D過去 10 年間、私たちは気候危機がもはや遠い脅威ではなく、生きた現実であることを痛感しました。毎日何百万もの人々に影響を与えています。昨年、世界の気温上昇は産業革命以前から初めて 1.5 ℃を超えました。これは私たちに行動の緊急性を思い出させる節目です。今では、1度の小数部分も重要になります。毎年私たちが行動で得ることができるかが重要です。責任を負うすべてのリーダーが重要です。
現在、世界中のイケアの顧客の 68% が気候変動を最大の脅威とみなし、私たちの将来について懸念しています。 2023 年の調査で収集されたこの数字は、皆さんが思っているほど国ごとにばらつきがありません。同時に、持続可能な製品やソリューションにさらにお金を払う用意がある顧客はわずか 6% です。人々は気にしていないと結論付けるのは間違いです。真実は、ほとんどの人はこれ以上支払う余裕がないということです。彼らは、政策立案者や当社のような企業が、手頃な価格で持続可能なソリューションを見つけることを期待しています。そして彼らはそうするのが正しいのです。持続可能性は少数の人にとって贅沢なものではありません。
多国籍企業のリーダーであり、3 人の子供の父親である私には、気候変動に配慮した未来への移行を主導する役割を果たすべき 3 つの理由があると考えています。まず、今日の事実と認識に基づけば、これを次世代に引き継ぐことは絶対に許せません。第二に、世界中のお客様や同僚が私たちが道をリードすることを期待していることは明らかです。人々はそうでないブランドの選択を解除します。期待されるのは完璧ではなく、誠実な意図と影響力のある行動です。第三に、朗報です。これはビジネスにとって素晴らしいことです。一般に、気候を賢くするということは、費用を賢くすることを意味します。廃棄物は常に高価であり、持続可能なビジネスモデルを構築するあらゆる段階が財務にプラスの影響をもたらします。いくつかのアクションはすぐに成果を上げます。時間がかかるものもあります。他の投資と同じように。
今日の気候変動の影響による痛みを経験し、私たちの将来に対する当然の懸念に耳を傾けるとき、私たちは楽観主義を総動員する必要があります。地球温暖化を1.5℃に抑えるというパリ協定の目標が達成できていないのは事実です。現在、2030 年までに 2.5 ～ 2.9 ℃の温暖化に向かう軌道にあるのは事実です。 それが現実になれば悲惨な結果をもたらすだろう。同時に、私たちはすでに一人当たりの炭素排出量のピークに達しており、総排出量削減も間もなく達成できるところまで来ていることも事実です。
当社は企業としてパリ協定に取り組んでおり、2030 年までに温室効果ガス排出量を半減し、2050 年までに 90% 削減する必要があります。これは、事業活動におけるスコープ 1 の排出量、スコープ 2 の間接排出量、および排出量をカバーするスコープ 3 の全体にわたることを意味します。原材料、生産、輸送から顧客の使用、製品の寿命に至るまで、バリューチェーン全体にわたって。そしてそれはうまくいきます。
当社の基準年である 2016 年以来、当社は事業を 23.7% 成長させながら、すべての範囲で気候変動への影響を 30.1% 削減することに成功しました。これを達成するために、当社は 2009 年以来、オフサイト再生可能エネルギーに 42 億ユーロ以上を投資してきました。また、リサイクル インフラの強化に取り組む企業にも約 10 億ユーロを投資しています。また、効率化対策のおかげで、5 年前と比較してエネルギー料金を 9,700 万ユーロ (29%) 削減することができました。一方、当社は事業全体で食品廃棄物を半分に削減しました。廃棄物の削減、再生可能エネルギーへの移行、さらには水、廃棄物、電力、お金の節約をサポートすることはすべて、資源、気候、そして最終的にはビジネスを賢くする長期的な視点の一部です。
そして私たちは一人ではありません。 130 社以上の会員企業が加盟する世界経済フォーラム CEO 気候リーダー同盟を見てみましょう。過去 3 年間で、両社は合計で 3 つの範囲すべてで炭素の絶対量を 10% 削減し、同時にビジネスを 18% 成長させ、世界の GDP を上回りました。それだけでは十分ではありませんが、私たちが正しい道を進んでいることを証明できます。ほんの数年前まで、私たちの多くのリーダーは信仰に基づいて決断を下していました。今日、私たちは、私たちの変化と投資が人々、地球、そしてビジネスに報われることを事実として知っています。
それで、何が問題なのでしょうか？私たちはスピードが足りず、行動も十分ではありません。 2030 年まで残り 5 年となり、私たちは気候変動対策にとって最も重要な 10 年間の中間点に立っています。中小企業も大企業も含め、社会のあらゆる部分がその影響に基づいて行動する必要があります。私たちは皆、二酸化炭素排出量を知り、行動を起こすことで、自分の家を整える必要があります。気候変動に配慮した経済の枠組みを確立するには、政策立案者と企業リーダーの間の、より強力でソリューション指向の協力が必要です。私たちは変化を加速する必要があります。この危機の時は刻々と過ぎています。私たちは成功を共有することも必要です。信頼は間違った理由で常に低くなっている。グリーンウォッシングや意図的な誤った情報は容認できませんが、最高の俳優が沈黙することはさらに大きなリスクです。そして、私たちは未来のリーダーにならなければなりません。私たち全員が、集団的な変化においてより大きな役割を担う必要があります。
私たちは行動の邪魔をする通説に異議を唱える必要があります。私たちはネットゼロに向けて移行するためのソリューションと資金を持っています。リスクは、新しい経済の恩恵を享受できないだけでなく、経済的損失を被ることです。世界経済フォーラムの最近の報告書によると、何もしないことによるコストは毎年 10 ～ 15% 程度になるとのことです。リーダーとしての最大のリスクは、何かができたかもしれないのに、それをしなかったことを知ることだ。
良いビジネスであることは良いビジネスです。コスト的にも賢いです。それはリソーススマートです。そしてそれは気候にも賢いのです。自分で責任を持ち、チャンスから導きましょう。考えてみてください。私たちは、人と地球にとって良い持続可能な未来の創造に参加できる最初の世代です。それが私にインスピレーションを与えます。あなたにとってもそうなることを願っています。
Jesper Brodin 氏は、Ingka Group I IKEA の CEO、B チームの議長、WEF 気候同盟の共同議長、国連グローバル コンパクトの共同議長です。
