新しいビジネスの幹部が避けるべきリーダーシップの 8 つの間違い

月曜日にホワイトハウスで２期目の任期が始まるドナルド・トランプ次期大統領と、新しい幹部にはある共通点があるだろう。

FDR の第一期以来の大統領政権の場合と同様、トランプ政権は今後も綿密にフォローされるだろう。 最初の100日間 彼の成績がどの程度良いか悪いかを確認するためです。新人経営者も同様です。彼らが在任期間の早い段階で行うことや発言は、取締役会メンバー、スタッフ、利害関係者によって綿密に精査される可能性があります。

入社して最初の100日間を確実に成功させるために、リーダーシップの専門家、CEO、観察者らは、新任幹部が避けるべき大きな落とし穴やスピードバンプがあると述べた。

動きが速すぎる

「新しく採用されたリーダーは、就任後、人間関係を築き、組織を理解する機会を得る前に、あまりにも早く変更を加えてしまうと問題に陥ります。」 モシェ・コーエンボストン大学の上級講師が電子メールで指摘した。

組織の変更を早すぎると逆効果になる可能性があります。

「新しいリーダーは、変化を急ぎすぎることで、組織の成功に不可欠なプロセスにダメージを与え、実現しようとしている変化を実行するために必要な人々の賛同を得ることができません。同盟者も会社への理解もないため、彼らは効果的に行動するのに苦労し、組織のパフォーマンスのせいで非難され、指導的地位から外されることがよくあります。」と彼は指摘した。

先入観を持つ

「上級になればなるほど、観察力と演技力がより必要になると思います。これまでの役割からの先入観や迅速な変化を使命として入社し、現状、リスク、機会を複数の観点から理解するのに十分な時間をとらないことは、迅速に行動するよう明示的に求められない限り、大きな間違いです。 、” アダム・エナムリ、カナダゼネラル銀行の最高リスクおよびセキュリティ責任者、電子メールでカウンセリングを受けました。

信頼の欠如

「新しいチームメンバーと信頼関係を築くことの重要性を無視している。新しいリーダーとして、最初の数か月間での最優先事項の 1 つは、チーム メンバーとの強い信頼感を確立することです。あなたが自分たちをサポートしており、アイデアや懸念を共有するために近づきやすいと自信を持ってもらうことが、彼らにとって非常に重要です。この基本的な信頼がなければ、チームのダイナミクスを強化することは時間の経過とともにますます困難になる可能性があります。」 カロリーナ・カロ、Conscious Leadership PartnersのCEOは電子メールでコメントした。

聞いていない

「新しいリーダーとして、チームメンバーの意見に積極的に耳を傾けることは、多様な視点を包括的に理解するために非常に重要です。このアプローチにより、チームや組織内での強みと開発分野の両方を特定することができます」とカロ氏はアドバイスしました。

質問しない

「新しいリーダーが犯す最大の間違いは、質問することをためらうことです。どのような役割であっても、最初の数か月間は、判断を恐れることなく、明確さを求め、組織の運営方法をより深く理解するための重要な期間となります。どの企業にも独自のプロセス、文化、期待があるため、早めに質問することで、すぐに適応して自信を築くことができます。」 エレノア・ヘイデン、ヘイデン・コンサルタンシーの創設者兼CEO、電子メールで観察。

文化を理解していない

「経営者として、新しいリーダーが犯す最も一般的な間違いの 1 つは、チームのダイナミクスや会社の文化を理解するための適切な努力をせずに、大きな変更を加えてしまうことです。これにより、チームメンバーは違和感を感じ、リーダーシップに抵抗することになります。タミー・サンズ、TN Nurseryの創設者兼CEO」と電子メールで観察されました。

人間関係を構築していない

「新しいリーダーが犯すもう一つの間違いは、できるだけ早く人間関係を構築しないことです。方向性を定めるだけでは十分ではありません。自信を持たなければなりません。耳を傾け、教育し、つながりを作らないと、物事をうまく動かしたり、人々にアイデアを賛同してもらったりするのは非常に困難です。最初の 3 か月で敬意と連携を確立することが重要です」とサンズ氏は推奨しました。

期待を持たない

「初めてのリーダーは、期待を設定し、健全な方法でフィードバックを提供することに苦労することがよくあります。彼らは自分自身を証明することに興奮していることが多いため、目標を達成して結果を出すことに集中します。これは通常、暴君か民衆を喜ばせるかの2つの方法のどちらかで展開されます。」 エミリー・ウォルトン、Alo Consultingの創設者兼コーチ、電子メールで観察されました。

リーダーシップのスタイルによっては、解決するよりも多くの問題を引き起こす可能性があります。

「暴君は、それが自分たちの望む結果をもたらすことを期待して、命令し、細かく管理します。しかし、それは優秀な人材をイライラさせ、自主性や革新性を阻害します。一方、人を喜ばせる人は、反発して他人に責任を負わせることを恐れているため、うっかり追加の仕事を引き受けたり、チーム全体の凡庸さを助長したりすることがよくあります」と彼女は説明した。

適切なバランスを見つける

企業の舵を握る新しいビジネスリーダーにとって、成功要因と同じくらい失敗の引き金も存在する可能性があります。

ホワイトハウスでの2期目の任期の最初の100日間でトランプ氏がどのように行動するかに細心の注意を払うことは、在任期間に関係なく、経営幹部にとって重要なリーダーシップの教訓となる可能性がある。

彼らに有利に天秤を傾ける別の方法は、組織とその従業員について可能な限りのデューデリジェンスを行うことです 前に その仕事を引き受けることに同意する。そうしないと、絶好の機会で完璧に適しているように見えたものが、隠れてキャリアの穴になってしまう可能性があります。