほのめかしたいかもしれません。
静かな休暇
これでほぼ説明がつくのですが、念のため: 従業員が休暇を取らず、上司にも報告せずに休暇を取る場合、彼らは静かに休暇をとっていると言われます。
リモートワーカーの中には、上司に知らせずに静かに休暇を取る人もいるかもしれません。 ヴァシル・ディミトロフ/ゲッティイメージズ
RTO
今年も大企業ではオフィスへの復帰義務が引き続き導入された。国内最大の雇用主の一つであるアマゾンは、週5日のオフィスへの完全復帰を発表した最も注目を集めた企業の1つとなった。 (ただし、スペース不足のため、一部の従業員への導入は遅れています。)
静かなハイブリッド
雇用主がリモートワークの手綱を強めるにつれ、一部の従業員はテーブルの下で新たな勤務体制を構築し始めた。
従業員は、技術的にオフィスに出勤する必要がある日は在宅勤務を継続するよう上司の承認を得ることにより、RTO の義務を回避する、静かなハイブリッド スケジュールに入ります。
マネージャー側としては、従業員を幸せに保つため（または従業員を維持するため）にこれを行うことに同意するかもしれません。また、彼らはおそらく、命令を執行する幹部よりも、命令の影響を受ける労働者とより個人的なつながりを持っているでしょう。そしてもちろん、自身も RTO 計画に反対している管理者も、同情から従業員の仕事量を削減する可能性があります。
コーヒーのバッジ
RTO を回避するもう 1 つの方法はコーヒーバッジです。ただし、技術的には依然として従業員がオフィスに戻ることが必要です。
この練習では、出勤してバッジをスワイプし、出席が記録されるようにする必要があります。しかし、勤務日の残りをそこで過ごすのではなく、コーヒーを飲んだり、オフィス内を軽く一周して顔を出したりして時間を潰し、その後家に戻って実際の仕事のほとんどをそこで行います。
コーヒーバッジとは、オフィスにスワイプしてオフィスに戻り、オフィスに戻ってから他の場所で仕事を終える前に退社する従業員を指します。 コティゼリー/ゲッティイメージズ
PIP
パフォーマンス改善計画 (PIP) は通常、上司がパフォーマンスが低いと指摘する領域を改善するために従業員に設定された一連の目標で構成されます。割り当てられた期間内 (通常は数か月以内) に完了しない場合、従業員は解雇されることになります。
PIP は今年特別なものではありませんが、 統計的には近年より頻繁に発行されています。これらは2024年、雇用主が予告なく人員を削減する方法を巡る議論の一環として再び注目を集めた。
静かな解雇、静かな解雇、そしてこっそり解雇
はい、これらはすべて何らかの形で異なるものです。
RTO義務とPIPの間には、近年多くの話題を集めた「静かなる解雇」が、2024年も引き続き注目を集めた。これは、上司や雇用主が、次のように、役割をより不快なものにすることで、従業員に退職を奨励しようとする暗黙の試みを指す。彼らを明示的に解雇することに伴う金銭的および評判的コストに直面することに反対している。
関連するフレーズとしては、従業員に退職金を与える一方で、会社を辞めることについては慎重になるよう求めることを指す「サイレント・レイオフ」などがある。
軽微な違反を理由に従業員を解雇することを表すためにフィナンシャル・タイムズが作った「ステルス・クビ」という言葉もあります。新聞が引用した メタ氏は20人のスタッフを解雇 例として、食品以外の商品を購入するために25ドルのGrubHubミールクレジットを使用したこと、およびEYがそのために数十人のスタッフを解雇したこと 複数のオンライン トレーニング コースを同時に視聴する。
その他の主要なトレンド
派手な名前はないものの、2024 年の働き方を形作った他のトレンドもありました。
もちろん、主な要因は職場での AI の導入の拡大であり、HR Certification Institute および Human Resource Standards Institute の CEO、エイミー シャバッカー デュフラン氏によると、今年の「顕著なトレンド」でした。
AI の職場への継続的な統合が今年の「顕著なトレンド」であると Dufrane 氏は言います。 チェン
ワイナンズ氏は、その他のトレンドとしては、技術の進歩や仕事の要件の変化に対応するためのスキルアップと再スキルの重視が挙げられます。 労働者の組織化活動の増加。
2025 年には何が期待できるでしょうか?
来年も、職場における AI の統合は間違いなく継続するでしょう。
「従業員は AI の役割に関するトレーニングと透明性を期待していますが、雇用主は雇用の安全と倫理に関する懸念に対処しています」と Dufrane 氏は言います。
その他の注目すべきテーマには、スキルベースの採用や従業員の健康プログラムの重視、企業の ESG および DEI 戦略の継続的な変化などがあります。
米国における従業員エンゲージメント 11年ぶりの安値を記録 Glassdoor によると、2024 年には転職が容易になる可能性があり、2025 年には転職が容易になる可能性があるということは、来年の職場トレンドでは復讐退職が次に大きなトレンドになる可能性があるということです。 報告。
このフレーズは、不満を抱いた従業員が不満を声高に訴え、雇用主に悪影響を与える可能性があることを知りながら、ほとんどまたはまったく通知せずに退職することを指します。
2025 年に向けて、「従業員の満足度を監視することがこれまで以上に重要になるでしょう」と Dufrane 氏は言います。
「職場復帰義務により、従業員は新型コロナウイルス感染症後の標準以上に現場にいることが求められるため、最低限の出勤数や復讐退職などの傾向が増加する可能性がある」と彼女は付け加えた。 「組織が成功するには、自律性、公平性、信頼性の高い環境だけでなく、オープンなコミュニケーションを優先することが重要です。」
